Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimineJuhtimise 7 nägu: Eesti juhid, kes kujundavad uut juhtimiskultuuri
Kes on hea juht? Kas inimene, kes inspireerib, motiveerib ja loob oma inimestele visiooni? Või hoopis keegi, kes oskab olla aus nii iseenda kui ka oma meeskonna vastu, kes julgeb tunnistada oma vigu ega karista teisi, kui on joostud ummikusse? Hea juhtimise põhimõtted kujunevad välja reaalsetes olukordades, mida juhtimise käsiraamatutest ei leia. Hea juht sünnib läbi kogemuste, eksimuste, keeruliste vestluste ja eelkõige läbi iseenda tundma õppimise.
Directori koostööEttevõtja Andero Keronen: kui arvad, et tead juba kõike, oled ummikus
“Juhi ülesanne ei tohiks olla kõike kontrollida, vaid pakkuda oma meeskonnale tuge ja julgustada neid iseseisvalt vastutust võtma,” selgitab Andero Keronen.
JuhtimiskogemusVESTLUSSAADE „EESTI JUHID“: mikrojuhtimisest vabanemine: kuidas juhina usaldada oma meeskonda?
Kui ettevõte on väike, siis on loomulik, et juht tegeleb kõigega – alates strateegiast kuni igapäevaste pisidetailideni. Kuid mida suuremaks kasvab organisatsioon, seda olulisemaks muutub delegeerimine.
JuhtimiskogemusAndero Keronen: sa pead end tööl tundma piisavalt turvaliselt, et julgeksid ka vigu teha
Ettevõtte No Bananas kaasasutaja ja tegevjuht Andero Keronen alustas oma brändi loomist sooviga pakkuda klientidele maitseelamusi ja kvaliteetseid tooteid, luues samal ajal ka ärikultuuri, kus iga töötaja tunneb end väärtustatuna ja nähtuna – tema jaoks ei ole ettevõtte ülesehitamine pelgalt äritegevus, vaid missioon, mille eesmärk on muuta juhtimiskultuuri ja panna esikohale inimesed. No Bananas sündis […]
JuhtimiskogemusAndero Keronen: haavatavuse näitamine aitab luua usaldust ja ühtekuuluvustunnet
No Bananase kaasasutaja ja tegevjuht Andero Keronen on otsustanud murda traditsioonilisi juhtimisnorme ja tuua ettevõttes esile emotsionaalse haavatavuse teema. „Oma tunnete avamine ja keerulistest hetkedest rääkimine töökollektiivis ei ole nõrkuse märk, vaid hoopis tugevus, mis loob usaldust ja ühtekuuluvust,“ ütleb ta. „Haavatavus on võti, mis avab ukse siirale suhtlusele ja üksteise mõistmisele meeskonnas. Olen alati öelnud oma tiimile, et kui kellelgi on mure või ta tunneb end ebakindlalt, võib ta tulla minu juurde ja asjast rääkida. Ja seda tehakse.“
5 / 5 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.