Sotsiaalselt kirju taust kui edu võimendaja

Üks läbiv järeldus, mida käitumis- ja tööharjumuste uuringud välja toovad, on see, et mida kõrgemale sotsiaalses hierarhias inimene liigub, seda enam on talle tähtis ise hakkama saada ning vastutada oma tulemuse eest. Nii et mida haljamale oksale oma tööga jõuad, seda enam oled valmis pingutama selle nimel, et järgmisele oksale jõuda (või vähemalt, et mitte allapoole langeda). Aga nagu kirjutavad teadlased värskes Harvard Business Review numbris, ei pruugi eduks pingutusest piisata – kasu võib olla hoopis sotsiaalselt tagasihoidlikuma positsiooniga inimeste kaasamisest. Nad näitasid katsete najal, et näiteks probleemide lahendamise puhul on sotsiaalselt madalama positsiooniga inimesed sageli isegi märkimisväärselt edukamad kui nende kõrgklassi kuuluvad kaaskodanikud. Põhjuseks nimelt asjaolu, et sotsiaalselt lihtsamal järjel inimesed on harjunud ülesannete lahendamisel üksteisega suhtlema ja koostööd tegema, samal ajal kui kõrgemal positsioonil inimesed keskenduvad sellele, kuidas ise hakkama saada. Keeruka probleemi lahendamisel on aga just ülimalt oluline infot vahetada ja arutleda. Seega soovitavad uurijad kõigil organisatsioonidel, kes tahavad areneda ja edu saavutada, kaasata sotsiaalselt mitmel tasandil inimesi.

Uudised valib välisajakirjadest välja pikaajalise kogemusega tippjuht ja juhtimistreener Lauri Tabur.