Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimiskogemusMiks ma juhina julgustan tiimis eriarvamusi?
Sageli püütakse ettevõtetes iga hinna eest eriarvamusi vältida, sest need lõhuvad ühtsust ja tekitavad tiimis paksu õhku. Aga mis oleks, kui paneksime eriarvamused enda kasuks tööle?
PODCASTPODCAST ⟩ Puhkus on töö osa: kuidas juht päriselt end välja lülitab?
Puhkus ei ole preemia „kui kõik tööd saavad tehtud“, vaid sama loomulik ja kohustuslik osa tööst kui tulemuste saavutamine, selgitab Kristina Judina, kes on Elisa Eesti teeninduse valdkonna juht.
JuhtimiskogemusJuhtide juht vajab pikka vaadet ja oskust hoida fookust
Hea juhtide juht ei juhi oskuslikult ainult teisi, vaid ka iseennast.
EestiMentori töö ei ole anda valmis vastuseid
Kõige enam arendab uues rollis alustavat töötajat toetavas ja turvalises keskkonnas ise vastuste leidmine.
EestiTeenindusvaldkond on organisatsiooni kasvuhoone
Teeninduskultuur on Eestis viimastel aastatel märkimisväärselt arenenud. See on muutnud teeninduse valdkonna ametid tänasel tööturul prestiižseks ning loonud tugeva kasvulava, mis aitab tööturul konkureerida väga erinevatel ametikohtadel, kirjutab Elisa teeninduse valdkonna juht Kristina Judina.
EestiPunased lipud hübriidtöö juhtimises: kuidas aru saada, et probleem pole töötajas, vaid juhis
Kuigi hübriidtöö on saanud tööelu loomulikuks osaks, kuuleb paratamatult ikka ja jälle, et mõni ettevõte kutsub kõik töötajad tagasi kontoritesse, sest töö ei suju. Millised märgid viitavad, et probleem ei ole töötajates, vaid selles, kuidas hübriidtööd juhitakse?
EestiPODCAST ⟩ Kas juht peabki üksi olema? Kuidas Eesti juhid tegelikult omavahel võrgustuvad
Kas juht peabki üksi olema või on see lihtsalt visa müüt, mis meid saatma on jäänud? Visionest Connecti kogemuskohtumised on toonud viimase aasta jooksul kokku üle 200 Eesti juhi – väga erinevatest valdkondadest, rollidest ja põlvkondadest.
EestiKui me tööandjana iseendast ei räägi, tehakse seda meie eest
Tugev tööandja diginähtavus aitab kaasata ja motiveerida töötajaid ning võimendab organisatsiooni edukust ja usaldusväärsust.
JuhtimiskogemusVigadest õppimisel ja õppetundide jagamisel on mitmekordne kasuefekt
Töötajad ei hakka kunagi ise uusi asju proovima, kui juhid neid ei toeta ega ideedega kaasa ei tule.
JuhtimiskogemusRingiga samasse ettevõttesse tagasi? Edasi-, mitte tagasiminek
Töötaja liikumine uude ettevõttesse ei pea tähendama igavest lahkuminekut, vaid see võib olla värskendav paus koostöösuhtes.
PODCASTPODCAST ⟩ Üks elu, mitu rolli – kuidas juhtida ja lubada mitmikkarjääri?
Mitmikkarjäärist on vaikselt saanud uus normaalsus, eriti teadmistepõhises töös ja juhtimises. Üha rohkem juhte ei täida enam vaid üht ametiposti, vaid ühendavad palgatöö, konsultatsiooni, koolitamise, ettevõtluse või loomingulised projektid üheks tervikuks.
EestiPäriselt väärtust loov 1-1 vestlus ei ole lihtsalt staatuskoosolek
Üks ühele vestlused kipuvad vahel kalendrist kaduma, sest juhid leiavad, et need ei anna töötajatega suhtluses midagi juurde. Kuidas muuta 1-1 vestlus töötaja ja juhi jaoks tõeliselt väärtuslikuks?
12 / 60 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.