Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimineMiks Eesti juhid läbi põlevad ja kuidas seda ennetada?
Läbipõlemine pole enam “nõrkade probleem”, vaid tänapäeva tööelus kasvav nähtus. Maailm meie ümber muutub kiiremini kui kunagi varem ning see seab inimestele, eriti juhtidele, üha suuremaid nõudmisi.
- 01Tallinna Linnamuuseumi juhid: loomingulisus aitab muudatusi läbi viia
- 02Kultuuriliidrid arendasid juhtimisoskusi
- 03Suure konkursiga “Kultuuriliider” 3.0 aitab väljakutsetele vastu seista
- 04Anu Kivilo juhitav Arvo Pärdi Keskus kui vaimse vaktsineerimise koht
- 05Siim Rõõmussaar – Sakala 3 Teatrimaja kirglik ja pühendunud tegevjuht
- 06Esper Linnamägi – mõju tunnetamine muudab töö tähenduslikuks
- 07Tervisemuuseumi juht Kadri Rannala julgeb unistada suurelt
- 08SA Virumaa Muuseumid juht Viljar Vissel: kultuurisfääris töötamine ei ole eksklusiivne hobi
- 09Kumu kunstimuuseumi juht Kadi Polli: püüan mitte muutuda bürokraadiks, vaid leida ka loovuseks aega
- 10ERMi arendusdirektor Laura Kipper – meeskonnamängija ja demokraatliku mõttevahetuse pooldaja
- 11Sander Tamm – Vanemuise kontserdimaja kirglik ja teadmishimuline juht
- 12Dagmar Ingi: Eesti Vabaõhumuuseum ei vaja virtuaalreaalsust, meil saab kogeda reaalsust
- 13Siim Saarsen – Ugala lavataguste jõudude juht ja absoluutne fänn
- 14Tartu Uue Teatri tegevjuht Maarja Mänd lavale ei trügi, aga saab ka seal hakkama
- 15Saaremaa Kultuuri juht Tiiu Talvist: kultuurikorraldaja vajab tunnustust ja märkamist
- 16Rakvere Raamatukogu direktor Kaili Õunapuu-Seidelberg: tehnoloogia avas ukse täiesti uude maailma
- 17Merike Kurisoo – hingelt kunstiajaloolane, ametilt Niguliste muuseumi direktor
- 18Viola Läänerand-Moisto: muudatused ühiskonnas muudavad ka meid
- 19Arhitektuurikooli juht Kadri Klementi jagab ruumitarkust ja hindab nutikat huumorit
- 20Kultuuriliider alustas neljanda lennuga: juhtimist õpitakse oma organisatsiooni päris väljakutsete kaudu
Dagmar Ingi: Eesti Vabaõhumuuseum ei vaja virtuaalreaalsust, meil saab kogeda reaalsust
“Tänu koolitusele on tekkinud tahtmine vaadata organisatsiooni teise pilguga ja mõelda veel sügavamalt, mida me saame tänapäeva inimesele muuseumist kaasa anda,” ütleb Dagmar Ingi.
JuhtimiskogemusVESTLUSSAADE „EESTI JUHID“: mikrojuhtimisest vabanemine: kuidas juhina usaldada oma meeskonda?
Kui ettevõte on väike, siis on loomulik, et juht tegeleb kõigega – alates strateegiast kuni igapäevaste pisidetailideni. Kuid mida suuremaks kasvab organisatsioon, seda olulisemaks muutub delegeerimine.
JuhtimiskogemusÄkki sa ei tahagi juht olla?
Juhtide sõnul tekitab neis kõige enam pinget see, et nad ei saa tegeleda päris tööga, päris probleemidega. Selle asemel kulub energia suhte- ja suhtlemisprobleemide lahendamisele („kes mida ütles/arvab ja kuidas see tiimi mõjutab…“). Selline on koolitaja, isiksusetüüpide coach’i Kaido Kubri ligi 15-aastane kogemus tööst juhtidega. Siin annab ta rea häid soovitusi.
JuhtimineSotsiaalsed sidemed kaaluvad üles pädevuse
Juhtide (eelkõige uute) üks tõsisemaid väljakutseid on delegeerimine – kellele, kui palju ja mida. Traditsiooniliselt kujuneb meeskondades välja kindel hulk inimesi, kellele Pareto printsiibi järgi delegeeritakse 80% töödest. Värskes Journal of Applied Psychology numbris väidavad uurijad, et sellise jaotuse aluseks ei ole üldse ainult nende töine pädevus. Katsete käigus tõestatakse, et vähemalt samaväärselt töiselt pädevate […]
JuhtimineUuele juhile: delegeerimise kunst
Uuele juhile seletatakse kohe üsna alguses: selleks et tekitada endale juhtimisega seotud tegevuseks vajalikku aega, tuleb vähemalt osa igapäevastest asjadest, ka rutiinsest nn spetsialisti tegevusest nüüd ära delegeerida. Õigus delegeerida ongi juhiks saamisega kaasnev privileeg! Lähemalt räägib SELF II OÜ projektijuht ja koolitaja Agne Puusaar. Miks ma juhina võiksin ja peaksin delegeerima? Uued juhid vaatavad mulle […]
6 / 6 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.