Directori koostööTehisintellekt usaldust ei ehita: globaalne turg hindab personaalset sisendit rohkem kui kunagi varem
Mõtesta lahti ja sõnasta selgelt oma juhi-brändi DNA: väärtused, tugevused, loomulik hääletoon, juhtimisstiil ja otsustusloogika, teemad, mis on sinu jaoks olulised ja miks. Alles siis, kui see on paigas, saavad tehisintellekt ja sinu tiim sind aidata.
JuhtimineLinkedIn – elitaarne sotsiaalmeedia ja intelligentne investeerimiskanal
LinkedIn on perspektiiviga digiruum, kuhu on mõistlik püsivalt investeerida, et oma avalikku kuvandit ise aktiivselt hallata. See on soliidse ettevõtja ja tunnustatud arvamusliidri strateegiline turunduskanal, sihipärane võimalus ennast või oma äri laiale ringile nähtavaks teha ning suunatult toetada. Kirjutavad Mari-Liis Vaher ja Kadri Hurt. LinkedIn sõna otseses mõttes koondab intelligentseid inimesi ja oskusteavet ning sellega […]
JuhtimineUued mõisted turunduses
Tippjuht ei pea teadma kõiki turunduse üksikasju, küll aga tasub kursis olla suundumustega, et juhtida oma ettevõtte turundust ja mõista selle eest vastutavaid inimesi. Mari-Liis Vaher räägib, mida tähendavad turundajate keeles sellised mõisted nagu GA4 ja Meta mõõdikud, ning puudutab sõrmeotsaga ka uut sotsiaalmeediaplatvormi BeReal. GA4 GA4 on Google Analytics’i (GA) uusim versioon, mis ühendab […]
JuhtimineUus juht. LinkedIn turundus. Miks, kellele ja kuidas?
Kas minna kontakti loomiseks kohale, helistada, chat’ida, kohtuda virtuaalselt? Või tasub hoopis äriplatvormil LinkedIn aktiivselt toimetada? Mari-Liis Vaher kirjutab lähemalt sellest. Miks peaks olema LinkedInis aktiivne? Võimalusterohke! LinkedInil on üle 800 miljoni liikme, kellest 310 miljonit on igakuiselt aktiivsed (omnicoreagency.com/linkedin-statistics). 2021. aasta septembri seisuga oli Eestis ligikaudu 267 000 LinkedIni kasutajat (www.statista.com/statistics/1267676/estonia-number-of-linkedin-users). Loob sinu kuvandit! […]
4 / 4 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.
