Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimineJuhtimise 7 nägu: Eesti juhid, kes kujundavad uut juhtimiskultuuri
Kes on hea juht? Kas inimene, kes inspireerib, motiveerib ja loob oma inimestele visiooni? Või hoopis keegi, kes oskab olla aus nii iseenda kui ka oma meeskonna vastu, kes julgeb tunnistada oma vigu ega karista teisi, kui on joostud ummikusse? Hea juhtimise põhimõtted kujunevad välja reaalsetes olukordades, mida juhtimise käsiraamatutest ei leia. Hea juht sünnib läbi kogemuste, eksimuste, keeruliste vestluste ja eelkõige läbi iseenda tundma õppimise.
JuhtimineJuhtimisekspert Ivar Raav: inimene ei ole masin, keda peaks optimeerima
On ettevõtteid, kus koolitusi on rohkem kui päris vestlusi, arenguplaanid on pikemad kui tööpäevad ja tööriistu rohkem kui aega nende kasutamiseks. Töötajate seas kõlavad aga üha sagedamini samad emotsioonid – inimesed on väsinud, juhid on väsinud, meeskonnad on väsinud. Mitte üksnes töömahust, vaid pidevast parandamisest, kohanemisest ja optimeerimisest.
JuhtimisteooriaTulevik: juhtimine aastal 2035 – teadmisest saab sügavus
Tänane juhtimiskultuur eeldab, et juht peab teadma, vastama, selgitama, suunama, kontrollima, kommunikeerima, vastutama, tooma tulemusi ja palju muudki. Reaalsuses liigume me aga teistsuguse juhtimise suunas.
JuhtimisteooriaOrganisatsioonide nähtamatu vari: kes tegelikult juhib?
Kõik, mis on jäänud välja ütlemata, lõpetamata ja leinamata, jääb süsteemi kudedesse. Ja siis me imestame, miks strateegia ei tööta, miks inimesed on väsinud või miks head inimesed lahkuvad, kuigi “midagi ju otseselt halvasti pole”.
JuhtimisnõuandedJuht ei ole su isa ega ema: alateadlik juhtimissuhe
Meie professionaalsed suhted ei ole nii ratsionaalsed, kui sageli arvame. Kontoris ei kohtu ainult professionaalid, vaid ka nö sisemised lapsed, kes ootavad, et keegi nende eest hoolitseks, neid tunnustaks ja kaitseks. Kui juht seda ei tee, tunneme end reedetuna.
JuhtimiskogemusEdukuse hirm ja ellujäämisparadigma: Eesti rahvuslik vari
See kõlab esmapilgul paradoksaalselt, aga peegeldab midagi sügavalt eestlaslikku. Meie ühiskonna nähtamatu alusmüür paistab olevat mitte ambitsioon, vaid ettevaatus. Mitte usaldus, vaid valvsus.
Directori koostööHolistiline juhtimiskoolitaja Ivar Raav soovitab: 9 nõuannet, mis aitavad kasvada paremaks juhiks
Kui juht keskendub läbi kõikide oma tegevuste inimeste arendamisele ja tähendusrikka töökeskkonna loomisele, toob see kaasa suurema pühendumuse ja pikaajalise edu.
JuhtimisteooriaJuhtimiskoolitaja Ivar Raav: AI võtab 2025 klassikalise juhtimise tasapisi üle, kuid ei asenda kunagi empaatilist lähenemist
2024. aastal jõudis klassikaliste, juhtide jaoks aastast-aastasse korduvate murede kõrval enim juhtide teadvusesse AI märkimisväärne mõju, kirjutab juhtimiskoolitaja Ivar Raav. Kuigi sellega ei osata veel suurt midagi peale hakata inimeste juhtimises, siis selge on, et AI saab täna juhtide eest ära teha rohkem, kui oleme lasknud tal seni teha.
JuhtimineKui igaüks on eri lehel
Me näeme ikka just neid asju, mida otsime ja usume olemas olevat. Hea näide on see, kui ametist lahkuv juht annab uuele juhile meeskonnast ülevaate oma vaatenurgast ja tema asubki selle järgi inimesi hindama ja sellele jutule kinnitust otsima. Inimesed aga muutuvad pidevalt siiski uue info ja uute taipamiste toel. Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Carol […]
JuhtimineMida teha, kui töötaja hakkab nutma?
Emotsioonide allasurumine ja rõõmu teesklemine on töökeskkonnas kahjuks endiselt levinud. Inimene ongi emotsionaalne olend. Miks meil on raske hakkama saada töötajatega, kes nutavad või väljendavad muul moel oma negatiivseid emotsioone? Emotsionaalsest intelligentsusest räägib lähemalt juhtimiskonsultant Ivar Raav. Me kõik oleme tundnud kurbust, viha, ärevust, rõõmu, elevust, pettumust, innukust, ükskõiksust… Emotsioonid on empaatia tekkimise eeldus – mitte […]
JuhtimineMaskid ja nende taga peituv potentsiaal
Me kõik pärineme oma lapsepõlvest ja kanname seda endaga kaasas. Alateadlikud mustrid mõjutavad meid rohkem, kui arvata oskame. Nii võtame ette ühe või teise maski, ka töökeskkonnas. Missugune potentsiaal aga maskide taga peitub? Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Loo aluseks on Carl Gustav Jungi persona ja varju lähenemine ning Lise Bourbou raamat „Hingehaavad”, mille olen ümber […]
JuhtimineMuudatused ja identiteedilein
Muudatuste juhtimisest on kirjutatud tuhandeid artikleid ja raamatuid. Suurem osa neist keskendub aga seejuures ratsionaalsetele aspektidele, jättes tähelepanuta emotsionaalse protsessi. Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Enne kui hakkame muudatusi tegema, on oluline mõista, kuidas see meid sisemiselt mõjutab ning kuidas me saame iseennast ja oma meeskonda toetada. Üldjuhul ei muuda inimene vabatahtlikult midagi endas ega oma […]
12 / 12 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.