Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
EestiTöötaja iseseisvus ei tähenda, et juht astub kõrvale
Mõni töötaja soovib oma töös suuremat iseseisvust ja vastutust, teise jaoks võib tunduda see kõige hullema asjana maailmas. Juht peab oskama juhtida mõlemat tüüpi inimesi ja ära tundma, kellele mida ja millist tuge nad vajavad.
EestiKuidas suvel tiimiga midagi suurt ära teha (nii, et jõuaks ka puhata)?
Suvine töökorraldus pakub sageli tavapärasest rohkem paindlikkust, kuna rutiinseid töölõike on vähem kui muul ajal. Samas on see just seetõttu ka suurepärane aeg keskenduda mõnele konkreetsele projektile või eesmärgile ning viia koos tiimiga ellu midagi suurt ja ägedat, kirjutab Joosep Põllumäe, Elisa grupi meelelahutuslahenduste juht.
JuhtimiskogemusMiks ma juhina julgustan tiimis eriarvamusi?
Sageli püütakse ettevõtetes iga hinna eest eriarvamusi vältida, sest need lõhuvad ühtsust ja tekitavad tiimis paksu õhku. Aga mis oleks, kui paneksime eriarvamused enda kasuks tööle?
JuhtimisteooriaOrganisatsioonide nähtamatu vari: kes tegelikult juhib?
Kõik, mis on jäänud välja ütlemata, lõpetamata ja leinamata, jääb süsteemi kudedesse. Ja siis me imestame, miks strateegia ei tööta, miks inimesed on väsinud või miks head inimesed lahkuvad, kuigi “midagi ju otseselt halvasti pole”.
![[VAATA JÄRELE] Usaldusväärse ja ühtse meeskonna loomine: juhi roll ja vääruste tähendus](https://jrbwyntctxawaburkyny.supabase.co/storage/v1/object/public/media/journal/40837/Kooskiirendi-18-1280x1280.png)
6 / 6 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.