Vanuseline mitmekesisus juhtkonnas

Teame üldiselt, et meeskonna vanuseline mitmekesisus tuleb tööl kasuks. Kuidas aga juhtkonnas on? Just seda küsimust lahatakse suvise Human Relationsi ajakirja kaante vahel, fookuses vanuselise mitmekesisuse mõju juhtkonna tööle, eelkõige pidades silmas juhtimisaruandlust. Enam kui 7000 USA finantsettevõtte juhtkonna töö analüüsimisel ilmnes, et mida kirjum on selle vanuseline koosseis, seda mitmekülgsemaks hinnati infot, mida aktsionärid ja võlausaldajad ettevõttest said. Lähtekohti, kuidas ettevõtte tegevust aruannetes analüüsida, oli lihtsalt rohkem ja inimesed, kes polnud juhtimisega otseselt seotud, said seega toimuvast tunduvalt parema pildi. Samas rõhutatakse, et aruandlus on vaid üks osa juhtkonna tööst ning näiteks finantsasutuse põhitegevuseks olevate laenuriskide hindamise puhul ei olnud vanuselisel mitmekesisusel mõju.