
ეს ისტორია ჯერ არ არის ხელმისაწვდომი ქართულად
ვაჩვენებთ ორიგინალს gruusia. თარგმანი მზადდება.
VEEBISEMINAR! Coachiv juhtimine.
Veel samal teemal:
Meie seekordsed esinejad usuvad, et kõike ise otsustav juht on tiimi arengu pidur. Seepärast räägime juhtimisstiilist, mida iseloomustab partnerlus ja koostöö. Coachiv juhtimisstiil annab võimaluse loobuda rangest hierarhiast ja kontrollist – iga töötaja on piisavalt motiveeritud et end iseseisvalt juhtida ja parimaid tulemusi saavutada. Seminaril tutvustame coachivat juhtimist ja räägime sellest, kuidas seda oma organisatsioonis […]
Meie seekordsed esinejad usuvad, et kõike ise otsustav juht on tiimi arengu pidur. Seepärast räägime juhtimisstiilist, mida iseloomustab partnerlus ja koostöö. Coachiv juhtimisstiil annab võimaluse loobuda rangest hierarhiast ja kontrollist – iga töötaja on piisavalt motiveeritud et end iseseisvalt juhtida ja parimaid tulemusi saavutada.
Seminaril tutvustame coachivat juhtimist ja räägime sellest, kuidas seda oma organisatsioonis rakendada. Esinejad jagavad praktilisi soovitusi selle kohta, kuidas leida coachingu jaoks aega ja mis on selle juhtimisstiili parim praktika. Meie esinejad jagavad ka oma näiteid, mida nad on coachinguga saavutanud ja kuidas on coachiv juhtimine aidanud reaalses tööelus. Modereerib Anu-Mall Naarits.
Läbitavad teemad:
- Kes on coachiv juht?
- Coachimine ja mentorluse defineerimine
- Kuidas coachingut organisatsioonis kasutada?
- Coachiva juhtimise parim praktika
- Soovitused, kuidas lahendada ootamatuid probleeme
- Coachingu riskid
DIRECTORI VEEBISEMINARIDE SARI
See seminar on üks sarjast, mille eesmärk on pakkuda lugejatele sisukaid teadmisi mugavalt ning ajaliselt kompaktses vormis. Räägitakse organisatsiooni juhtimise võtmeteemadel ning kindlasti ei puudu ka päevakajalisuse mõõde- näiteks kuidas praeguse kriisiga toime tulla, see ületada ning mida teha siis, kui kriis on juba läbi.
VAATA VEEBISEMINARI:
Andrus Kuus (Auto-Bon Baltic OÜ)
Andrus on mentorlusega tegelenud alates 2008. aastast. Paralleelselt on ta juhtinud erinevaid ettevõtteid nagu Coca-Cola ja Bigbank Eesti üksus. Hetkel töötab ta jaemüügi juhina Auto-Bon Balticus. Andrus on alati püüdnud uut ettevõtet juhtima asudes toetuda niipalju kui võimalik olemasolevale meeskonnale. Tema juhtimisfilosoofia on, et inimesed on tegelikkuses võimelised palju enamaks, kui nad seda ise ette kujutavad, on vaja lihtsalt avada nende tegelik potentsiaal.
Marika Raiski ( Elisa Eesti AS)
Marika Raiski on Elisas töötanud üle 12 aasta suhtekorralduse valdkonna juhi ja sisecoachina. Juhina usub siiralt sellesse, et üksi saavutad palju, kuid koos tiimiga liigutad mägesid. Viimase viie aasta jooksul on ta väga süstemaatiliselt tegelenud enda juhtimisoskuste edendamise ning coachiva juhtimisstiili omandamisega. Lõpetanud EBS-is juhtimiscoachingu koolituse ja omandanud ICF coachi sertifikaadi, töötab Marika Elisas ka juhtide coachina. Tema missiooniks on edendada juhtimiskultuuri Eestis ning aidata kasvada juhtidel liidriteks, kellele kõik tiimiliikmed soovivad kinnisilmi järgneda.
Mihkel Joasoo ( Tele2 Eesti)
Mihkel Joasoo on coach ja personaliarenduse spetsialist, kelle südameasjaks on oma kolleegide heaolu ning areng. Olles õppinud Tartu Ülikoolis psühholoogiat ning organisatsioonide Academy of Executive Coaching, Erickson Coaching ja Gallup kaudu coachingut, kasutab ja jagab ta oma töös raamistikke ja mudeleid, mis toetavad töötajate eneseteadlikkust ning edukust. Tele2 sees on Mihkel juurutanud harjumusi nagu üks-ühele kohtumised, coachiv juhtimine ja tugevuspõhine juhtimine.