This story isn't available in English yet
Showing the original in inglise. A translation is on the way.
Chemi-Pharm AS juhatuse esinaine Ruth Oltjer: juhtimise väljakutsed aastal 2025
Veel samal teemal:
Tuleviku juhtimine on üha keerulisem, kuna tehnoloogilised, sotsiaalsed ja majanduslikud muutused nõuavad juhtidelt uusi oskusi ja paindlikkust. Siin on mõned võtmeteemad, millega juhid peavad 2025. aastal arvestama:
Tehnoloogiline areng
Tehisintellekt, automatiseerimine ja andmepõhine juhtimine on muutmas organisatsioonide töökorraldust. Juhtidelt oodatakse oskust kasutada suuri andmeid strateegilisteks otsusteks ning samal ajal tagada küberjulgeolek ja tehnoloogiate turvalisus.
Majandus ja jätkusuutlikkus
Kliimamuutuste mõju ja geopoliitiline ebastabiilsus sunnivad juhte ebastabiilsetes oludes keskenduma jätkusuutlikkusele ja kiirele kohanemisele. Lisaks tuleb arvestada rangemate regulatiivsete nõuetega, eriti ESG (keskkond, sotsiaalne ja juhtimine) valdkonnas, meditsiinis lisaks MDD direktiivi muutus MDR regulatsiooniks (väga ressursimahukad tegevused).
Inimeste juhtimine ja heaolu
Hübriidtöö on uus norm, mis nõuab töötajate kaasamiseks innovaatilisi lahendusi. Samal ajal töötavad ettevõttes kuni viis erinevat põlvkonda, kelle ootused ja tööstiilid varieeruvad. Talendikate töötajate hoidmine on muutumas tõeliseks väljakutseks.
Otsime juhte, kes omavad empaatiat ja sotsiaalset intelligentsust, suudavad luua kaasava ja motiveeriva töökeskkonna, tuua inimestes esile nende tugevused ja neid arendada.
Kiire otsustamine
Turumuutused ja innovatsioonivajadus nõuavad juhtidelt kiiret reageerimist. Strateegiline mõtlemine ja paindlikkus on hädavajalikud oskused.
Aasta 2025 proovikive on prognoosinud ka Premia juht Aivar Aus ja Würth Groupi asepresident Timo Raimla.