EestiKas juht peaks olema sõber või autoriteet?
Kas hea juht on oma meeskonnale pigem sõber või autoriteet? See küsimus kerkib juhtimises sageli esile, eriti organisatsioonides, kus väärtustatakse avatud suhtlust ja sõbralikku töökeskkonda.
- 01Julge pealehakkamine tõi edu: Ida-Viru restoranimaailm pakub erilisi elamusi
- 02Müstiline, ajalooline ja seikluslik Ida-Virumaa on kui loodud meeskonnasündmusteks
- 03Visionest Institute aitab viia Ida-Viru sise- ja välisturistide top of mind’i
- 04Korralda meeldejääv meeskonnaüritus Ida-Virumaal koos erakordsete maitseelamustega
- 05Ida-Virumaa pakub unikaalset võimalust korraldada meeskonda liitvat töövälist üritust
- 06Tugevda oma meeskonna vaimu läbi ühisürituste Ida-Virumaal
- 07Premeeri oma meeskonda või kutsu äripartnerid Ida-Viru maitseseiklusele!
- 08Ida-Virumaa üllatab uute põnevate meeskonnamängude ja -seiklustega
- 09Talvine Ida-Virumaa on teie meeskonnale ideaalne seiklusmaastik
- 10Vaheta rutiinne töökoosolek seikluse vastu Ida-Virumaal!
- 11Kuidas Ida-Virumaa äriklientide südamed võitis?
Ida-Virumaa üllatab uute põnevate meeskonnamängude ja -seiklustega
2026. aastal pakuvad ettevõtjad äriklientidele ja meeskondadele uusi põnevaid võimalusi, kuidas üheskoos aega veeta, koostööd tihendada ja üksteist paremini tundma õppida. „Ida-Virumaa on ideaalne sihtkoht meeskondadele ja äriklientidele, kes soovivad oma koostööd tihendada, samal ajal töömiljööst eemal uusi kogemusi nautides,” ütleb Ida-Viru turismiklastri turunduspartner Jaanika Metssalu. „Siin on piisavalt ruumi nii loovusele, lõbusale võistlemisele kui […]
![[VAATA JÄRELE] Usaldusväärse ja ühtse meeskonna loomine: juhi roll ja vääruste tähendus](https://jrbwyntctxawaburkyny.supabase.co/storage/v1/object/public/media/journal/40837/Kooskiirendi-18-1280x1280.png)
PODCAST[VAATA JÄRELE] Usaldusväärse ja ühtse meeskonna loomine: juhi roll ja vääruste tähendus
Juht peaks ka ise eeskujuks olema ning näitama organisatsiooni väärtusi igapäevaelus.
Directori koostööSiim Saarsen – Ugala lavataguste jõudude juht ja absoluutne fänn
Ugala teatri lavastusala juhi Siim Saarseni meeskonda kuuluvad kostüümi- ja grimmiosakond, lavameistrid, metalli- ja puidumeistrid ning kunstnik-dekoraatorid. Kokku 23 inimest.
JuhtimiskogemusVESTLUSSAADE „EESTI JUHID“: mikrojuhtimisest vabanemine: kuidas juhina usaldada oma meeskonda?
Kui ettevõte on väike, siis on loomulik, et juht tegeleb kõigega – alates strateegiast kuni igapäevaste pisidetailideni. Kuid mida suuremaks kasvab organisatsioon, seda olulisemaks muutub delegeerimine.
JuhtimiskogemusERMi arendusdirektor Laura Kipper – meeskonnamängija ja demokraatliku mõttevahetuse pooldaja
“Püüan oma inimesi märgata, kiita. Püüan teha nii, et need umbes 50 inimest tunnetaksid, et nad tegutsevad ühe ja sama sihi nimel.”
JuhtimiskogemusEdukas meeskond: olulised on inimeste tugevused, aga ka nõrkused!
“Ma tõesti usun, et igas olukorras on võimalik midagi paremaks muuta, kui oskad näha inimesi nende tugevuste kaudu,” kirjeldab juhtimis- ja meeskonnatöö treener Mats Soomre enda lähenemist. “Inimestega töötamine nõuab pidevat õppimist ja erinevat tüüpi inimestega kohanemist.”
JuhtimineKuidas meelitada keskpärasesse meeskonda võimekaid inimesi?
Lihtne on öelda, et keskpärase meeskonna tulemuslikkuse tõstmiseks peaks sinna tooma võimekamaid töötajaid. Kuid miks peaksid võimekamad töötajad seda tahtma, kui tegu on keskpärase meeskonnaga? Veebruari Management Science võtab kokku mitme uurimuse tulemused ja jõuab järeldusele, et nende puhul toimib rahalistest stiimulitest enam võimalus näidata teistele oma suutlikkust, teadmisi ja oskusi ning olla eeskujuks. Kui […]
JuhtimineMilttoni Tulevikujuhi kiirendi kutsub uue tööilma juhte!
Viimane aasta on ilmestanud piltlikult, et julged kannapöörded ei ole enam riskialtite visionääride pärusmaa, vaid iga ettevõtmise ja organisatsiooni eluspüsimiseks hädavajalik teguviis. Tulevikujuhi kiirendi on arenguprogramm praegustele ja tulevastele juhtidele. Pool aastat kestva kiirendi jooksul mõtestame, võtame tükkideks lahti ja paneme taas kokku juhtimisteemad neljal tasandil: mina, meeskond, organisatsioon ja maailm meie ümber. Kes on […]
JuhtimineMäng kui meeskonna ühendaja
Kuidas ikkagi luua hea meeskond? Selle aasta esimeses Journal of Business Researchis on artikkel mahukast uuringust, mille järeldusena väidetakse, et meeskonnaliikmete sünergia tekitamiseks on parim moodus mänguliste olukordade lahendamine üheskoos. Tervishoiusektoris tehtud katsete põhjal märgitakse muu hulgas ka, et näiteks ühine koolitus ei mõjuta eriti meeskonnatööd võrreldes just mänguliste olukordadega, mille kaudu õpitakse üksteist paremini […]
JuhtimineTark juht kuulab teisi, aga otsustab ise
Eesti Rahva Muuseumi direktor Alar Karise karjääris on põimunud teadus ja inimeste juhtimine. Kogemusi on tal seinast seina, nii et ta teab, kuidas inimesed koos ühise eesmärgi nimel tegutsema panna. Küsis Kadri Kütt. Läksite pärast kooli veterinaariat õppima. Kas valikuid oli veel? Jah, kaalusin ka näiteks ajalugu ning bioloogiat. Aga elasin veterinaaria teaduskonna õue peal […]
JuhtiminePeep Talving: juhina ei ole tark nii kiireid otsuseid teha nagu traumakirurgina
Põhja-Eesti Regionaalhaigla ülemarsti Peep Talvingu juhitud projekti tulemusel on meil peaaegu kaks korda vähenenud suremus raskete traumade korral. Talving pöörab kõige suuremat tähelepanu kommunikatsioonile. Küsis Erik Samel. Millised teemad teil praegu käsil on? Neid on palju. Nii suure organisatsiooni juhtimine (Regionaalhaigla Grupis on ligi 5000 inimest) sisustab 24/7 kergesti ära. Tegeleme intensiivselt oma kümne aasta […]
12 / 23 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.