Eetika kui väärtus

Konkurentsis läbilöömiseks või kolleegidega suhtlemises pole eetika sugugi alati üks esimestest väärtustest, millest juhindutakse. Pigem lähtuvad paljud juhid põhimõttest, et eesmärk pühendab abinõu. Ja nad saavad seejuures suurepäraselt aru, kui nende käitumine pole eetiline, olgu see seotud kas maksude maksmise, suhtlemise või keskkonnateemadega. Loodetavasti selline juhtimiskultuur ajapikku hääbub või vähemasti marginaliseerub ning õnneks on olemas ka sellised juhid, kelle jaoks eetiline käitumine on üks tähtsamaid väärtusi.

Selline juht on ka kaanepersoon Ardo Kaurit, elektrijalgrattaid tootva ettevõtte Ampler kaasasutaja ja tegevjuht. Kaurit rõhutab, et kõik ei pea olema optimeeritud ainult kasumile, nii et maksku mis maksab, sõidame kõigist ja kõigest üle: „Eetiline käitumine on viis, kuidas teha jätkusuutlikku ja pika visiooniga ettevõtet, ning ma tahan, et see muutuks järjest rohkem normiks. Kuni selleni välja, et lahe oleks elada maailmas, kus ebaeetilisel viisil äritegemine ei olegi võimalik, sest on mingi kontroll või on näiteks klientide teadlikkus nii kõrge, et nad ei osta nende ettevõtete tooteid.“ Ta on arvamusel, et kuigi Eestis on veel palju ettevõtteid, kelle jaoks eetika ei ole väärtus või on seda ainult paberi peal, on olukord muutumas ning seda eelkõige tänu nooremale põlvkonnale ja startup’idele.

Just neile, noortele ja idufirmadele, pöörabki Director sel aastal varasemast suuremat tähelepanu – ka enamik selle aasta kaanelugude kangelasi on keskmisest nooremad juhid.

Inseneeria tutvustab siin omakorda tehnikaüliõpilast 2020 Erik Tederit, kelle kohta võib vist öelda, et ta on mees nagu orkester. Väga heade õpitulemuse kõrval on tal aega ja tahtmist panustada Tallinna Tehnikaülikooli tudengiellu ja seda ikka liidrina. Ka temal on ööpäevas ju vaid 24 tundi, aga hea ajaplaneerimise oskuse juures on kõik võimalik, lisaks läheb vaja muidugi tubli annust motivatsiooni.

Sel aastal ilmub lugudesari turundusest ja selle rollist juhtimises. Ehk aitavad Mari-Liis Vaheri nõuanded eelkõige uutel juhtidel mõista oma rolli ettevõtte turunduses ja näha selgemini turunduse vastutusalasid. Sarja esimeses artiklis kirjutab Vaher turundusest kui juhtimisstrateegiast.