Ettevõtte sotsiaalne vastutus. Kas sõnakõlks või päris asi?   

Ettevõtte sotsiaalne vastutus (corporate social responsibility, CSR) tõuseb ärilise kasumlikkuse kõrval aina enam päevakorda. Aga kas see on lihtsalt popp ja n-ö noortepärane teema, millega tuleb tegeleda, sest kõik ju tegelevad, või on asjal ka praktiline mõju?

Seda lahkavad teadlased Journal of Management Studiesi värskes numbris. Tuleb välja, et mõju on üsna suur. Asja uurimiseks viidi läbi kolm pikemaajalist uuringut. Mis selgus? Katsealused, kel oli võimalus panustada oma ettevõtte egiidi all mingite tasuta sotsiaalsete hüvede pakkumisse, tunnetasid hinnanguliselt, et neile pakub seal töötamine palju enam väärtust ja tähendust kui kontrollgrupi puhul, kellel sellist võimalust ei olnud. Uurijate jaoks tuli üllatusena ka see, et need, kes olid viimasel ajal meeskonnaga näiteks varjupaikades tasuta teenuseid pakkunud või osutanud mõnd muud tuge abivajajatele, hindasid oma sidet ettevõttega tugevaks ka siis, kui vähendati näiteks nende palka või otsustati teha midagi muud, mis mõjus neile isiklikult nn miinusmärgina. Kontrollgrupp, kes ei osalenud sotsiaalselt vastutustundlikus tegevuses, sellist tugevat sidet ettevõttega välja ei toonud.

Uurijad arutlevad artiklis, kas ja millal sotsiaalselt vastutustundlik tegevus kaalub üles traditsioonilised motivatsiooni hügieenitegurid (palk ja hüved), olles samas ühel nõul selles, et meeskonna sotsiaalselt vastutustundlik ühistegevus aitab teatud tingimustel paremini üle elada keerukamaid aegu ettevõttes. Seega kehtib vana hea tõde: kui aitad kedagi, kellel on veel raskem, siis tundub enda mure väiksem.