Selleks et olla vastupidav, tuleb olla paindlik
Veel samal teemal:
Kuidas tegutseda ebakindlas õhkkonnas? Kuidas raskustest üle saada, kui pead täiesti uuelt lehelt alustama? Translate.com tegevjuht ja konsultatsiooniagentuuri SalesTech asutaja Valerie Kuzmenko räägib juhtimispõhimõtetest, mis aitavad tal pärast Venemaa sissetungi Ukrainasse oma äri arendada ja elu uues keskkonnas üles ehitada. Pärast 24. veebruari 2022 muutus ukrainlaste elus palju, kui pehmelt väljenduda. Me kolisime, korraldasime ümber […]
Kuidas tegutseda ebakindlas õhkkonnas? Kuidas raskustest üle saada, kui pead täiesti uuelt lehelt alustama? Translate.com tegevjuht ja konsultatsiooniagentuuri SalesTech asutaja Valerie Kuzmenko räägib juhtimispõhimõtetest, mis aitavad tal pärast Venemaa sissetungi Ukrainasse oma äri arendada ja elu uues keskkonnas üles ehitada.
Pärast 24. veebruari 2022 muutus ukrainlaste elus palju, kui pehmelt väljenduda. Me kolisime, korraldasime ümber äriprotsesse ja kõike muud. Muidugi mõjutas see muutus ka mind. Enne sõda tegelesin rohkem naisjuhtide teemaga ja Ukraina idufirmade turulemineku strateegiatega, kuid alates eelmisest aastast said prioriteetideks Ukraina ettevõtete tegevuse laiendamine ja koostöö rahvusvaheliste organisatsioonidega.
Ma kolisin Ühendkuningriiki, kus elukallidus on palju kõrgem. Mul polnud selget plaani ega arusaama, kuidas ma oma elu üles ehitan. Aga paindlikkus aitas mul kohaneda, säilitada vastupidavuse ja lõpuks kasvada.
Paindlikkus ongi siin oluline märksõna – see võimaldab saavutada ärieesmärke ka kiiresti muutuvas keskkonnas. Muudan suunda, kui näen, et miski ei anna tulemusi. Ma ei hoia kinni valmislahendustest, vaid kohanen olukorraga.Tänu paindlikkusele sain isegi ilma selge plaanita oma elu uues riigis üles ehitada täpselt nii, nagu ma seda soovisin.
Inimesed annavad energiat
Inimesed tõesti motiveerivad mind ja mul on mõned kindlad põhimõtted, millest elus lähtun:
- Meeskonna keskmes olgu väärtushoiakud
Minu kui tegevjuhi jaoks pole oluline mitte ainult tugevate professionaalide ühendamine, vaid et need inimesed oleksid ka oma väärtushoiakute ja energia poolest sarnased. Nii tekib sünergia. Me ei täida lihtsalt ükshaaval ülesandeid, vaid liigume koos oma eesmärkide poole. Meeskonnakaaslased toetavad üksteist, pakuvad värskeid ideid ja viivad neid ellu.
See reegel kehtib juba töölevõtmisel. Esmalt loon ideaalse kandidaadi portree, mis sisaldab teadmiste-oskuste kõrval ka kultuuritausta ja väärtusi. Järgnevad mitmetasandilised intervjuud, et meeskonnaliikmed saaksid kandidaatidega tuttavaks. Ja kui on aeg otsustada, annab meeskond kandidaatide kohta tagasisidet. Nii on tagatud uue inimese sobivus meeskonnaga, koostöö on parem, kohanemine kiirem. Muide, see meetod aitas mul konsultatsiooniagentuuri operatiivjuhtimisest täielikult välja astuda. Nüüd olen seal vaid asutaja ja visionäär. Ja meeskond saab hakkama ka ilma minu osaluseta.
2. Sõlmi sidemeid ja partnerlussuhteid
Olen tegelenud strateegilise partnerluse teemaga üle 20 aasta. Koostöö teeb meid tugevamaks – nii saame teha 10 sammu seal, kus üksi suudaksime astuda vaid ühe.
Üks minu 2023. aasta põhifookuseid ongi uute koostöö- ja partnerlussuhete arendamine Euroopa ja Ameerika Ühendriikide meedia ning agentuuridega. Tahan ka suurendada rahvusvaheliste klientide arvu nii Translate.com-is, et aidata ägedatel ettevõtetel uutesse riikidesse laieneda, kui ka konsultatsiooniagentuuris, kus aitame koostada strateegiat süsteemseks kasvuks uutel turgudel. Meil oleks suur rõõm teha koostööd Eesti ettevõtjatega!
3. Leia aega suhtlemiseks
Tee seda isegi siis, kui sinu ajakava on väga tihe ja äritegevus on planeeritud kuid ette.
● Kohtu sõpradega.
● Tehke midagi koos kogukonnaga.
● Veeda aega oma lastega.
● Korralda meeskonnaüritusi.
Peamine on valida enda ümber inimesed, kes inspireerivad sind ja annavad sulle energiat. Minu jaoks on näiteks kohtumised sõpradega hindamatud, eriti nüüd, kui sõda on meid mitmesse riiki laiali paisanud. Kohtun sageli ka IT-kogukonnaga Londonis – pärast seda on mul alati uskumatult palju energiat ja uusi ideid, mis ma kohe plaaniks pööran. Ja muidugi veedan aega lastega – nemad motiveerivad mind ning aitavad näha elu teise nurga alt.
Raskusi pole, on vaid ülesanded
Kui teise riiki kolisin, valdas mind suur ebakindlus. Minule kui süstemaatilisele inimesele, kellele meeldib planeerida, oli see paras väljakutse. Aga siis määratlesin kõik raskused enda jaoks uute ülesannetena. Nende lahendamine ja väljapääsu leidmine on oskus, mille olen omandanud eri ettevõtetes tippametites töötades ning ka oma projektide abil.
Juhina püüan alati anda meeskonnale edasi tulevikupilti, mille poole me liigume. Samamoodi lähenen eluprobleemide lahendamisele. Lisaks meeldivad mulle innovatsioon ja ebatraditsioonilised lahendused (see on see, mida ma IT-sektoris naudin).
Raskustest-probleemidest sai seega ülesannete nimekiri. Tänu sellele suutsin 2022. aastal oma ärioskusi veelgi laiendada, nii et sain valdusfirmasse Qollabe kuuluva Translate.com-i tegevjuhiks.