O tempora, o mores: kuidas noored kinni püüda ja tööle saada?

Miks peab noortele tähelepanu pöörama? Peamine põhjus on see, et noored aitavad meil tulevikus edukad olla. Tehnoloogia areng muudab töötamise viise ja äritegemise olemust. Noored, kes on tehnoloogiaga üles kasvanud, orienteeruvad uues maailmas paremini ja tajuvad ka uusi äritegemise võimalusi lennult. Nende abil on võimalik organisatsioonidel turust ees olla, selle asemel et reageerida tagantjärele. Arutleb Kersti Vannas.

Mida teha, et leida andekaid noori, ja kuidas nendega peaks käituma?

Uus noorte põlvkond (Z-generatsioon) on realistlikum kui eelmine põlvkond (Y). Nad on näinud masu ja mäletavad, kui keeruline oli alles hiljuti tööd leida. Nad tunnistavad endale, et unistuste töö leidmine võib aega võtta, ja nad tunnetavad, et peagi on nende suurimateks konkurentideks tööturul robotid, sest paljud töökohad automatiseeritakse. Nad on valmis ka pingutama, et olla tehnoloogiaoskustes teistest ees ja säilitada töökoht. Lisaks on nad harjunud infomüraga ja rööprähklemisega. Selleks et nende infovoos neile silma jääda, pead sa eristuma ja suutma neid kõnetada.

Mis aga kõnetab Eesti noort?

Tööandja brändingu agentuur Instar on kaardistanud alates 2010 aastat Eesti tudengite ootused tulevastele töökohtadele, toimivad infokanalid ja Eesti atraktiivsemad tööandjad. Toon selle põhjal välja peamised punktid, mida iga juht peaks noorte puhul silmas pidama.

Ole noorele mentoriks, kes aitab täita tema unistusi!

Kas tead, kuidas sinu pakutav töö aitab saavutada noore inimese isiklikke eesmärke? Kui ei, siis selgita see välja! Räägi talle, mida on võimalik sinu ettevõttes saavutada. Aita tal seada eesmärke ja toeta teda eesmärkide elluviimisel. Näita, et ta läheb sulle kui juhile päriselt korda, ja et sa usud temasse.

Töö olgu tähenduslik ja mitmekesine

Uuri välja, mis teeb just konkreetse töö noorele tähenduslikuks. Noorte tööootuste uuringust selgub , et töö sisu, selle laiem tähendus ühiskonnas, ettevõtte ja nende endi väärtuste ja tõekspidamiste sobivus on Z-põlvkonnale ülioluline.

Töö pole vaid ametijuhend

Märka noorte oskusi ja pane nende hobid organisatsiooni heaks tööle! Nii tunnevad nad ennast erilisena ja on ka pühendunumad. Noori võib kasutada organisatsiooni sotsiaalmeedia haldamises või meeskonnaürituste korraldamisel.

Töökoht on sotsialiseerumiskoht – head suhted loevad

Suurepärane tööandja ei paku töökohta, vaid ka sotsialiseerumiskohta. Kohta, mis ei seo inimesi mitte ainult tööalaselt, vaid ka isiklikumal tasemel ning pakub võimalust olla inspireerivate mõttekaaslaste seltskonnas.

Ole ettevõtja ettevõtte sees!

16% Eesti tudengitest sooviks hakata ettevõtjaks. Alati ei tähenda see ühemeheettevõtte loomist, vaid seda võib tõlgendada soovina oma teenuseid vabakutselisena müüa, olles küll meeskonnaliige, kuid seda paindlikult, ilma traditsioonilise palgatööga kaasas käivate kohustusteta. Toeta noorte ettevõtlikkust.

Paindlikkus ennekõike

90% Eesti noortest peab paindlikku tööaega oluliseks. Kui sa veel ei paku paindlikke töövorme, siis on viimane aeg seda teha.

Töökorraldus mobiili pluss uued tehnoloogilised lahendused

Noored veedavad enamiku ajast netis, kus nad tegelevad lisaks sotsiaalsele suhtlusele ka pidevalt eneseharimisega, omandades iseseivalt uusi oskusi ja teadmisi. Paku neile keskkonda, mis aitab organisatsioonisiseselt areneda ja sotsialiseeruda. Ja vaata, et see keskkond oleks mobiilisõbralik, sest noorte internetiliiklus käib mobiilis. Nii et tee oma töökorraldus kiirkorras mobiilisõbralikuks!

Paku väärilist tasu ja motiveerivaid auhindu!

„Aitäh“ ei oli piisav motivaator. Noortele on oluline saada väärilist tasu oma töö eest. Neile meeldivad tulemustasu ja auhinnamängud. Ja veelgi olulisem on neile see, et ende tulemusi märgatakse ja nende tööle antakse pidevat tagasisidet.

Võrdne ja aus kohtlemine ning läbipaistvus on olulised

Ole aus ja läbipaistev. Info liigub kiiresti ja võrreldes 10–20 aasta taguse ajaga on väga kerge tuvastada, kuidas teisi mujal ettevõtetes koheldakse. Oma rahulolematust on lihtne avalikult ka sotsiaalmeedias välja näidata. Näiteks tee finants- ja palgaandmed organisatsioonis sees avalikuks nii nagu mõnedes maailma parimateks tööandjateks valitud IT-firmades.

Paku kindlat ja stabiilset töökohta

Jah, see on oluline. Noored ise pole lühikeses perspektiivis alati kõige stabiilsem töötajaskond, kuid nad ei soovi, et nende töösuhe lõppeks ootamatult või arusaamatult.

Selleks et olla atraktiivne tööandja, ei pea meeldima kõigile

Õpi tundma oma potentsiaalseid töötajaid ning paku neile tööd, mis neile korda läheb; sellise sõnumiga, mis neile kohale jõuab, ja sellisel ajal, mil nad on avatud. Lõpetuseks õpeta noored tööd tegema! Tekita neis soov olla edukas ja saavutada häid tulemusi ning õpi ise noortelt tulevikku nägema!

***

Mis noortele silma jääb?

• Mõtle, milline on su ettevõtte kui tööandja kuvand noorte hulgas? Kas eristud konkurentidest?

• Vaata oma ettevõtte kodulehekülg üle: kas seal on ikka atraktiivselt kirjeldatud, mida sa pakud. Ja kas see on mobiilis loetav ning sisaldab organisatsooni tutvustavaid videoid ning teste?

• Milline on töökuulutus? Kas sa kõnetad sihtrühma?

• Kas praegused töötajad on justkui saadikud, kes tahavad su ettevõtet noortele

***

Mida teha?

• Eksperimenteeri – lisa kodukale või sotsiaalmeediasse live stream videod, tegele visuaalse storytelling’u ehk loo rääkimisega

• Gif´id – kasuta neid, et muuta sõnumit, mida pole mugav häälega kuulata, elavamaks.

• Ole interaktiive – loo tööhuvilisele võimalus küsida ja vasta talle. Kasuta selleks kas chat´i või tulevikus chatbot´e.

• Leia inimesed, kes levitavad sinu kui tööandja sõnumit, olgu need kasvõi juutuuberid või häkkerid.

• Määra oma sotsiaalmeedia sisule „parim enne“ – noored on harjunud, et Snapchati või Intagrami story on vaid mõnda aega kättesaadav. Kui tahad, et postitust vaadataks kohe, siis pane sellele aegumistähtaeg.

• Lähene neile isiklikult – õpi tundma oma potentsiaalset sihtrühma ja kõneta neid nii, et see läheb neile korda.

Allikad: * Eesti tudengite tööootuste ja atraktiivsete tööandjate uuring, mida viib läbi Eesti esimene tööandja brändingu agentuur Instar alates 2010. aastast. Uue uuringuga alustatakse juba selle aasta märtsi lõpus.