Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimisnõuandedStruktuurimuutus ei ole võluvits õnnestumiseks, koostöö ja usaldus on!
Igal organisatsioonil on oma ülesehitus ja struktuur, mis lähtub ja samas ka võimaldab ellu viia organisatsiooni püüdlusi. Kui räägime organisatsioonist, siis ennekõike mõtleme me inimesi, kellel on organisatsiooni sihtide ja kujundamise vastutus ja ka otsustusõigus, kirjutab Jana Karilaid, M.I.K.S. konsultatsioonid asutaja ja personalipartner.
JuhtimineSuurim mõju juhtimises ehk KOK
„Esmalt saab juhtimisel üldse mõju olla siis, kui juht armastab oma inimesi,“ ütleb M.I.K.S. Konsultatsioonide partner Jana Karilaid ja toob siin välja kolm põhilist komponenti, millele see mõju toetub. Tean, et meie kultuuriruumis ja siinses kontekstis on sõna „armastama” ootamatult võimas, aga tahangi just anda kindla sõnumi, et liidriteks kujunevatele juhtidele meeldivad väga inimesed. Kui […]
JuhtimineSCARF mudel ehk kuidas mõtestada inimkäitumist
Selleks et professionaalselt juhtida, on vaja mõista inimkäitumise seaduspärasusi. Kui lihtsustatult öelda, siis on oluline teada, mis ajend käivitab suure tõenäosusega ühe või teise käitumise. Teemat arendab Jana Karilaid. Mida see teadmine juhtidele annab? Ennekõike seda, et teades fundamentaalseid ja suhteliselt universaalseid, suurema hulga inimeste kohta kehtivaid seaduspärasusi, on võimalik prognoosida teatud tagajärgi oma juhtimistegevustes […]
Juhtimine„Minu inimesed“ juhtimises
Üks väga universaalne viis (sõltumata organisatsiooni tegevusvaldkonnast), kuidas hoida inimeste seotust ja pühendumist, on juhi hoolivus. Kallid juhid, kujundage endas hoolivust ja hoolige oma inimestest! Inimesed peavad teile korda minema inimestena, mitte ressursi või vahendina eesmärkide täitmisel. Tehke üks mõtteharjutus ja küsige endalt: „Kas ma saan oma töötajate kohta öelda, et need on minu inimesed?“ […]
4 / 4 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.