Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
Eesti50+ naised, tehisaru ja nähtamatus: miks me ei tohi end ise nimekirjast maha tõmmata
50+ naised ei ole ei “liiga vanad” ega “ajast maha jäänud” – nad on Eesti üks suuremaid kasutamata varasid.
JuhtimineMiks Eesti juhid läbi põlevad ja kuidas seda ennetada?
Läbipõlemine pole enam “nõrkade probleem”, vaid tänapäeva tööelus kasvav nähtus. Maailm meie ümber muutub kiiremini kui kunagi varem ning see seab inimestele, eriti juhtidele, üha suuremaid nõudmisi.
PODCASTTeadvuse sünd ja juhtimise tulevik: kas AI on tööriist või uus teadvus?
Mida tähendab olla juht ajastul, mil tehisintellekt võib olla sinust nutikam ja teadlikum – või vähemalt näida sellena?
JuhtimisteooriaTulevik: juhtimine aastal 2035 – teadmisest saab sügavus
Tänane juhtimiskultuur eeldab, et juht peab teadma, vastama, selgitama, suunama, kontrollima, kommunikeerima, vastutama, tooma tulemusi ja palju muudki. Reaalsuses liigume me aga teistsuguse juhtimise suunas.
PODCASTAI tööriistad juhtidele — miks alustada, mida katsetada ja kuidas andmeid kaitsta?
Tööriistade valik ja ökosüsteem — katseta ise peamisi platvorme (ChatGPT, Gemini, Anthropic, Microsoft Copilot jpt), et selgeks õppida nende tugevused, nõrkused ja mugavused ning vali endale sobiv vastavalt kasutatavale IT-ökosüsteemile.
Directori koostööTehisintellekt usaldust ei ehita: globaalne turg hindab personaalset sisendit rohkem kui kunagi varem
Mõtesta lahti ja sõnasta selgelt oma juhi-brändi DNA: väärtused, tugevused, loomulik hääletoon, juhtimisstiil ja otsustusloogika, teemad, mis on sinu jaoks olulised ja miks. Alles siis, kui see on paigas, saavad tehisintellekt ja sinu tiim sind aidata.
JuhtimiskogemusAki Harima kujundab ettevõtluse ökosüsteeme digiajastul, nüüd Eestis
Professor Aki Harima, TalTechi ärikorralduse instituudi ettevõtluse ja rahvusvahelise äri kaasprofessor, jagab oma teadmisi ettevõtluse, digitaliseerimise ja rahvusvahelise äri areneva maastiku kohta.
- 01Tallinna Linnamuuseumi juhid: loomingulisus aitab muudatusi läbi viia
- 02Kultuuriliidrid arendasid juhtimisoskusi
- 03Suure konkursiga “Kultuuriliider” 3.0 aitab väljakutsetele vastu seista
- 04Anu Kivilo juhitav Arvo Pärdi Keskus kui vaimse vaktsineerimise koht
- 05Siim Rõõmussaar – Sakala 3 Teatrimaja kirglik ja pühendunud tegevjuht
- 06Esper Linnamägi – mõju tunnetamine muudab töö tähenduslikuks
- 07Tervisemuuseumi juht Kadri Rannala julgeb unistada suurelt
- 08SA Virumaa Muuseumid juht Viljar Vissel: kultuurisfääris töötamine ei ole eksklusiivne hobi
- 09Kumu kunstimuuseumi juht Kadi Polli: püüan mitte muutuda bürokraadiks, vaid leida ka loovuseks aega
- 10ERMi arendusdirektor Laura Kipper – meeskonnamängija ja demokraatliku mõttevahetuse pooldaja
- 11Sander Tamm – Vanemuise kontserdimaja kirglik ja teadmishimuline juht
- 12Dagmar Ingi: Eesti Vabaõhumuuseum ei vaja virtuaalreaalsust, meil saab kogeda reaalsust
- 13Siim Saarsen – Ugala lavataguste jõudude juht ja absoluutne fänn
- 14Tartu Uue Teatri tegevjuht Maarja Mänd lavale ei trügi, aga saab ka seal hakkama
- 15Saaremaa Kultuuri juht Tiiu Talvist: kultuurikorraldaja vajab tunnustust ja märkamist
- 16Rakvere Raamatukogu direktor Kaili Õunapuu-Seidelberg: tehnoloogia avas ukse täiesti uude maailma
- 17Merike Kurisoo – hingelt kunstiajaloolane, ametilt Niguliste muuseumi direktor
- 18Viola Läänerand-Moisto: muudatused ühiskonnas muudavad ka meid
- 19Arhitektuurikooli juht Kadri Klementi jagab ruumitarkust ja hindab nutikat huumorit
- 20Kultuuriliider alustas neljanda lennuga: juhtimist õpitakse oma organisatsiooni päris väljakutsete kaudu
Kumu kunstimuuseumi juht Kadi Polli: püüan mitte muutuda bürokraadiks, vaid leida ka loovuseks aega
Lapsena kunstniku elukutseks valmistunud Kadi Polli astus pärast Õismäe Humanitaargümnaasiumi lõpetamist Tartu Ülikooli ajaloo osakonda, eesmärgiga pühenduda kunstiajaloole. „Ma ei ole oma otsust kahetsenud,“ kinnitab tänane KUMU kunstimuuseumi direktor. Polli tunnistab, et töö on talle hobiks ja seda tõenäoliselt võimaluse tõttu teha äärmiselt mitmekesiseid asju. Kirjutab Mari Kamps.
JuhtimisteooriaJuhtimiskoolitaja Ivar Raav: AI võtab 2025 klassikalise juhtimise tasapisi üle, kuid ei asenda kunagi empaatilist lähenemist
2024. aastal jõudis klassikaliste, juhtide jaoks aastast-aastasse korduvate murede kõrval enim juhtide teadvusesse AI märkimisväärne mõju, kirjutab juhtimiskoolitaja Ivar Raav. Kuigi sellega ei osata veel suurt midagi peale hakata inimeste juhtimises, siis selge on, et AI saab täna juhtide eest ära teha rohkem, kui oleme lasknud tal seni teha.
TehnoloogiaCalifornia kuberner tõmbas tehisintellekti ohjamisele pidurit
California kuberner Gavin Newsom vetostas 29. septembril tehisintellekti (AI) ohutust puudutava seaduseelnõu SB 1047, millele sealsed tehnoloogiahiiud olid avaldanud tugevat vastuseisu. Eelnõu puudutab näiteks OpenAI-d, millele kuulub ChatGPT ja Google’it, mis arendab Geminit.
JuhtimisnõuandedTehisaruga juhid – stsenaarium ulmefilmist või meie tulevik?
AI-juht võib olla keskpäraselt hea, ei väsi kunagi ega võta haigusepäevi, kuid sellele vaatamata on inimestel tehisaru ees veel pikka aega üks oluline eelis. Kirjutab Elisa tegevjuht Andrus Hiiepuu.
12 / 62 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.