Naisjuhtide alluvuses panustatakse vähem?

Soolise palgalõhe uuringuid on viimasel kümnendil üsna palju teaduskirjandusse jõudnud ja võiks arvata, et siin pole uut teaduslikku fakti enam välja tuua. Aga viimatises Organisational Science’i numbris avavad uurijad üsna omapärase vaatenurga. Nimelt vaadeldi Portugalis kümne aasta vältel (2002–2012) ettevõtete juhte ja töötajaid ning ilmnes, et naisjuhtide alluvad pühendavad töö tegemiseks märkimisväärselt vähem nii nominaalset kui ka ületundide aega.

Mis selle erinevuse põhjuseks võiks olla? Edasisel uurimisel tuli välja, et alluvad hindasid naisjuhi antud tööülesandeid (eelkõige neid, mis nõudsid ületunde) märkimisväärselt kriitilisemalt ja raskemaks kui meesjuhi antud samu ülesandeid. Sellest ka soov nendele ülesannetele võimalikult vähe aega pühendada ehk siis saada töö kiiremini kaelast või tegeleda selle asemel mõne muu asjaga, et ebameeldivat toimetust üldse vältida. Kuigi soorollid ja nendega seotud ootused on üsna kultuurikesksed, soovitavad uurijad juhtimise juures selliste omapäradega siiski arvestada. Vahel võib mõni naisjuhi esitatud täiendav selgitus muuta lisatöö tegemise palju efektiivsemaks ilma, et meeskonna liige seda ise tajukski.