Tähelepanu, valmis olla ja läks, (über)liider!

Milliseid oskusi peetakse enesestmõistetavaks viie aasta pärast, 2025. aastal, et olla hea liider? Vaata need juba praegu üle, et teaksid valmis olla. Lähemalt kirjutab Katri Delimoge.

„Ma olen niigi ülepeakaela igasuguste tootearendustega hõivatud ja kuklas hingab ka teadmine, et meeskond vajab õlale patsutamist. Ja selle kõige kõrvalt peaks veel jõudma ise midagi juurde õppida ja ennast arendada, et hea juht olla?! Get real – sellisel juhul poleks ma ju enam inimene, vaid über.. miski…,” mõtiskleb ühe suurettevõtte juht.

Tõsi see on, et võttes arvesse kõiki ootusi ühele märkimisväärsele liidrile, tundubki see inimlikult liig mis liig. Maailm on ülitempokas, tehnoloogiast pungil ja efektiivsust hingav. Murdsekunditega leviv innovatsioon ja tehnoloogilised imed on saanud meie (töö)elu lahutamatuks osaks ja seega peavad uute meetmetega kohanema ka meie teadmised ja oskused.  Kui praegu tundub, et juhid – vaesekesed! – saavad pidevalt vatti, tähelepanu ja juhiseid, kuidas olla ning kuidas mitte olla, siis toon siin välja neli tulevikuliidri oskust või teadmist, mida saab juba praegu omandama hakata või lihvida.

Mida mitmekesisem, seda ägedam ja edukam!

Maailmast on saanud justkui üks suur piirideta organisatsioon, kus distantsilt töötamine ja kultuurid-kogemused-maailmavaated-generatsioonid on kõik sümbioosis. Kuidas aga seda kõike eesmärgipäraselt ja inspireerivalt juhtida? Kuidas tuua kokku beebibuumerid ja lumehelbekesed? Kuidas teha nii, et töö oleks tulemuslik ja selle tegijad, kes on füüsiliselt tuhandete kilomeetrite ning kümnete tundide kaugusel, oleksid motiveeritud? (Selle kohta loe lähemalt artiklist “Kaugel, aga ometigi nii lähedal” Directori jaanuarinumbrist.)

Mitmekesisuse oskusliku juhtimise kontekstis ei ole nn traditsiooniline harmoonia tagamine ning üksteisega pimesi nõustumine eesmärk omaette, vaid edu nähakse pigem ühiste väärtuste alusel loodud tervislikus keskkonnas, mis kätkeb endas inimeste kaasamist, erinevuste väärtustamist, konstruktiivsete arutelude soodustamist ning usaldust.

Partnerlus ja KOOStöö

Võimu jagamine lamejuhtimises tähendab seda, et „kas ma siis polegi enam kõige tähtsam?!” mentaliteet muutub suhtumiseks „me jagame-vastutame-teeme-oskame-tahame üheskoos”. Juhtimises muutub toiduahela põhimõttel toimiv hierarhiline lähenemine päev-päevalt aina enam eelmiseks dekaadiks, mis tähendab, et oluliseks on saanud partnerlus ja koostöö. Enam ei toimi ülalt-alla ainukommunikatsioon, vaid (tähtsa tiitliga) liidrilt eeldatakse oma inimeste aktiivset kaasamist, nende kuulamist, läbipaistvust nii otsustes kui tegevustes ja tõeliselt avatud meelt.

Tehnoloogiaga sina peal!

Paanikaks ei ole sugugi põhjust, kui sa pole traditsioonilises mõistes koodi kirjutav võlur! Pigem tähendab see tehnoloogiahuvi ja üldist arusaama sellest, sest absoluutselt ja eranditult kõik tegevusvaldkonnad puutuvad suuremal ning veelgi suuremal määral kokku tehnoloogia osakaalu kasvuga ettevõtte juhtimises. Kuidas sa oskad juhina määratleda, millist tehnoloogilist lahendust teil vaja on; milline pakutavatest on just sinu ettevõtte jaoks parim ja kuidas see siis tulemuslikult toimima panna? Kui sa veedad näiteks praegu veel umbes 54% oma ajast administratiivülesandeid täites, siis tehisintellekt suudab väga hästi koostada aruandeid, planeerida kohtumisi  jms. See omakorda võimaldab liidril keskenduda tegevusele, mis loob enam väärtust. Tehnoloogia kiire areng eeldab aga liidrilt pidevat eneseharimist, mis puudutab just tema ettevõttesse sobivaid süsteeme, et need toetaksid otsuste tegemist, aitaksid tulevikuplaane teha ja eesmärke saavutada.

Intelligentsus, emotsionaalne intelligentsus!

Kui järgneva dekaadi raames nähakse emotsionaalset intelligentsust ühe peamise oskuse või omadusena ärijuhtimises, siis see tähendab liidri jaoks oskust olla teadlik, aus, eneseanalüüsivõimeline inimene, kes suudab ennast tasakaalus hoida. Liider ei ole enam üksnes organisatsiooni juhtiv keha, vaid mentor oma inimestele, nende juhendaja. Empaatiline liider oskab panna ennast teiste kingadesse, et saada parem pilt sellest, mis tegelikult toimib ja mis vajab reageerimist. Nõutavad sotsiaalsed oskused kätkevad kuulamist, tagasisidestamist, dialoogi pidamist, julgustamist ja võimet teisi inspireerida. Kuna uue dekaadi märksõnadeks on kriitiline mõtlemine, loovus ja probleemide lahendamise oskus, siis ei saa siin n-ö masinatele loota ja inimlikkus usaldusväärse partneri (loe: liidri) näol ei kao ka tehnoloogia hüppelise kasvuga mitte kuhugi.

———————–

Kui nüüd kõike seda arvesse võtta, siis sci-fi’namõjuvtulevik ei olegi üksnes kõrgtehnoloogiline virtuaalmaailm robotlike überliidritega. Nii nagu edu tagamiseks on vaja tehnoloogilist pädevust, on sama oluline säilitada ka äris inimlikkus. Ja nii nagu kosmosesse minekuks on vaja järjekindlalt harjutada ja valmistuda, kehtib see ka eduka juhtimise puhul. Hinga rahulikult sisse, keskendu, lähtu seatud eesmärgist ja anna siis tuld!