Naistippjuhtide salajane retsept

Sooliselt tasakaalustatud juhtimisstruktuur on viimastel aastatel üha enam kõneainet pakkunud ja jõudnud ka poliitikasse – Euroopa Liit seadis eelmisel aastal eesmärgiks, et 2026. aastaks oleks börsiettevõtete juhtkonnas 40% naisjuhte. Mis on see, mida naisjuhid teisiti teevad? Nimelt ütleb nii mõnigi käsitlus, et naiste suurem osakaal on ka äriliselt oluline. Teadlased, kes on uurinud Euroopa ja USA enam kui 200 börsiettevõtte mees- ja naissoost tippjuhtide juhtimisviise, tõid hiljutises Journal of Managementis välja kaks suuremat aspekti, mis neid eristab. Esiteks tajuvad naisjuhid selgemalt oma rolliga kaasnevat vastutust ja valmistavad ennast seetõttu näiteks juhtkonna koosolekuks palju paremini ette. Teiseks näitas uurimus, et naistippjuhid on enam valmis traditsioonilisest juhtimisviisist kõrvale kalduma, et leida probleemidele uudseid lahendusi. Nagu artiklis tõdetakse, olid suurettevõtete juhtkonnad sageli pikka aega omamoodi suletud klubid, kuhu naistel oli keeruline sisse pääseda. Nüüd, mil juhirolli jõuab üha enam naisi, muutub ka juhtimine avatumaks ning mitmekülgsemaks, tuues äriliste otsuste langetamiseks esile palju enam kaalumist väärivaid võimalusi.