KolumnidArengupartner Age Leedo: eesmärgid saavutatakse hetkel, mil õpitakse toime tulema ebamäärasuse ja hirmudega
On lihtne rääkida unistustest ja eesmärkidest hetkedel, mil inspiratsioon on kõrge ja tulevik tundub selge. Palju keerulisemaks muutub olukord siis, kui inimene peab astuma esimese päris sammu. Sammu, mis nõuab otsustamist, pühendumist ja valmisolekut kohtuda ebamugavusega.
JuhtimisteooriaLäbipõlemise ennetus algab töökeskkonnast
Läbipõlemine pole uus nähtus, kuid viimastel aastatel on see üha enam fookuses – põhjusega.
JuhtimiskogemusNoortele ettevõtjatele loodud kogukonna algataja: oluline on oma teekonda teistega jagada
“Praeguseks võin öelda, et 2025. aastal loon veel ühe rohetehnoloogia iduettevõtte, mis on olnud minu pikaaegne unistus. See on pannud mind endasse rohkem uskuma, sest tean, et kui midagi tõesti tahan, suudan selle nimel vaeva näha ja midagi päriselt korda saata,” kirjutab noorettevõtja Eliise Lehtsaar.
KolumnidAreng ja karjäär. Kas üles või külgpidiselt?
Mida teha, kui inimese soov saada spetsialistist juhiks põrkub olukorraga, kus seda võimalust hetkel ei ole? Kuidas teha nii, et ta mujale ei läheks? Elisa IT-juht Villu Teearu arutleb sel teemal lähemalt.
KolumnidLühem töönädal – katsetamist väärt idee
Hiljuti tekitas omajagu arutelusid kahe Eesti suurfirma soov töötajaid rohkem kontoris näha. Ei tahaks siin seisukohta võtta, sest iga ettevõte on erinev ja peab ise endale sobiva lahenduse leidma. Pigem kutsuks üles arutama, kas neid töötunde, olgu kontoris või kodukontoris, peabki üldse nii palju olema? Siin on huvitav vaadata Islandi kogemust – ka selle tõttu, […]
Kolumnid14 aastat samas firmas. Kuidas töö ikka huvitavana hoida?
Pikalt ühes kohas töötades tekib paratamatult ühel hetkel mõte, et kuskil on muru rohelisem, ja vahel minnaksegi ära. Vahel tuleb välja, et uues kohas ongi palju parem, kuid tihtilugu tuleb siiski tõdeda, et oma mured on ka uues asutuses. Lähemalt räägib Elisa IT-juht Villu Teearu, kes tähistab selles ettevõttes juba 14. tööaastat.
KolumnidTulevikutöö oskuste kompass: kuhu suunata oma töötaja areng?
Tulevikus on töö rollid hägusamad ja väga kitsa lõigu põhiseid töid jääb vähemaks. Milliseid oskusi tuleks oma töötajates arendada ja mida see eeldab juhtidelt? Kirjutab Elisa Eesti tegevjuht Andrus Hiiepuu.
KolumnidTiimist läks inimene ära. Miks?
Igas ettevõttes tuleb seda ette. Aga juht peaks välja uurima, mis tegelikult tema lahkumisotsuse taga oli. Elisa valdkonnajuht Joosep Põllumäe märgib, et kui põhjus käes, saab ettevõte midagi parandada, et ennast praeguste ja tulevaste töötajate jaoks atraktiivsemaks muuta.
KolumnidEi, see koolitus ei muuda sinu organisatsiooni kultuuri
Eesti juhtimiskoolitustel on ikka osatud hinnata praktilisi näpunäiteid ja selget lähenemist, kuidas ühte või teist asja muuta. Võib öelda, et koolituse tellijatel on välja kujunenud ootus, et iga osaleja saab kaasa tööriistakasti, mida juba järgmisel päeval kasutama hakata. Usk praktiliste näpunäidete ja juhtimistööriistade toimivusse näib olevat isegi sedavõrd suur, et nende kasutajatele müüakse lubadusi, mille […]
KolumnidVanad on hukas
Suhtlusvõrgustikus X ehk Twitteris käis keegi välja mõtte, et hukas pole mitte noored, vaid hoopis vanad. Ei mäleta täpset konteksti, aga vist oli jutuks see, kuidas mõned keskealised mehed käituvad riigikogus. Päris palju kuuleme ka vanema vanusegrupi avalikke heietusi, kuidas kõik on valesti ja kuidas ikka elama peab. Tunnistan, et ise peagi samasse vanuseklassi jõudes […]
KolumnidKuskil on alati järgmine suur asi…
Ettevõtete jaoks on eluliselt tähtis tehnoloogia arenguga sammu pidada. Samas teatab keegi iga paari nädala tagant jälle uuest läbimurdelisest tehnoloogiast või tootest, nii et aina keerulisem on mõista, milliste trendidega kaasa joosta ja millistega mitte. Uute ägedate asjade katsetamine on korraga oluline ja riskantne, nii et skeptiline meel ja mõõdukas ettevaatlikkus on omal kohal.
Directori koostööAnu-Mall Naarits uuest lähenemisest juhtimiskoolituste maastikul: vähem teooriat, rohkem tegusid
Kui ettevõte või organisatsioon saadab oma inimesed koolitusele, siis ütlevad nad ikka pärast: „Nii tore päev oli, saime palju mõtteid, mida kõike võiks teha!“ Kuid läheb mööda paar nädalat ja tegelikult ei sündinud nendest headest mõtetest mitte midagi. Miks inimesi tavaliselt juhtimiskoolitusele saadetakse? Sest on vaja midagi muuta kas organisatsioonis endas või selle juhtimise viisis. […]
12 / 206 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.