Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
HaridusÕppimise strateegiast ühelt ja teiselt poolt
Mullu maailma raputanud viirusepuhang oli suur väljakutse paljudele äridele. Muuhulgas tuli ilmsiks, et ettevõtte edukus ei peitu ühes ja kindlas eelises, näiteks asukohas, kliendiprogrammis või lepingutes välistarnijatega. Selle perioodi ja majanduse sulgemisega kaasnevad piirangud elasid edukalt üle need ettevõtted, kes suutsid kiiresti oma ärimudelit muuta, kohandudes uue reaalsusega. Kirjutavad Redgate Capital partner Valeria Kiisk ja […]
TööstusKuidas digitaliseerimisega hakkama saada?
Digitaliseerimine on jõudnud kõikjale tööstusesse, sest selle eeliste loetelu on väga pikk. Plusse jagub kliendi-, meeskonna- ja protsessiga seonduvasse, aga ka mujale. Vähem on teada, kuidas ettevõtted digitaliseerimisega hakkama saavad ja milline on nende digiküpsus muudatuste ettevõtmiseks. Samuti vajab täpsustamist, kui palju mõjutab digitaliseerimine tegelikult ettevõtte tulemusi, milliseid erinevusi ja eeliseid annab ettevõtte suurus ning […]
JuhtimineSuureks saamise retseptiraamat
Kuidas on nii, et vaatamata võrdsele stardipositsioonile lõpetab üks taevas ja teine mudas? Lihtne: üks on parem kui teine. Kuidas sellest aru saada, kirjutavad Mait Rungi ja Egon Saks. Vahel on lugu sama keeruline kui Aisopose valmis jänese ja kilpkonna võidujooksu puhul, kus kõik panustaks ju jänesele, aga võitjaks osutub kilpkonn. Paneme aga kõrvuti viis […]
JuhtimineIduettevõtete nägu ja edutegurid
Iduettevõtete roll innovatsioonis on suur. Kui varem toimus innovatsioon reeglina suurettevõtetes, kus oli selleks piisavalt inimesi ja finantsi, siis nüüd tuleb see iduettevõtetest. Teemat arendab Eesti ettevõtluskõrgkooli Mainor rektor Mait Rungi. Kui küsida, kuidas saavad idud hakkama sellega, millega varem said hakkama ainult suured ettevõtted, siis odava(ma)lt see ei tule – läbi löövad vaid vähesed ideed ja […]
JuhtimineRiskiinvestoritest on suur kasu personaliteemade lahendamisel
Lisaks investeeringule, mis riskikapitalistid iduettevõttesse panustavad, on neist kõige enam kasu uute töötajate värbamisel ning kontaktide sõlmimisel. Küll aga ei abista investorid toote arendamisel ja müümisel ning klientide leidmisel. Kristiina Tuisu magistritöös (juhendaja oli Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainori rektor Mait Rungi) selgus ka üllatuslikult, et kuigi iduettevõtjad olid avaliku sektori toetuste suhtes pigem negatiivselt meelestatud, kasutasid […]
JuhtimineIgavene valulaps eksport. Mida on õppida väikestelt (iduettevõtetelt)
Eesti iduettevõtlus on maailmas tuntust saanud nii tervikuna kui ka rea ettevõtete eduloo kaudu. Kuigi iduettevõtluse geenides on rahvusvahelised teemad ja haare, on meie iduettevõtlusel omad spetsiifilised tahud, mida on kasulik teada alustavatel ja/või tegutsevatel idudel ja ettevõtjatel, kirjutab Eesti Ettevõtluskõrgkool Mainori rektor Mait Rungi. Aktiivsed noored on võtnud meie iduettevõtete olukorda vaadata nii omanikkonna, […]
6 / 6 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.