Stoppkaader. Pokkerilauast näpatud Nobeli preemia

John Forbes Nash on USA matemaatik ja Nobeli majandusauhinna võitja. Tema teekonnas suure tunnustuseni on aga üks vahva seik, mis on suurepärane näide ideede näppamisest teistest valdkondadest.

Nashile, kui ta veel noorem oli, meeldis väga mängida pokkerit – see oli tema viis lõõgastuda ja keerulisi matemaatilisi võrrandeid peast välja visata.

Kord märkas ta aga, et pokkerimäng on olemuslikult sarnane mitmekihiliste makroökonoomiliste probleemidega, millega ta tööl tegeles – igal mängijal on isiklikud huvid, kuid see, kas ta võidab või kaotab ning mis järjekorras ta kaarte mängib, sõltub suurel määral ka kaasmängijate tegevusest. Äris ja majanduses on täpselt sama, leidis Nash – kõigil osapooltel on poolik informatsioon ning igaühe käekäik sõltub muu hulgas suurel määral sellest, kuidas teised osalised n-ö oma kaarte mängivad.

Nash hakkas pokkeri strateegiaid põhjalikumalt uurima, et otsida viise, kuidas rakendada neid majandusotsuste tegemisel. 

Nüüd teame tema töid mänguteooria nime all – aastal 1994 pälvis ta koos Reinhard Selteni ja John Harsanyiga Nobeli majandusauhinna just panuse eest mänguteooria vallas. Kuna Nobeli matemaatika auhinda olemas ei ole, siis on Nash üks väheseid matemaatikuid, kes on Nobeli auhinna pälvinud.

Innovatsioonimõtleja David Kord Murray väidab, et enamik edulugusid põhinebki laenatud ja kopeeritud ideedel. Ta toob näiteks Einsteini, kes on öelnud, et loovuse saladus peitub oskuses peita oma allikaid, või Newtoni, kes ütles, et tegi oma avastused, sest seisis gigantide õlgadel. Ka Darwin hakkas evolutsiooniteooriat arendama alles siis, kui oli lugenud Charles Lyelli analoogset teooriat geoloogilise arengu kohta.

*

Kuidas sina oma meeskonnaga uusi ideid otsid? Millistest valdkondadest te oma äriliste väljakutsete lahendamiseks ideid otsite?

Ei, see pole üleskutse nuhkida ja ideid varastada. See on üleskutse otsida mustreid, kopeerida mitmelt osapoolelt ning luua väärtust nende leidude kombineerimisega uudsel viisil.

Seega vaata, kellel on sarnase mustriga probleem kui teil, ja uuri, kuidas nemad on asja lahendanud. Alusta konkurentidest, siis vaata teistesse ärisektoritesse ja lõpuks ärimaailmast väljapoole – teadus, kultuur, sport, meelelahutus jne. Laena sealt uue idee ehitusmaterjal.