JuhtimineKaisi Kask: coachiv juhtimine ei tähenda vastuste vältimist, vaid paremate küsimuste küsimist
Coachivat juhtimist peetakse üldjuhul pehmemaks ja inimlikumaks juhtimisviisiks. Tegelikult ei ole see aga vastand tulemuslikkusele ega juhile omasele otsustamisele – coachiv juhtimine eeldab juhilt hoopis rohkem teadlikkust ja vastutust kui käskudel põhinev juhtimisstiil.
JuhtimineKaisi Kask ⟩ Esimesed sammud juhtimises: kuidas hoida suunda, inimesi ja iseennast ilma läbi põlemata?
Coach ja koolitaja Kaisi Kask toetab oma igapäevatöös juhte ja meeskondi, kes soovivad liikuda teadlikuma ja inimkesksema juhtimise suunas. Tema enda teekond juhina ei alanud aga juhikoolituselt ega plaanist karjääriredelil ülespoole ronida, vaid olukorrast, kus spetsialistist sai juht tänu headele tulemustele. Sel hetkel ei teadnud Kaisi veel, mida juhtimine tegelikult tähendab ning kõik teadmised ja oskused tuli omandada käigupealt. Pärast aastatepikkust juhtimiskogemust räägib Kaisi, et alustava juhi jaoks on kõige olulisem sisemine valmisolek õppida, eksida ja mis kõige olulisem, vajadusel abi küsida.
JuhtimisteooriaTulevik: juhtimine aastal 2035 – teadmisest saab sügavus
Tänane juhtimiskultuur eeldab, et juht peab teadma, vastama, selgitama, suunama, kontrollima, kommunikeerima, vastutama, tooma tulemusi ja palju muudki. Reaalsuses liigume me aga teistsuguse juhtimise suunas.
JuhtimiskogemusKristina Judina: mentori rollis tunned juhina kahekordset vastutust
Kõik ideed pole alati parimad, seega tuleb pakkuda alternatiive ja suunata juhendatavaid, ilma et nende motivatsioon väheneks.
JuhtimiskogemusMiks peab eksimine ettevõttes olema kohustuslik?
Küsimus ei ole selles, kas eksida, vaid kuidas sellesse suhtuda ja eksimisele teadlikult läheneda. Kui ettevõte soovib innovatsiooni, tuleb tööelus julgustada rohkem vigu tegema, kirjutab Marika Raiski.
JuhtimineKellele neid juhte vaja on?
Kõlab justkui täiesti põhjendatud küsimus, eriti arvestades, et mõnedki ettevõtted maailmas testivad, kuidas nende organisatsiooni töö toimib ilma juhtideta. Arvan, et juhte on jätkuvalt vaja nii praegu kui ka tulevikus – küll aga muutub üha enam nende roll. Mäletan lapsepõlvest, mis jäi aega enne Eesti taasiseseisvumist, et n-ö suurepärane juht oli see, kes võimalikult kõva […]
PODCASTVEEBISEMINAR! Coachiv juhtimine.
Meie seekordsed esinejad usuvad, et kõike ise otsustav juht on tiimi arengu pidur. Seepärast räägime juhtimisstiilist, mida iseloomustab partnerlus ja koostöö. Coachiv juhtimisstiil annab võimaluse loobuda rangest hierarhiast ja kontrollist – iga töötaja on piisavalt motiveeritud et end iseseisvalt juhtida ja parimaid tulemusi saavutada. Seminaril tutvustame coachivat juhtimist ja räägime sellest, kuidas seda oma organisatsioonis […]
JuhtimineLapsehoolduspuhkuselt naasev juht. Kas maha kantud või uus ressurss?
„Vahel tundub, et lapsehoolduspuhkusele jäämine on justkui üheotsapiletiga reisile minek: tead küll, et pead kunagi tagasi tulema, aga ei mõtle, kuidas ja millal see juhtub. Mina soovitan selleks siiski plaani teha,“ ütleb tarkvara- ja tootearendusettevõtte Mooncascade tegevjuht Anu Einberg. Tema ja Eesti Energia personalipartneri Katrina Laurson-Suurna kogemustest kirjutab Tuuli Elstrok. Anu ja Katrina ütlevad mõlemad, […]
JuhtimineKaks pead on ikka kaks pead
Juhtimismeetodid, mis veel kümme aastat tagasi aitasid edu saavutada, nüüd enam ei tööta. Lähemalt kirjutavad Eesti Mentorite Koja juhatuse liikmed Maarika Liivamägi ja Kaidi Kuusmaa. Uue põlvkonna töötajad ei ole nõus täitma ainult käsuliini pidi saabunud ülesandeid, vaid eeldavad, et neid on kaasatud otsustamisse, samuti tahavad nad aru saada, miks midagi on vaja teha. Aina olulisem on, […]
JuhtimineEnesekindlaks ja tulemuslikuks juhiks coaching’u abil
Coaching’uga on rohkem või vähem kokku puutunud suur osa Eesti juhte, aga üle poole neist pole seda meetodit veel kasutanud. Directori vestlusringis rääkisid sel teemal juhtide coach’id Kadri Arula (Invicta), Erkki Susi (Nefab Eesti AS), Eike Tõnismäe (Intelligentne Grupp OÜ) ja Riina Varts (Warts koolitus ja konsultatsioonid OÜ). Küsis Erik Samel. Kuidas mõõta coaching’u tulemuslikkust? […]
Tipp-coach John Blakey: usaldusest äris ja juhtimises
Aprillis käis Estonian Business Schooli kutsel Tallinnas Suurbritannia tunnustatud tippjuhtide ja -sportlaste coach John Blakey, kes kõneles konverentsil „Tööandjate ülikool“ sellest, milline on usalduse roll tänapäeva äris ja kes on usaldusväärne juht. Blakeyga vestles Lennart Komp. John Blakey sõnul on juhtidel usalduse taastamisel ühiskonnas võtmeroll, sest uuringud näitavad, et elanike usaldus kõigi institutsioonide vastu on […]
11 / 11 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.