Praegu värbameGrow Global — kandideeri praegusesse gruppi
Stoppkaader. … ja juuksur hakkas pankuriks
31. mai 2021 · 2 min· Uuendatud

Stoppkaader. … ja juuksur hakkas pankuriks

Veel samal teemal:

Ühel 1927. aasta rahvarohkel päeval märkas Stockholmi raudteejaamas tegutsenud juuksur Gyllenspets, et jaamahoone on täis turiste, kes tahaksid raha vahetada, kuid ei saa, sest ükski pank pole selle peale tulnud. Gyllenspetsil olid keeled suus ja nii otsustas ta, et pakub seda teenust siis ise oma salongis. Turistid olid rõõmsad ja vana juuksur ka. Varsti palkas […]

Ühel 1927. aasta rahvarohkel päeval märkas Stockholmi raudteejaamas tegutsenud juuksur Gyllenspets, et jaamahoone on täis turiste, kes tahaksid raha vahetada, kuid ei saa, sest ükski pank pole selle peale tulnud. 

Gyllenspetsil olid keeled suus ja nii otsustas ta, et pakub seda teenust siis ise oma salongis. Turistid olid rõõmsad ja vana juuksur ka. Varsti palkas ta inimese, kes ei teadnud juuste või habeme pügamisest küll midagi, aga kellel sujus rahavahetustöö väga kenasti. 

Uus äri oli tulus ja kõik oli kena, kuid siis juuksur suri ootamatult. Nüüd oli olemas juuksurisalong, kus polnud juuksurit, aga kus sai see-eest raha vahetada. Abiline panigi välja uue sildi – „Rahavahetus”. Täpselt polegi teada, mis juhtus – kas mehel puudus ärisoon või ei viitsinud ta asja arendada –, aga peagi võttis selle valuutavahetuse üle Rootsi riiklik raudteefirma – Statens Järnvägar ehk SJ.

Elu armastab teha pöördeid. Selles loos tuli järgmine pööre aastal 1965, kui reisibüroo omanik Rolf Friberg mõistis, et reisipaketi ostnud inimesele saaks ju kerge vaevaga pakkuda ka valuuta vahetamise võimalust. Ta ostis äri SJ-lt ära ja see elab tänaseni, tõsi, nüüdseks on see pank ja kannab nime Forex. 

Mis on loo iva tänases maailmas?
Me toimime suuresti harjumuste najal, nähes maailma ja ärivõimalusi lähtuvalt senisest kogemusest. Nii Gyllenspets kui ka Friberg aga oskasid oma harjumuspärasest vaateväljast kaugemale vaadata ja märkasid uusi asju. 

Mis võimalused sul on otse nina all, aga mida sa pole veel märganud? Ärimudeli arendamise töötubades kasutame märkamisvõimaluste suurendamiseks nelja küsimust:

  • Mis uut äri saaks olemasolevate ressurssidega veel teha?
  • Millistele uutele kliendigruppidele saaksime väärtust luua?
  • Millist uut väärtust saaks tänastele klientidele luua?
  • Millist turgu rikkuvat tulumudelit ja/või kulustruktuuri saaksime rakendada?

Millal sa oma äris viimati nende küsimustega tegelesid? Võtke järgmise nelja nädala jooksul iga nädal üks nendest küsimustest oma tiimiga fookusesse. Loopige ideid ja vaadake, kuhu need teid viivad. Ilmtingimata ei pea midagi muutma tormama, aga see hoiab teid värskena ja aitab ehk märgata midagi erilist.

Jaga
Püsi kursis

Uued lood otse postkasti

Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.