Organisatsioonikultuurist pääsu pole

Kultuur on üks neist põhialustest, mis määrab ettevõtte edukuse. Sellest on kirjutatud ja räägitud juba aastakümneid, aga elu näitab, et seda tuleb ikka ja jälle teadvustada.

Mul oli alles hiljuti juhus, kus ettevõtet külastades tuli meil juttu ka organisatsioonikultuurist. Mulle öeldi, et kuna ettevõttes on vaid kümmekond töötajat, siis ei saa seal otseselt kultuurist rääkida. Kardetavasti on samal arvamusel olevaid ettevõtteid veel. Ent tõsi on see, et tõekspidamised, käitumisviis, väärtused ja hoiakud (aga just nendest organisatsioonikultuur ju koosneb) kujunevad välja kõikides, ka kõige väiksemates asutustes. Kui juht sellele teemale tähelepanu ei pööra, siis kujuneb organisatsioonikultuur ise välja ja see ei pruugi olla sugugi niisugune, mis juhile meeldiks või ettevõtte arengule kaasa aitaks. Soovitan seega juhil kõigi muude ülesannete kõrval organisatsioonikultuuri mitte ära unustada, sest muidu võib kogu ülejäänud töö kasutuks osutuda.

Seekord ongi organisatsioonikultuur peateemaks. Muidugi on sellel väga palju tahke ja kõigest ühes ajakirjas juttu teha ei jõua, aga väikese ülevaate anname siiski. Katri Delimoge räägib ebaterve organisatsioonikultuuri võimalikest juurprobleemidest ning lahendusviisidest. Merle Liisu Lindma keskendub kaasamise ja mitmekesisuse teemale, tuues muu hulgas näiteid uuringutest, mis kinnitavad töötajate mitmekesisusest tõusvat kasu. Elu meie ümber muutub aina kiiremaks ning üha rohkem tuleb kahjuks ette ka läbipõlemist ja teisi pingsa tööga seotud probleeme. Mõned ettevõtteid, näiteks Pipedrive ja Nortal, on töötajate vaimse tervise teema põhjalikumalt käsile võtnud. Kadri Küti artiklist saamegi teada, mida kõike püsiva ja pühendunud tiimi loomiseks ning hoidmiseks saab ette võtta.

Kaanelugu on seekord Ants Lustist. Pikka aega edukalt brändide arendamise, teenusedisaini ja strateegilise planeerimisega tegelenud Lusti juhtimisfilosoofia nurgakivi on see, et juhtimist on vaja nii vähe kui võimalik ning kõik võtmetöötajad tuleks kaasata osanikeringi.