Praegu värbameGrow Global — kandideeri praegusesse gruppi
Visionest

Digiajakiri

Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.

Töötajate vaimse tervise hoidmine on üha enam juhtide asiJuhtimine
Jürgen Jalakas · 22. sept 2022 · 3 min

Töötajate vaimse tervise hoidmine on üha enam juhtide asi

Alles rõhus Eestit ja kogu maailma koroonapandeemia, nüüd pistame juba rinda uute kriisidega: sõda, energiakriis, hinnatõusust tingitud augud rahakotis, ebakindlus… Kõik see on juba jätnud sügava jälje meie vaimsele tervisele ja näib, et see trend püsib. Julgen arvata, et inimese vaimne tervis ei ole ammu enam ainult tervishoiusüsteemi või arsti-patsiendi vaheline mure, vaid see mõjutab […]

Tehnoloogia tagab parema nähtavuse teel tippuJuhtimine
Jürgen Jalakas · 20. juuli 2022 · 4 min

Tehnoloogia tagab parema nähtavuse teel tippu

Tehnoloogial on teadagi suur osa nii sportlaste treenimises, tulemuste saavutamises kui ka selles, et publik saaks kaasa elada. Samas pole see nii enesestmõistetav veel ettevõtte juhtimises või äriprotsesside planeerimisel. Viimastel kümnenditel on toimunud iseäranis kiire tehnoloogiline areng ja keegi ei kujuta spordis enam teed tippu ette ilma nutiseadmete, täppismõõtmiste või uute tehnoloogiateta. Kuid organisatsioonide ja […]

Juhi edukuse mõõdupuu on uute juhtide pealekasvJuhtimine
Jürgen Jalakas · 31. mai 2022 · 3 min

Juhi edukuse mõõdupuu on uute juhtide pealekasv

Taas on käes aeg, kus avaldatakse riburada ettevõtete majandusaasta aruandeid ja seda sõltumata koroonakriisist, Ukraina sõjast või uusi tippe vallutavatest energiahindadest. Toimub juhtide omavaheline mõõduvõtmine numbrites. Leian aga, et need numbrid ei ole ainus tõde ettevõtte arengu või juhi suutlikkuse kohta. Olen nõus, et juhi peamine ülesanne on tagada ettevõtte käive, soovitud turuosa ja kasum. […]

Muutuste juhtimine algab ja lõpeb kommunikatsioonigaJuhtimine
Jürgen Jalakas · 15. veebr 2022 · 3 min

Muutuste juhtimine algab ja lõpeb kommunikatsiooniga

Ebakindel keskkond ja kiiresti arenev tehnoloogia ning tööviisid sunnivad ettevõtteid senisest kiiremini muutuma. Kui nn rahuaegadel ja rahuliku kasvutempo puhul sai juhtimises lähtuda klassikalistest mudelitest-tõekspidamistest, siis nüüd on vaja paindlikkust ning keskpunkti tuleb asetada kommunikatsioon. Kirjutab Elisa ärikliendi müügi- ja teenindusvaldkonna juht Jürgen Jalakas. Mõistagi ei ole olemas standardseid, kõigile sobivaid lahendusi, sest organisatsioonis toimuvad […]

4 / 4 artiklit

Püsi kursis

Uued lood otse postkasti

Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.