JuhtimineKaisi Kask ⟩ Esimesed sammud juhtimises: kuidas hoida suunda, inimesi ja iseennast ilma läbi põlemata?
Coach ja koolitaja Kaisi Kask toetab oma igapäevatöös juhte ja meeskondi, kes soovivad liikuda teadlikuma ja inimkesksema juhtimise suunas. Tema enda teekond juhina ei alanud aga juhikoolituselt ega plaanist karjääriredelil ülespoole ronida, vaid olukorrast, kus spetsialistist sai juht tänu headele tulemustele. Sel hetkel ei teadnud Kaisi veel, mida juhtimine tegelikult tähendab ning kõik teadmised ja oskused tuli omandada käigupealt. Pärast aastatepikkust juhtimiskogemust räägib Kaisi, et alustava juhi jaoks on kõige olulisem sisemine valmisolek õppida, eksida ja mis kõige olulisem, vajadusel abi küsida.
JuhtimisteooriaKollegiaalne grupi-coaching. Hea meetod, kuidas avada inimestes peituv potentsiaal
Konkurentsivõime tõstmine oma töötajate arendamise näol peaks olema iga organisatsiooni eesmärk. Inimestes on palju kasutamata ressurssi, mis saab avalduda siis, kui rakendada õigeid juhtimistööriistu, näiteks kollegiaalset GC-d või GC-d. Muidugi on siingi vaja järjekindlust. Lähemalt kirjutavad TÜ juhtimise õppetooli nooremteadur Kristel Pinn ja TÜ magistrant Jane Karu, aluseks nende tehtud uurimustöö.
JuhtimineJuhtimis-coach’il on aina suurem roll
Maailma mastaabis, eriti Ameerikas, Kanadas ja edumeelsetes Euroopa riikides on juhtimis-coach’id juba täitsa tavapärased. Fortune 500 ettevõtetest kasutab nende teenust tervenisti 40%. Ja coaching’u-äri on viimase viie aastaga kasvanud lausa 35% võrra. Kõnekate numbrite taha vaatab Elisa juhtimis-coach Marika Raiski. Coaching’u põhitunnused on keskendumine fookusele ja eesmärgistatus. See tähendab uskumist, et potentsiaal on olemas, kusjuures […]
JuhtimineIkka see muudatuste juhtimine
Muudatuste eluviimisel jääb protsesside ja eesmärkide kõrval tihti tagaplaanile juhi enda roll ja mõju, inimeste emotsionaalne valmidus ning võimekus nendega kaasa minna. Sageli kerkivad üles ka hirmud, samuti ei mõisteta muudatuse eesmärki ja kasu ning keskendutakse pigem probleemide esiletõstmisele kui lahenduste leidmisele. Kirjutab OÜ UpWise Coaching koolitaja Jaanika Rannula. Mida tähendab muudatuste juhtimine? Muudatused organisatsioonis […]
PODCASTVEEBISEMINAR! Coachiv juhtimine.
Meie seekordsed esinejad usuvad, et kõike ise otsustav juht on tiimi arengu pidur. Seepärast räägime juhtimisstiilist, mida iseloomustab partnerlus ja koostöö. Coachiv juhtimisstiil annab võimaluse loobuda rangest hierarhiast ja kontrollist – iga töötaja on piisavalt motiveeritud et end iseseisvalt juhtida ja parimaid tulemusi saavutada. Seminaril tutvustame coachivat juhtimist ja räägime sellest, kuidas seda oma organisatsioonis […]
JuhtimineJuhtimisboonus
Meie järjekordne coaching’u-sessiooni hakkas lõppema, kui Andres rüüpas ruttu kohvi lõpuni ja ütles: „Tead, mul on üks teema veel, hoopis teisest ooperist. Oskad äkki nõu anda.“ Andres oli tippjuhi ametis esimest korda. Ta oli varem küll väiksemaid meeskondi juhtinud ja seega alguses üsna enesekindel, et ka paarisajapealise ettevõtmise eestvedamine pole midagi üle jõu käivat. Nii […]
JuhtimineLapsehoolduspuhkuselt naasev juht. Kas maha kantud või uus ressurss?
„Vahel tundub, et lapsehoolduspuhkusele jäämine on justkui üheotsapiletiga reisile minek: tead küll, et pead kunagi tagasi tulema, aga ei mõtle, kuidas ja millal see juhtub. Mina soovitan selleks siiski plaani teha,“ ütleb tarkvara- ja tootearendusettevõtte Mooncascade tegevjuht Anu Einberg. Tema ja Eesti Energia personalipartneri Katrina Laurson-Suurna kogemustest kirjutab Tuuli Elstrok. Anu ja Katrina ütlevad mõlemad, […]
JuhtimineKätlin Alvela: juhtimine on looming
Häirekeskuse peadirektor Kätlin Alvela vajab väljakutseid, uue avastamist, muutusi… See motiveerib ja annab inspiratsiooni, mida saab omakorda jagada oma töötajatele. Küsis Erik Samel. Mida tähendas teie keskusele hiljutine Lõuna-Eestit tabanud torm? Me käivitasime oma kriisiplaani, kutsusime välja lisatöötajad. Kõnede arv kasvas sel päeval tunduvalt. Tavaliselt on päevas umbes 2700 kõnet, millest umbes pooltel juhtudel saadame […]
JuhtimineValmis coaching’uks
Kas sina oled coaching’uks valmis? Või su organisatsioon, kliendid meeskond? Mida see valmisolek eeldab, kirjutavad Piret Bristol ja Kadri Arula. Coaching ei ole ainult professionaalne arengumeetod, vaid ka juhtimise stiil ja võiks isegi öelda, et väärtushoiak ning suhtlemiskultuur. Samal ajal kui paljud inimesed on coaching’ust vaimustunud, on terve rida neid, kes loodavad, et see läheb […]
JuhtimineTööprobleemid lahenevad nüüd grupi-coaching’u abil
Arengut toetav ettevõttekultuuri iseloomustab suhtumine „ma tahan seda teha“. Kui ettevõttes on dilemma tahan ja pean vahel, siis vajab see kindlasti lahendamist. Mil viisil selleni jõuda ja mis rolli siin mängib grupi-coaching, sellest räägivad International Supervision and Coaching Institute’i coach ja superviisor Kaupo Saue ning Tartu ülikooli majandusteaduskonna professor Kulno Türk. On ütlematagi selge, et kui inimesed tahavad midagi […]
JuhtimineOmniva teel globaalsele turule
Ansi Arumeel juhib ettevõtet, mis on suure pöörde rajal: Omniva muutub nn viimase miili postiorganisatsioonist, kus on palju kirju ja pakke kätte toimetavaid töötajaid, üha rohkem tehnoloogiaettevõtteks. Intervjueeris Erik Samel. Mis teemadele te praegu kõige rohkem tähelepanu pöörate? Kõige olulisem prioriteet on Omniva strateegia. Omniva puhul on hästi äge asjaolu, et see on Eesti oma […]
JuhtimineEnesekindlaks ja tulemuslikuks juhiks coaching’u abil
Coaching’uga on rohkem või vähem kokku puutunud suur osa Eesti juhte, aga üle poole neist pole seda meetodit veel kasutanud. Directori vestlusringis rääkisid sel teemal juhtide coach’id Kadri Arula (Invicta), Erkki Susi (Nefab Eesti AS), Eike Tõnismäe (Intelligentne Grupp OÜ) ja Riina Varts (Warts koolitus ja konsultatsioonid OÜ). Küsis Erik Samel. Kuidas mõõta coaching’u tulemuslikkust? […]
12 / 13 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.