Incap Corporation 35!

Rahvusvaheline elektroonikaettevõte Incap Corporation sai äsja 35-aastaseks, viimased kaks aastat on grupi tegevjuhiks olnud Otto Richard Pukk. Kuressaares asuv Incap Electronics Estonia, mida Pukk juhtis alates 2015. aastast, tähistas aasta alguses 20. sünnipäeva. Mineviku ja tuleviku kohta esitas küsimusi Mari Kamps.

Olete ettevõttega seotud viis aastat, millised muutused on nende aastate jooksul toimunud?

Üheks oluliseks asjaks pean juhtimispõhimõtete muutmist, mis on meile toonud viimastel aastatel ka häid tulemusi. Incapi Kuressaare tehast juhtima asudes seadsin eesmärgiks viia sisse detsentraliseeritud juhtimine. Olen töötanud hierarhilistes organisatsioonides ja näinud, et see ei õigusta end. Ka olen näinud, kuidas hakkavad positiivsed tulemused tulema, kui annad inimestele võimaluse vastutada ja kaasad neid, kes on valmis oma töö eest vastutust võtma.

Hiljem olen sama põhimõtte kehtestanud Incapi korporatsioonis. Usun, et see on olnud üks meie edu võtmetest, sest suudame nii tagada innovatsiooni kõikides äriprotsessides ja pakkuda klientidele paindlikumaid lahendusi. Incapis kohtuvad kliendid ja partnerid alati otsustajatega. Meie ettevõtte spetsialistid võtavad ise kohapeal vastu otsuseid, vastutavad protsesside ja oma töö kvaliteedi eest. See on üks meie konkurentsieeliseid ja oleme tänu sellele kiired, paindlikud ja efektiivsed. Incap on aastate jooksul arenenud allhankijast keerukate elektroonikatööstusteenuste pakkujani. Meil on kliente väga erinevates sektorites, alates tarbijaelektroonikast kuni militaar- ja meditsiinisektorini.

Mida põnevat on toimunud ja mis on plaanis tulevikus?

Oluline suurem muutus toimus aasta alguses, mil omandasime 100-protsendise osaluse AWS Electronics Groupis koos tehastega Suurbritannias ja Slovakkias. Nii tugevdasime oma positsiooni Suurbritannias ja Kesk-Euroopas, aga ka USA-s ja Kagu-Aasias. Meie fookus on jätkuvalt Euroopa, Põhja-Ameerika ja Aasia turgudel. Otsime ilmselt ka tulevikus kasvuvõimalusi uute sarnaste ettevõtete omandamiste näol.

Lisaks Eestile kuuluvad kontserni tootmisüksused Suurbritannias, Indias ja Slovakkias. Milline on ühisosa, mis aga suurim sisuline erinevus?

Suurim sisuline erinevus on vast see, et meie Suurbritannia ja Slovakkia tehased on spetsialiseerunud ülimalt keerulistele elektroonikatootmise teenustele nii meditsiinivaldkonnas, autotööstuses, lennunduses kui teadusarenduses. Seega võimaldas AWS-i omandamine siseneda uutesse turusegmentidesse ja pakkuda klientidele uusi tooteid ja teenuseid. Ühisosaks on kindlasti tugev ettevõttekultuur ja väärtused, mis ühtisid Incapi väärtustega. See võimaldas uued tehased ja töötajad integreerida sujuvalt Incapi gruppi.

Kuivõrd on koroona seganud Incapi tegevust?

Eestis tähendas kriis eelkõige seda, et töötajad olid tavapärasest rohkem haiguslehel, oli viivitusi materjalide tarnimisel ja kliendid ajastasid tellimusi. Teistes riikides oli vaja ka tehaseid ajutiselt sulgeda. Koostasime kriisi üleelamiseks väga põhjaliku plaani. Hoidsime oma tegevuste ja plaanidega pidevalt kursis nii töötajaid, kliente, partnereid kui ka investoreid ning juhtisime ootuseid. Võtsime kasutusele vajalikud ettevaatusabinõud tehastes ja kontorites ning jälgisime pidevalt muudatusi regulatiiv- ja konkurentsikeskkonnas. Hoidsime silma peal „tulekahjudel“, mis vajasid klientide, töötajate või partnerite vaatest kiireid lahendusi. Samal ajal tegime plaane tegevuse taastamiseks ja valmistusime n-ö uueks normaalsuseks – kuidas toimub üleminek, millised on tagajärjed ja kuidas ettevõte end uuesti leiab.