Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimisnõuandedJuht ei ole su isa ega ema: alateadlik juhtimissuhe
Meie professionaalsed suhted ei ole nii ratsionaalsed, kui sageli arvame. Kontoris ei kohtu ainult professionaalid, vaid ka nö sisemised lapsed, kes ootavad, et keegi nende eest hoolitseks, neid tunnustaks ja kaitseks. Kui juht seda ei tee, tunneme end reedetuna.
Unistuste TööandjaUnistuste juht – kas müüt või reaalsus? Mida tunnustused meile juhist õpetavad
Kellest saab järgmine Unistuste Juht 2026? Juhi tunnustamine on oluline, sest see motiveerib, tõstab moraali, kinnitab, näitab eeskuju, tugevdab suhteid, arendab kultuuri ja aitab talente hoida.
JuhtimiskogemusJuhtimiskultuur on organisatsiooni süda
Sageli arvatakse ekslikult, et juhtimiskultuuri arendamine on vaid suurettevõtete pärusmaa – et selleks on vaja suurt eelarvet ja arvukat personali. Juhtimiskultuuri saab edukalt arendada olenemata töötajate arvust. Ka ettevõtetes, kus töötab 2-3 inimest ja omanik täidab tegevjuhi rolli, on oluline panustada selle edendamisesse.
JuhtimiskogemusElisa liitus Visionest Connect juhtide ühenduse programmiga ja panustab Eesti juhtimiskultuuri arengusse
Visionest Institute’i eestvedamisel loodud uues kogukonnas jagavad Elisa juhid kogemusi mentoritena arenguprogrammides, podcastides, veebiseminarides ja ekspertartiklites.
JuhtimiskogemusMiks peab eksimine ettevõttes olema kohustuslik?
Küsimus ei ole selles, kas eksida, vaid kuidas sellesse suhtuda ja eksimisele teadlikult läheneda. Kui ettevõte soovib innovatsiooni, tuleb tööelus julgustada rohkem vigu tegema, kirjutab Marika Raiski.
![[VAATA JÄRELE] Juhtimine läbi inimkeskse lähenemise: kuidas tagada positiivne töö- ja sündmuskultuur](https://jrbwyntctxawaburkyny.supabase.co/storage/v1/object/public/media/journal/40013/VEEBISEMINAR-8-1280x720.png)
PODCAST[VAATA JÄRELE] Juhtimine läbi inimkeskse lähenemise: kuidas tagada positiivne töö- ja sündmuskultuur
Juhtide ülesanne on mitte ainult oma meeskonna juhtimine, vaid ka nende inspireerimine ja aktsepteerimine, et saavutada häid tulemusi nii töö- kui ka ürituste loomise keskkondades.
JuhtimiskogemusRobotlikke juhte ei taha enam keegi
Aina digitaliseeruvas maailmas ei saa inimesi juhtida robotlikult, ruumi on vaja tekitada empaatiale ja usalduslikule suhtlusoskusele, ütleb Elisa suhtekorraldusjuht Marika Raiski. “Tulevikujuhte treenides tuleb fookus suunata emotsionaalsele intelligentsusele.“ Pole pea ühtegi rahvusvahelist juhtimisajakirja või -eksperti, kes ei mainiks lähiaja juhtimistrendide hulgas tehisaru. Pole ka ühtegi, kes sinna kõrvale ei lisaks emotsionaalse intelligentsuse osatähtsuse kasvu juhitöös. […]
JuhtimineKuidas Google oma kultuuri kaotas
Nii kümme või rohkemgi aastat tagasi räägiti kõikjal Google’i juhtimiskultuurist. Seda analüüsiti juhtimisajakirjades ja -konverentsidel, sellest kirjutati raamatuid. Pole ka ime – Google oli Ameerika Ühendriikide kõige ihaldatum tööandja. Järelikult tehti seal midagi õigesti, mida tasus kopeerida. Google’i asutajad Larry Page ja Sergey Brin teatasid, et nad ei soovigi olla tavaline ettevõte. Mingil hetkel mängiti […]
8 / 8 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.