TÜ Narva kolledži lõputöö: IMPULS-Stiftungi Tööstus 4.0-ks valmiduse mudel vs Eesti väikeettevõte

Lõputöö eesmärk oli välja selgitada Sisustuskoda OÜ Tööstus 4.0 küpsusaste, et tuvastada tööstusrevolutsiooni arendamise kitsaskohad ning pakkuda välja lahendused, mis aitaks viia ettevõtte Tööstus 4.0 küpsusastme järgmisele tasemele. Töö oli aktuaalne, kuna senised Eesti mööblitööstuse sektoriuuringud keskenduvad peamiselt majandusnäitajatele ja valdkonna probleemidele ega käsitle detailselt ja juhtumipõhiselt mööbliettevõtete digitaliseerimisega seotud probleeme. 

Sõmer kasutas spetsiaalset mudelit, mille abil hindas mööblitootja digitaliseerituse küpsusastet ja jõudis järeldusele, et ettevõte on konkurentsivõimeline ja selle digitaliseeritus on võrreldes Saksamaa väiketootmisettevõtetega hea.

Kui tootmistööstuse esimest, teist ja kolmanda revolutsiooni iseloomustasid vastavalt mehhaniseerimine ehk aurujõu, elektrienergia, arvutite ja robootika kasutuselevõtt, siis neljandaga ehk Tööstus 4.0 täiendatakse tootmisprotsessi digitaaltehnoloogia, automatiseerimise ja andmevahetusega. Sellele on kaasa aidanud mitu Euroopa Liidu algatust ja strateegiat, mille eesmärk on edendada digitaalset muutust, innovatsiooni ja konkurentsivõimet.

Viimastel aastatel on ka Eesti riik pakkunud abi investeerimis-, koolitus- ja konsultatsioonitoetustega. Näiteks on toetatud ettevõtteid, kes soovivad koostada digitaliseerimise teekaardi. See on ettevõtja strateegiline dokument, millega antakse hinnang tema digitaliseerimistegevusele, kitsakohtade likvideerimiseks vajalikele investeeringutele, nende tasuvusele ja ajakavale ning mõjule ettevõtja majandustulemustele.

IMPULS-Stiftungi Tööstus 4.0-ks valmiduse mudel

Raul Sõmer kasutas ettevõtte digiküpsuse hindamiseks Saksamaa mõttekoja IMPULS-Stiftung välja töötatud Tööstus 4.0-ks valmiduse mudelit, mille abil on oma tulemusi hinnanud üle 7000 tootmisettevõtte Saksamaal. Igal ettevõttel on võimalik võrrelda oma näitajaid ka teiste sarnaste ettevõtete omadega. 

IMPULS-Stiftungi mudeliga hinnatakse ettevõtet eri kategooriates: uuritakse organisatsioonistrateegiat ja ettevõtte kultuuri; seda, kui tark ja automatiseeritud on tootmine; tarkade tööprotsesside haldamist ja tarku tooteid. Samuti vaadeldakse ettevõtte andmepõhiste teenuste rakendamist ärimudelis ja kvalifitseeritud tööjõu rakendamist.

Mudeli abil saab tuvastada, kas ettevõte on kokku puutunud Tööstus 4.0 kontseptsiooniga või mitte. Hindamise tulemusel saab ettevõtte paigutada viie jaotise vahel jagunenud skaalale: algaja, edasijõudnu, kogenu, ekspert ja tipptegija.

Väikeettevõtte digitaliseerimistase 

Sõmer uuris IMPULS-Stiftungi Tööstus 4.0-ks valmiduse mudeli abil väikest tootmisettevõtet, mis valmistab eritellimusmööblit ja kuulub Kagu-Eesti Puiduklastrisse. Ettevõtte tulemusi võrreldi Saksamaa samaväärsete ettevõtete andmetega.

Selgus, et Sisustuskoda OÜ on Tööstus 4.0 kontseptsiooni rakendamisel algaja tasemel nagu ka 25% andmebaasis olevatest Saksamaa ettevõtetest. See tulemus on hea, sest võrdluseks võib öelda, et kahel kolmandikul väiketootmisettevõtetest, kus töötab kuni 99 töötajat, puudub igasugune kokkupuude tootmise digitaliseerimise ja sellega seonduva tegevusega.

Mitme kategooria järgi liigitub Sisustuskoda OÜ aga koguni edasijõudnu tasemele, sest läheneb teatud süsteemsusega digitaliseerimisele ja automatiseerimisele. Ettevõttes rakendatavad digilahendused võimaldavad osaliselt andmete digitaliseeritud liikumist ning osadel töötajatel on selleks vajalikud oskused.

Uuringu tulemusi üldistades on alust arvata, et Eesti väiketootmisettevõtted on konkurentsivõimelised ja nende digitaliseeritus on võrreldes Saksamaa väiketootmisettevõtetega hea. Lisaks leidis uuringus tõestust, et IMPULS-Stiftungi Tööstus 4.0-ks valmiduse mudeliga saab hinnata ka Eesti digitaliseerimise teekaardi põhiosa, mis puudutab ettevõtte hetkeseisu ja arengusuundi.

Tartu Ülikooli Narva kolledžil on kavas tootmisettevõtete digitaliseerimisseisu ja võimalike arengusuundade uurimist jätkata. 

Lõputööga on võimalik põhjalikult tutvuda SIIN.