JuhtimineKuidas hoida meeskond töös kaoses või kriisis?
Kaos võib olla vaheetapp positiivse tulemuse saavutamisel organisatsioonis. Enamgi, kaos on demokraatliku valitsusvormi loomulik osa. Kriis seevastu on kurjajuurelisem. Kuidas kummaski toime tulla ja meeskond toimivana hoida, räägib kommunikatsiooniekspert Ivo Rull. Kirja pani Lennart Käämer. Kaos võib olla positiivne vaheseisund Igas organisatsioonis kaasneb rohkemal-vähemal määral kaootilisi momente kui klientide, turuolukorra või omanike soovil viiakse ellu […]
JuhtimineMääramatuse võlu ja valu
Kaootilises, korrastamatus olukorras võib määramatust, vastamata küsimusi olla inimese jaoks liiga palju. Kuidas siiski targalt edasi tegutseda, määramatust isegi nautides? Teemat arendab koolitus- ja arendusfirma SELF II loovjuht Karin Hango. Inimesed ei salli eriti määramatust. See tundub hirmutav. Turvatunde säilitamiseks või suurendamiseks kipume kibekiiresti segastele asjadele lihtsaid seletusi välja mõtlema ja jääme neid siis kangekaelselt uskuma. […]
JuhtimineMeediakaoses: ajakirjanduse autoriteetsus tõejärgsuse ajastul
Kaose ja kriisi defineerimine ja sellele reageerimine organisatsioonis on üks asi – korra loomine infosõdade ajastu meediaruumis aga midagi muud. Dopingusaaga, pankade hämarad miljardiülekanded, valimiskõneluste propagandapommid… Meil on, mille pinnalt õppida. Meediaguru Ainar Ruussaart intervjueeris Lennart Käämer. Kui õiglaselt ajakirjandus Mati Alaveri ümber lahti rullunud skandaali kajastamisega hakkama sai? Üldiselt õiglaselt. Algseks allikaks polnud […]
JuhtimineEttevõtte kolm kriisiolukorda – kuidas käituda
Käitumisjuhised annab Circle K peadirektor Kai Realo. Ettevõttel kaob suurklient. Kuidas protsessid ümber mängida, et vältida kaost? Jaemüüjana on meil palju kliente ja meil puudub kogemus olukorrast, kus kogu meie äri sõltuks ühe kliendi otsusest või käekäigust. Meil on aga kogemus olukorrast, kus üks teenuse osutaja ehk firma, kelle tooteid-teenuseid me ostsime (olime seega nende jaoks […]
JuhtimineKaosest viib läbi küünarnukitunne
Headel ettevõtetel on riskide hindamiseks selge plaan, tänu millele on kriisid ennetatavad. Kaose puhul pole selge, kust tõuge alguse saab. Või kas sellel ongi algpõhjust – ehk on tegu asjade loomuliku seisundiga, millega tulebki kohaneda, et edukas olla. Teemat arendab Lennart Käämer. „Minu jaoks on kriis midagi, mille tekkepõhjust on võimalik suhteliselt kiirelt välja selgitada. […]
JuhtimineKaosega rinda pistmas
Kui me toimetuses mitu kuud tagasi aastaplaane tegime ja aprilli numbri peateema peale mõtlesime, tundus kaose ja määramatuse teema igati sobilik. Selleks ajaks pidi ju näiteks Brexitiga seoses kõik selge olema, nii et oleks saanud teha kokkuvõtteid, kuidas nii ülikeeruline probleem lahenduseni jõudis. Praegu, mil ma neid ridu kirjutan, on Brexitini jäänud aga kaheksa päeva […]
6 / 6 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.