5 trendi, mis mõjutavad sinu otsuseid

Mida tähendab trendspotter?

Minu tööks on paljastada tuleviku saladused, toetudes täna teada olevatele sündmustele. Sellisele teenusele on nõudlus täitsa olemas, sest me oleme liikunud ettearvatavast maailmast ebakindlasse, ettearvamatusse, kiires muutumises olevasse maailma. Ma ei räägi klientidele, mis ja kuidas juhtuma hakkab, vaid pigem esitan küsimusi stiilis „Mis oleks, kui…“.

Nimetage viis trendi, mis võiksid järgmisel kolmel aastal juhtide otsuseid mõjutada.

Esiteks mõjutavad neid reaalaja andmetel põhinevad andmekogud. Alates sellest, kui ettevõte kogub oma klientidelt tagasisidet Twitteri vahendusel, kuni suurte CRM-süsteemideni, mis koguvad reaalajas andmeid tehingutest üle kogu maailma. Apple jälgib näiteks reaalajas infot kõikide oma müügitehingute kohta üle kogu maailma, samuti monitooritakse reaalajas Stockholmi linnaliiklust.

Teiseks mõjutajaks on kindlasti senisest paindlikum viis ettevõtet pidada – kasutatakse palju outsourcing’ut ehk väljasttellimist, ajutisi töötajaid, lühiajalisemaid lepinguid jne. See on midagi hoopis muud kui 20. sajandi ettevõtte tegemise laad, mis põhines reaalsetel investeeringutel alates palgatöötajatest kuni ladude ja tootmiseni. Turud on praegu tunduvalt ettearvamatumad, mistõttu võidavad need, kes leiavad võimalusi bilansimahu vähendamiseks.

Kolmandaks nimetaksin impulsiivset ettevõtlust – äriideed sünnivad ja ka surevad palju kiiremini kui varem. Näiteks ajendas Islandi tuhapilv looma ettevõtteid laadis kui-sa-oled-milaanos-kas-vajad-bussiteenust.com. Juhid peaksid leidma viisi, kuidas panna oma töötajad selliseid ideid genereerima.

Neljandaks trendiks on ettevõtte ümberpositsioneerimine globaalseks. Inimestele lähevad järjest enam korda globaalsed teemad, näiteks terrorism, usu- ja kliimaküsimused. Need teemad mõjutavad üha rohkem kohalikku elu. Globaalne ettevõte ei tähenda seda, et tegu peab olema suurkorporatsiooniga, pigem on see ettevõte, mille kohalik eripära on saavutanud ülemaailmse audientsi.

Ja viiendaks, ideede dubleerimine – ühel turul edukas olnud mudel kopeeritakse kiirelt teisele turule.

Mida te konkreetselt Eesti ettevõtetele soovitate?

Sellel pole suurt vahet, kas tegu on Eesti või mõne muu riigi ettevõttega. Eesti on nagu Rootsigi väike riik ja majanduse edukus sõltub paljuski ekspordist. Nokia loomise ajad on möödas – parem lahendus oleks 20000 väikeettevõtet ühe suure Nokia asemel. Võimalusi on palju, sest küllastunud turgudel on siiski vajadusi, millele ei ole veel lahendust pakutud.

* * *
Magnus Lindkvist

Magnus Lindkvist on Rootsi päritolu tunnustatud futuroloog-trenditutvustaja, õppinud äri- ja brändijuhtimist. Tema agentuur Pattern Recognition aitab ettevõtetel tulevikusuundumusi mõista ja nendest teadmistest kasu lõigata. Ta on koostööd teinud paljude edukate ettevõtetega IT alal, meediakompaniidega, finantsorganisatsioonidega, logistika- ja tööstusettevõtetega. Magnus on raamatute „Everything we know is wrong. The trendspotters handbook” (2009) ja „The Attack of the Unexpected” (2010) autor. Magnus Lindkvist valiti aastal 2009 parimaks äriteemadel esinejaks Rootsis.

Kirja pani Eva Palu.