Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
Directori koostööVanuseline rikkus: erinevad põlvkonnad saavad koos tõhusalt töötada ja areneda
Vanuseline rikkus võib toimida organisatsiooni jõudude liitjana, rõhutades ja väärtustades mentorluse, vastastikuse õppimise ja paindlike töötingimuste tähtsust. See annab võimaluse luua kaasav ja motiveeriv töökeskkond, kus iga töötaja panus on hinnatud ja märgatud.
JuhtimineKuidas juhtida juhitamatut põlvkonda? Kolmas osa
Sel sügisel on Kati Tikenberg jaganud sinuga olulisi mõtteid sellest, kuidas inspireerida Z-generatsiooni esindajaid. Kuna see teema on meie valdavalt Y-põlvkonnast koosnevas meeskonnas eriti aktuaalseks muutunud just minu saabumisega, siis otsustasime, et seda seeriat jääbki lõpetama sõnum otse hobuse enda suust. Selles kolumnis saad teada, mida arvab üks lumehelbeke sellest, et teda peetakse pehmoks, ning […]
JuhtimineKuidas juhtida juhitamatut põlvkonda? Teine osa
Eelmises Directori numbris kirjutasin Z-generatsioonist kui juhitamatust põlvkonnast. Määratlesin lumehelbekeste tunnuseid ning rääkisin sellest, mida tähendab tüüpilise Z jaoks töö ja eestvedamine. Siin tuleb juttu veel kahest olulisest juhtimisfunktsioonist: motiveerimisest ja tagasisidest. Kuidas siis ikkagi juhtida noori, kes tunduvad sageli vanematele vastutustundetud ja keda ei motiveeri justkui miski. Mis motiveerib lumehelbekest? Y-generatsioon (sünniaastad 1980–2000) töötab […]
JuhtimineKuidas juhtida juhitamatut põlvkonda?
Kindlasti oled viimasel ajal juhi ja liidrina kogenud, et juhtimisvõtted, mis seni on vanema põlvkonna puhul toiminud, täna enam ei tööta. Ühiskonnas ja tööjõuturul on aktiivsete liikmetena õlg-õla kõrval kolm väga erineva väärussüsteemiga generatsiooni: X; Y ja Z. Selleks et kõiki neid eest vedada, motiveerida ning juhendada, on vaja mõtestada nende hoiakuid ja eripärasid. Üks […]
4 / 4 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.