Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
PODCASTPODCAST ⟩ Puhkus on töö osa: kuidas juht päriselt end välja lülitab?
Puhkus ei ole preemia „kui kõik tööd saavad tehtud“, vaid sama loomulik ja kohustuslik osa tööst kui tulemuste saavutamine, selgitab Kristina Judina, kes on Elisa Eesti teeninduse valdkonna juht.
EestiMentori töö ei ole anda valmis vastuseid
Kõige enam arendab uues rollis alustavat töötajat toetavas ja turvalises keskkonnas ise vastuste leidmine.
JuhtimineKaisi Kask: coachiv juhtimine ei tähenda vastuste vältimist, vaid paremate küsimuste küsimist
Coachivat juhtimist peetakse üldjuhul pehmemaks ja inimlikumaks juhtimisviisiks. Tegelikult ei ole see aga vastand tulemuslikkusele ega juhile omasele otsustamisele – coachiv juhtimine eeldab juhilt hoopis rohkem teadlikkust ja vastutust kui käskudel põhinev juhtimisstiil.
EestiTeenindusvaldkond on organisatsiooni kasvuhoone
Teeninduskultuur on Eestis viimastel aastatel märkimisväärselt arenenud. See on muutnud teeninduse valdkonna ametid tänasel tööturul prestiižseks ning loonud tugeva kasvulava, mis aitab tööturul konkureerida väga erinevatel ametikohtadel, kirjutab Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
EestiPunased lipud hübriidtöö juhtimises: kuidas aru saada, et probleem pole töötajas, vaid juhis
Kuigi hübriidtöö on saanud tööelu loomulikuks osaks, kuuleb paratamatult ikka ja jälle, et mõni ettevõte kutsub kõik töötajad tagasi kontoritesse, sest töö ei suju. Millised märgid viitavad, et probleem ei ole töötajates, vaid selles, kuidas hübriidtööd juhitakse?
JuhtimineMiks Eesti juhid läbi põlevad ja kuidas seda ennetada?
Läbipõlemine pole enam “nõrkade probleem”, vaid tänapäeva tööelus kasvav nähtus. Maailm meie ümber muutub kiiremini kui kunagi varem ning see seab inimestele, eriti juhtidele, üha suuremaid nõudmisi.
EestiPODCAST ⟩ Lahmiv vs konstruktiivne kriitika: tööriistad juhile ja meeskonnale
Kriitika on iga juhi ja spetsialisti paratamatu töökaaslane – vahel aus peegel, vahel aga valus löök otse isiklikku minasse.
EestiUus juht ja uus meeskond – lihtne lahendus keerulisele probleemile?
Organisatsioonide juhtimises kordub üks ja sama muster, mis esineb nii era- kui ka avalikus sektoris. Kui organisatsioon on sattunud stagnatsiooni, tekivad pinged või tulemused ei vasta ootustele. Sageli jõutakse järelduseni, et vaja on uut juhti.
JuhtimiskogemusMõtlemine ilma siltideta: miks arutelu katkeb enne, kui see algab?
Miks kipub arutelu katkema juba enne, kui see jõuab alata? Üha sagedamini hinnatakse seisukohti ja inimesi juba esimeste sõnade põhjal.
JuhtimiskogemusRingiga samasse ettevõttesse tagasi? Edasi-, mitte tagasiminek
Töötaja liikumine uude ettevõttesse ei pea tähendama igavest lahkuminekut, vaid see võib olla värskendav paus koostöösuhtes.
JuhtimineJuhtimise 7 nägu: Eesti juhid, kes kujundavad uut juhtimiskultuuri
Kes on hea juht? Kas inimene, kes inspireerib, motiveerib ja loob oma inimestele visiooni? Või hoopis keegi, kes oskab olla aus nii iseenda kui ka oma meeskonna vastu, kes julgeb tunnistada oma vigu ega karista teisi, kui on joostud ummikusse? Hea juhtimise põhimõtted kujunevad välja reaalsetes olukordades, mida juhtimise käsiraamatutest ei leia. Hea juht sünnib läbi kogemuste, eksimuste, keeruliste vestluste ja eelkõige läbi iseenda tundma õppimise.
JuhtimineJuhtide kogemuskohtumine Elamus Spas: kuidas teha otsuseid keskkonnas, kus tegevus toimub reaalajas?
25. veebruaril toimus Elamus Spas Visionest Connecti neljas Eesti juhtide kogemuskohtumine, kus erinevate valdkondade juhid ja ettevõtjad kogunesid arutama juhtimise praktilisi väljakutseid ning jagama kogemusi keskkonnas, mis on hea näide reaalajas toimivast teenindusettevõttest. Päeva võõrustas Elamus Spa tegevjuht Margit Kurn, kes avas ettevõtte igapäevase juhtimise telgitaguseid.
12 / 396 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.