Այս պատմությունը դեռ հասանելի չէ հայերեն
Ցուցադրում ենք բնօրինակը armeenia: Թարգմանությունը շուտով:
Veebiseminar – Juhtimine muutuste keerises: Kevin Akkermanni lugu
Veel samal teemal:
Veebiseminari „Juhtide vestlusring: ühe tunniga väljakutsetest lahenduseni“ sessioon oli üles ehitatud nii, et kõigil kolmel osalejatel oli valmistatud ette üks lugu või väljakutse. Oma loo räägib Koidufy OÜ tegevjuht Kevin Akkermann, kes ühtlasi on Tartu Ülikooli informaatika II kursuse tudeng.
Kevin on keskendunud ühele organisatsioonile ja tunneb, et tal on päevas 10 tundi, kus ta on produktiivne. Selle aja jooksul peab ta tegema igasuguseid asju, aga kuna kõike ei jõua teha, peab ta ennast juhtima piisalt hästi, et valida ülesanded, mis on kõige kriitilisemad või kõige tähtsamad.
Kevini jaoks on murekoht, et ta ei oska luua head mõtteraamistikku kõige selle jaoks. Ta tunnistab, et probleemiks on ka delegeerimine, mis nõuab tiimi tundmist ja ülesande ajamahu hindamist. See nõuab ka missioonitunnet, et kuidas see ülesanne aitab missioonile kaasa. Noor mees tõdeb, et sai selle n-ö kompoti omale kaela 21-aastaselt. Selle, kui ta oma ajakasutusega mööda paneb, ta elab üle. Kui ta aga nõuab töötajatelt liiga palju, põleb kaaslane läbi ja see mõjub ka juhile laastavalt. Kevin tunnistab, et tema ees on mentaalse tervise ja ajajuhtimise probleem.
SOOVITUSED:
Heidi Jõks (Eesti Loodusmuuseumi direktor):
- Juht ei pea kõike ise ära tegema, vaid tuleb õppida delegeerima
- Kasulik on järgida 80/20 printsiipi ehk mis on need 20 protsenti tegevustest, mis annavad 80 protsenti tulemustest
- Kasulik on ajaplaneerimise keskkond clockify, kus oma aega kaardistada näiteks 10 minutilise täpsusega
Kadri Mägi-Lehtsi (Roche Eesti tegevjuht):
- Prioriteedid paika, et mida peab ikka ise tegema ja mida saab delegeerida
- Eneseteadlikkus on ülioluline
- Organisatsioonis on oluline koht psühholoogiliselt turvalisel keskkonnal – alluv julgeb tunnistada, et tal on hetkel liiga palju ülesandeid käes. Juht aitab tiimiliikmel prioriteedid paika panna
- Kalendris asjad paika!
Noppeid veebinari kuulajaskonna soovitustest:
- Rakendada „konna söömise“ põhimõtet ehk kõige tähtsam ning mõjusam ülesanne esmajärjekorras
- Strateegiline fookus paika
- Ennast tuleb juhtida ajas, aega juhtida ei saa
- Delegeerida meeskonnaliikmetele, et nad ka edasi areneksid
- Kõigi eesmärgid paika ja kui keegi jääb hätta, siis nad saava ju põrgatada…