Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimineLigia Brasoveanu: kommunikatsioon peab olema selge, lakooniline ja kahesuunaline
Rumeeniast pärit Ligia Brasoveanu on juhtinud hotelle paljudes riikides, alates selle aasta kevadest töötab ta Tallinnas. Kogemus aitab tal paremini mõista eri kultuuritaustaga hotellikülastajate vajadusi. Küsis Lennart Käämer. Enne kui asusite tööle Hilton Tallinn Park Hotel’i tegevjuhina, töötasite Araabia Ühendemiraatides Ras al-Khaymah’s. Mis ajendas teid Eestisse tulema? Vaatan igat sellist muutust nii professionaalse […]
JuhtimineMitmekesisus teeb tugevamaks
Kaasamine ja mitmekesisus ei pea olema vaid ühiskonnaparanduslik meelelaad. Mõlemad annavad reaalse panuse organisatsiooni tulemuslikkusse ja töö kvaliteeti. Mitmekesisuse teemat käis lähemalt uurimas Lennart Käämer. Häirekeskuses saab eristada sisemist ja välimist mitmekesisust. Esiteks ei ole ju liinile helistajate profiil kunagi sama. Isegi kui juhtumid on samad, on iga olukord uus ja helistaja emotsionaalne seisund ning […]
JuhtimineKaubamajad turumadinas
Linnapilti kerkivad üha vägevamad kaubanduskeskused ja toiduketid avavad uusi kauplusi. Kuidas olla pitsitavas turukonkurentsis efektiivne ja edukas, räägivad Lennart Käämerile selle valdkonna tippjuhid. Siim Rosenthal (31) on noor juht, kes elab 1992. aastast Soomes. Tänavu valis Rahvusvaheline Kaubanduskeskuste Liit (ICSC) tema juhitud Iso Omena keskuse Euroopa parimaks. Iso Omena kuulub nagu ka Kristiine ja Rocca […]
JuhtimineIsiklik tasand kaalub üle kultuurilise
Järjest rohkem on Eestis ettevõtteid, kus töötab mitmest rahvusest inimesi. Milliseid probleeme see võib tekitada ja kuidas neid lahendada, uuris Lennart Käämer. „Meid iseloomustab tiimide rohkus ja rahvusvahelisus. Siin ei ole ühtset juhtimispüramiidi, kus üks juht tipus otsustab. Mõnes meeskonnas võin ma olla ka alluv, rollid on küllaltki paindlikud,” kirjeldab vanempartner Aku Sorainen oma 300 […]
JuhtimineVälisjuhid Eesti ettevõtteis
Tele2 tegevjuhi Chris Robbinsi sõnul tulevad kultuurierinevustega kõige paremini toime organisatsioonid, mille aluseks on kindlad väärtused. Milline on siin Eesti tugevus ja kuidas näevad meie ärikeskkonda ja -mentaliteeti Soome, Hiina ja Kanada tippjuhid, selgub Lennart Käämeri artiklist. Chris Robbins on töötanud kaheksas riigis ja tegutsenud 13 turul, puutudes seega kokku väga erinevate inimestega. Kahtlemata on […]
JuhtimineEesti – pankade ja fintech’ide tahutud maa
„Pangandus muutub üha atraktiivsemaks fintech-ettevõtjatele üle Euroopa,” ütleb SEB juhatuse esimees Allan Parik. Tehnopoli startup-inkubaatori tegevjuht Martin Goroško leiab aga, et idud hoopis vastandavad ennast jäikadele kommertspankadele ja viimastele tehakse nende enda mängus ära. Kirjutab Lennart Käämer. „Meie ambitsioon on olla avatud panganduse juhtiv pank Baltikumis. Näeme võimalust tuua Rootsi investeerimiskogemus ja kapital ka Balti […]
JuhtimineKuidas hoida meeskond töös kaoses või kriisis?
Kaos võib olla vaheetapp positiivse tulemuse saavutamisel organisatsioonis. Enamgi, kaos on demokraatliku valitsusvormi loomulik osa. Kriis seevastu on kurjajuurelisem. Kuidas kummaski toime tulla ja meeskond toimivana hoida, räägib kommunikatsiooniekspert Ivo Rull. Kirja pani Lennart Käämer. Kaos võib olla positiivne vaheseisund Igas organisatsioonis kaasneb rohkemal-vähemal määral kaootilisi momente kui klientide, turuolukorra või omanike soovil viiakse ellu […]
JuhtimineKaosest viib läbi küünarnukitunne
Headel ettevõtetel on riskide hindamiseks selge plaan, tänu millele on kriisid ennetatavad. Kaose puhul pole selge, kust tõuge alguse saab. Või kas sellel ongi algpõhjust – ehk on tegu asjade loomuliku seisundiga, millega tulebki kohaneda, et edukas olla. Teemat arendab Lennart Käämer. „Minu jaoks on kriis midagi, mille tekkepõhjust on võimalik suhteliselt kiirelt välja selgitada. […]
JuhtimineOlematu eelarvega turundus – vabatahtlikud kui suurim ressurss
MTÜ YFU Eesti ehk Youth For Understanding on edukas näide organisatsiooni turundamisest olematu eelarvega. Nende põhivaldkond on koolinoorte välisriiki õppima saatmine, kasutades väljatöötatud tugisüsteemi ja programmi. „Meie suurim turundusjõud on vabatahtlikud, kes on vahetusaastalt naasnud noored,” märkis ühingu turundusspetsialist Annely Emma Krell. Küsis Lennart Käämer. Mis vanuses need noored on ja mis riikidesse te […]
JuhtimineCulture hacking ehk kuidas saavutada talendisõjas edu
Tänapäevast tööturgu juhivad talendid, mitte tööandjad. Ettevõtted võimlevad andekate noorte kaasamise nimel kõvasti, eriti IT-maailmas. Käib korralik palgaralli. Selleks et organisatsioon atraktiivseks teha, tuleb märgata selle sisemisi nõrkusi ja nende taga peituvat potentsiaali. LHV tööandja turunduse juht Ragne Maasel räägib meetodist nimetusega culture hacking ehk ettevõtte tuunimisest. Küsis Lennart Käämer. Milline on teie enda taust? […]
JuhtimineTulevik kaotab pangakaardid sootuks
Tavatarbimises võtab tulevikus pangakaardi funktsiooni üle käekell, sõrmus või muu ese. Konkurentide ees saavutavad eelise veebimüüjad, kes eelistavad pangalingi asemel nüüdisaegsemat maksekeskkonda. Lähemalt räägib Lennart Käämer. „Tulevikutrend on andmete salvestamine kindla kaupmehe platvormile,“ ütleb kaardimakselahendusi pakkuva Eesti ettevõtte EveryPay turundusjuht Merili Auser. Salvestatud kaardiandmetega on korduvmakseid Smart-ID või Mobiili-ID abil lihtne ja kiire teostada ja […]
JuhtimineHeadhunting’u ehk peaküttimise telgitagused
Globaalse sihtotsingu võrgustiku Amropi nõukogu esimees Ulrich Dade rõhutab rahvusvahelise kogemuse tähtsust juhiks kandideerimisel. Hiljuti Eestis käinud Dade andis intervjuu Lennart Käämerile. Kui kaua üks headhunting tavaliselt kestab? Sellele saab vastata vaid üldiselt. Reeglina algab see turu kaardistamisega, mis võtab kaks-kolm nädalat. Selle tulemusel valmib esmaste kandidaatide nimekiri (long-list). Intervjuude läbiviimiseks kulub kolm-neli nädalat. Nii […]
12 / 13 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.