
Kuidas juhtida juhitamatut põlvkonda? Kolmas osa
Veel samal teemal:
Sel sügisel on Kati Tikenberg jaganud sinuga olulisi mõtteid sellest, kuidas inspireerida Z-generatsiooni esindajaid. Kuna see teema on meie valdavalt Y-põlvkonnast koosnevas meeskonnas eriti aktuaalseks muutunud just minu saabumisega, siis otsustasime, et seda seeriat jääbki lõpetama sõnum otse hobuse enda suust. Selles kolumnis saad teada, mida arvab üks lumehelbeke sellest, et teda peetakse pehmoks, ning […]
Sel sügisel on Kati Tikenberg jaganud sinuga olulisi mõtteid sellest, kuidas inspireerida Z-generatsiooni esindajaid. Kuna see teema on meie valdavalt Y-põlvkonnast koosnevas meeskonnas eriti aktuaalseks muutunud just minu saabumisega, siis otsustasime, et seda seeriat jääbki lõpetama sõnum otse hobuse enda suust. Selles kolumnis saad teada, mida arvab üks lumehelbeke sellest, et teda peetakse pehmoks, ning kuidas luua talle siis ikkagi atraktiivne töökeskkond ja -kultuur. Kirjutab koolitaja-konsultant Aeternumist Maria Johnson. Tüüpiline lumehelbeke tema enda sõnutsi.
Diskrimineerimine on out
Üks olulisemaid väärtusi, mis iseloomustab noorimat põlvkonda, on tolerantsus. Kui Y-generatsioon on X-ide ikkest vabanemise tähe all aastaid toitnud enesearengutööstust lootuses lõpuks ometi enam mitte hoolida sellest, mida teised temast arvavad, siis Z-generatsioon on sellisest elutervest pohhuismist (Tom Valsbergi väljenduses) läbi kasvanud nagu hea Vagyu veiseliha.
Ajal, mil ühiskonnas kinnitavad jõudsalt kanda kirkad variatsioonid soo- ja seksuaalses identiteedis ning kolleeg kõrvalkuubikus (paneelmaja korteris) on pärit eksootilisest puhkusesihtkohast, on lumehelbekesel piinlik, kui raisatakse aega kohmakalt ja valjult teistsugususega kohanemisele. Nutimaailma pärismaalased on ilma nahavärvi ja rahvuseta kiiresti kohanevad kameeleonid: nende identiteeti kannavad ja kirjeldavad kasutajanimi ja kaval pop-kultuuri viide Redditis. Ja olgugi, et teda põhimõtteliselt ei huvita ka see, kas juht või kolleegid mõistavad või oskavad määratleda tema enda kuuluvust, on talle siiski oluline tolerantsus. Ta austab tolerantseid inimesi, sest hinnanguvaba suhtumine maailma mitmekülgsusesse on tema silmis märk eneseteadlikkusest ja kriitilisest mõtlemisest.
Selleks et pälvida mitmekülgselt suutlike õunakeste lojaalsus, tasub esmalt alustada sellest, et kustutada oma repertuaarist hinnangulisus nende helbete endi suhtes. Inglise keeles koolitades teen tihedat koostööd Eesti IT-sektoriga, kus on kõrges hinnas noored verivärsked talendid. Õnnetuseks kuuleb aga just selliste organisatsioonide juhte kõige tihemini märkimas, et „need va lumehelbekesed ikka… “. Tulistad endale põlve, kui kultiveerid kogukonda, kes ühest küljest vajab noorte ajude sissevoolu ja teisalt kardab neid või tembeldab abituks ja naeruväärseks.
Kuidas mõista nutimaailma pärismaalast?
Tõtt-öelda ei olegi Y-generatsioonil nii raske Z-ile ruumi teha, kui tundub. Eelneva põlvkonna põhiväärtus – areng – on osa ka tänapäeva noorte DNAst. Vastupidi tarbimisgeneratsioonile on aga õunakestel hoopis omamoodi arusaam arengust. Lääneliku STEM-keskse haridusega üles kasvanud Z teab, et ainus viis pidevalt areneda on teha seda jätkusuutlikult. Pidades viimast Z-generatsiooni põhiväärtuseks, kangastuvad küll enamiku silmis reedeti koolist puuduvad Greta Thunbergid, kuid tegelikult tähendab see midagi oluliselt laiemat.
Praegused tööturule astujad on üles kasvanud eksistentsiaalse reaalsusega, kus tulevik on ebakindlam kui eales varem. Nad ei vaevu koguma pensioni, sest ei pea tõenäoliseks, et väljamaksete laekumise tärmini ajal mõni pank või riik üldse senisel kujul alles on. Nad valivad tööd otsides koha ja inimesed, kuhu soovivad panustada südamest ja luua tähenduslikku muutust maailmas. Nad usaldavad oma elu sinu teenistusse vaid siis, kui näevad, et ka sinu silme ees on pikem siht ja ehk ka killuke mõistmist, et selle saavutamiseks tuleb eelkõige ise olla valmis enesele otsa vaatama. Jätkusuutlik paindlikkus suhetes ja organisatsiooni struktuuris ning sisemise ökoloogia väärtustamine on tegelikult tunduvalt olulisem kliimaneutraalsest tootmistehnoloogiast. See tehnoloogia tuleb niikuinii!
Uue ajastu juhtimisstiil on transformational leadership ehk ümberkujundav juhtimine, millele pakuksin poeetilisema vastena hoopis jaaguar-juhtimine. See on tiigrihüppe generatsioonile igati vääriline level-up. Jõulistest tiigritest peavad saama (säile)nõtked jaaguarid, kui soovime inspireerida noorimat, Z-generatsiooni endale järgnema. Sinu enda julgus kasvada selleks, kes sa täna veel ei ole, ongi just see, mida see va lumehelbeke nii sihikindlalt otsib!