GruusiaVisionest Institute’i 35. hooaeg sai mängulustiga avatud!
Visionest Institute’i 35. hooaeg tuleb hoogne ja mänguline.
![[VAATA JÄRELE!] Juhend enesearenguks: kuidas planeerida oma teekonda karjääris edu saavutamiseks?](https://jrbwyntctxawaburkyny.supabase.co/storage/v1/object/public/media/journal/41096/Kooskiirendi-30-1280x1280.png)
PODCAST[VAATA JÄRELE!] Juhend enesearenguks: kuidas planeerida oma teekonda karjääris edu saavutamiseks?
Siit saad inspiratsiooni ja näpunäiteid oma professionaalse kasvu kiirendamiseks.
KolumnidEi, see koolitus ei muuda sinu organisatsiooni kultuuri
Eesti juhtimiskoolitustel on ikka osatud hinnata praktilisi näpunäiteid ja selget lähenemist, kuidas ühte või teist asja muuta. Võib öelda, et koolituse tellijatel on välja kujunenud ootus, et iga osaleja saab kaasa tööriistakasti, mida juba järgmisel päeval kasutama hakata. Usk praktiliste näpunäidete ja juhtimistööriistade toimivusse näib olevat isegi sedavõrd suur, et nende kasutajatele müüakse lubadusi, mille […]
Directori koostööAnu-Mall Naarits uuest lähenemisest juhtimiskoolituste maastikul: vähem teooriat, rohkem tegusid
Kui ettevõte või organisatsioon saadab oma inimesed koolitusele, siis ütlevad nad ikka pärast: „Nii tore päev oli, saime palju mõtteid, mida kõike võiks teha!“ Kuid läheb mööda paar nädalat ja tegelikult ei sündinud nendest headest mõtetest mitte midagi. Miks inimesi tavaliselt juhtimiskoolitusele saadetakse? Sest on vaja midagi muuta kas organisatsioonis endas või selle juhtimise viisis. […]
JuhtimiskogemusKas sinu meeskonda on mõtet koolitada?
Kujutage ette järgmist olukorda: 10, 50 või 250 inimest istuvad koolitusklassis, vaatavad aknast välja, pööramata tähelepanu sellele, mis toimub ruumi eesotsas. Igav kursus? Tuim treener? Võib-olla! Vale publik? Tõenäoline! Keda ja millal koolitada, sellest kirjutab Motichecki tegevjuht Martin Rajasalu.
Directori koostööDünaamilise juhtimise meistriklass
Variatiivsus, koosloome ja praktilisus – need on kolm lähtekohta, mis iseloomustavad uut koolitusprogrammi „Dünaamilise juhtimise meistriklass“. Kirjutab Erik Samel.
Directori koostööDünaamilise juhtimise meistriklassi koolitajad. Juhtimiskogemusi, 2. osa
Juhtide uue arenguprogrammi kaheksa koolitajat on väga erinevatelt elualadelt, aga kõigil neil on pikaajaline juhtimiskogemus. Nelja koolitaja juhtimiskogemusi saab lugeda siit, allpool tutvustame arenguprogrammi teisi koolitajaid.
Directori koostööDünaamilise juhtimise meistriklassi koolitajad. Juhtimiskogemusi
Juhtide uue arenguprogrammi kaheksa koolitajat on väga erinevatelt elualadelt, kõigil on aga pikaajaline juhtimiskogemus. Siin on nelja koolitaja mõned edulood-kogemused.
JuhtimineAga kus on praktilised nõuanded?
Aastaid tagasi kutsuti mind esinema ühele suurele juhtimiskonverentsile. Enne tuli aga tutvustada oma ettekande ülesehitust ja põhiteese. Kui olin ideed ära esitlenud, saabus hämmingus küsimus: „Aga kus on selles ettekandes kõik praktilised nõuanded ja näpunäited?”. Püüdsin selgitada, et mu idee ongi pigem suunata mõtlemist, mitte jagada praktilisi nõuandeid, sest kokkuvõttes on ju iga ettevõte veidi […]
JuhtimineUus juht. Õppimine peab olema juhi töösse sisse kirjutatud
Pidev areng ja tahe õppida peaks olema iga juhi DNAs. Elisa telemüügiosakonna müügitiimide juht Vaido Valgur kirjutab, mis on see, mis pole tema puhul lubanud ligi hiilida sel kõike-näinud-kõike-teinud tundel. Uudishimu ja trots Olen oma juhilt õppinud, et minu töö ja selleks vajalikud teadmised on mu enda vastutus. Kui ma ühte või teist ei tea, […]
JuhtimineKas kogemus = kompetents?
Tänaseks juba 15 aastat Eesti ettevõtteid koolitades olen liigagi tihti kokku puutunud olukorraga, kus tellija taotlus on leida koolitaja, kelle pagasis on palju kogemusi. Olgu selleks siis mingi arv aastaid juhi või müügimehena või kui seda ei ole, siis kärab ka staaž koolitussaalis. Usun, et selline mõtteviis on pärit ühiskonnakorraldusest, kus üks peamisi väärtusi oli […]
JuhtimineKas koolitus on imerohi uute oskuste omandamiseks?
Arvatavasti on enamik juhte olnud olukorras, kus töötajate käitumine-tegutsemine ei aita enam eesmärke täita ja on vaja, et nad omandaksid uued oskused. Tavaliselt pöörduvad juhid siis personali- või koolitusosakonda ja edastavad oma koolitussoovi. Õnneks on neil tavaliselt teada ka lõppeesmärk, kuhu selle tulemusena soovitakse jõuda. Leitakse sobiv partner koolitusfirmade või koolitajate seast ja algab koostöö. […]
12 / 15 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.