Philip Morrise kannapööre ehk hüvasti pabersigaretid

Aastakümneid tagasi oli ettevõtete põhieesmärk teenida omanikele kasumit, tänapäeval tuleb mõelda roheliselt ja võtta kasutusele keskkonnasõbralikke tehnoloogiaid, kohaneda tarbijate ootustega ja muutuda jätkusuutlikumaks. Millise kannapöörde teeb aastaid miljonitele terviseprobleeme põhjustanud tubakatööstus ja missuguseid väljakutseid see esitab, räägib Philip Morris International Eesti juht Kai Tammist.

Suitsetamine on Majandusliku Koostöö ja Arengu Organisatsiooni (OECD) 2019. aasta terviseraporti põhjal vale toitumise, alkoholi liigtarbimise ja madala füüsilise aktiivsuse kõrval Eestis üks suurimaid terviseriskide põhjustajaid.

Rahvusvahelise sigaretibrändi Marlboro tootja Philip Morris International (PMI) liigub pabersigarettide tootmisest loobumise suunas, plaaniga muutuda täielikult suitsuvabaks. Ettevõtte juht Jacek Olczak ütles mullu, et Ühendkuningriigis võiks sigarettide müümine lõppeda juba järgmise kümne aasta jooksul ja sobivate asjaolude kokkulangemisel ka mujal.

Kai Tammist, olete ettevõttena tegemas kannapööret. Millised olid esimesed reaktsioonid, kui sigarettidest loobumise visiooniga avalikuse ette tulite?

Ilmselt tuli selline uudis paljudele üllatusena, sest aastaid ehitatud põhiäri teadlik häirimine ja ettevõtte täielik ümberpööramine ei ole suurte börsiettevõtete ning korporatsioonide puhul üldsegi sage nähtus. Pigem on sellised pivot’id iduettevõtete pärusmaa.

Öeldakse, et nii palju kui on erinevaid inimesi, on ka arvamusi. Leian, et see ütlus peab paika, sest leidus nii toetajaid kui kõhklejaid.   

Kuidas jõudis ettevõte tõdemuseni, et muutus on vajalik?

Philip Morris on aastakümneid olnud maailma juhtiv sigaretitootja ja me mõistame, et suitsetamine ei lõpe hetkel, kui ettevõte lõpetab tootmise. Viimasel kümmekonnal aastal on teadus ja tehnoloogia kiiresti arenenud ning tänaseks on selge, et põlevaid sigarette on võimalik asendada vähemkahjulike alternatiividega (e-sigaretid, kuumutatavad tubakatooted, nikotiinipadjad jms). Nii pole ühtegi põhjust, miks inimesed, kes ei loobu suitsetamisest, ei võiks nendele toodetele üle minna.

Philip Morris International teatas, et loobub järk-järgult sigarettide tootmisest. Kas Eestis ei saaks seda kohe teha?

Sigaretimüügi lõpetamine sigarettide nõudlusega tegelemata ei teeks suitsetamisele lõppu. Tulemus oleks lihtsalt see, et teised ettevõtted ja kahjuks ka ebaseaduslik kaubandus täidaks n-ö turul tekkinud tühimiku ning see ei aitaks parandada suitsetajate elu ega rahva tervist.  

Teeme kõik endast oleneva, et suitsuvabad tooted lõpetaks sigarettide ajastu paljudes riikides võimalikult kiiresti. Selleks suuname oma teadus- ja arendustegevuse ning turunduskulud sigarettide valdkonnalt eemale. Pühendame täna 99% oma teadus- ja arendustegevusest suitsuvabadele toodetele.

Jõupingutused tasuvad end juba praegu ära: oleme julgustanud enam kui 15 miljonit suitsetajat kasutama vähemkahjulikke tooteid ja loobuma sigarettidest. Lisaks on 5 miljonit inimest uue toote kasutusele võtnud ja eeldame, et nad loobuvad varsti sigarettidest. Meie sigaretimüük on viie aastaga vähenenud, kuid praeguse seisuga moodustavad suitsuvabad tooted vaid viiendiku meie ülemaailmsest turust.  

Suitsuvaba tuleviku saavutamine ei sõltu ainult meist. Siin on ka valitsustel oma roll, rakendades meetmeid, millega jätkuvalt taunitakse suitsetamise alustamist, julgustades suitsetajaid loobuma ja innustades neid, kes muidu suitsetamist jätkaksid, toodet vahetama. Lõppkokkuvõttes peavad suitsetajad loomulikult ise otsustama, millal täielikult neile toodetele üle lähevad või siis loobuvad üldse suitsetamisest. Tunnustame konkurentide investeeringuid vähemkahjulikesse alternatiividesse ja loodame, et lõpuks jagavad nad meie eesmärke asendada sigaretid teaduspõhiste vähemkahjulike alternatiividega.

Mida tähendab tänapäeval rahvusvahelise teadus- ja arenduskeskuse arendamine? Kui suurt rolli mängib see ettevõtte visiooni arendamises?

See mängib kahtlemata keskset rolli, sest teaduse ja tehnoloogia arendamiseta ei ole võimalik leida sigarettidele alternatiive. See oleks väga tervitatav, aga kahjuks pole paljudel ülikoolidel ega sõltumatutel teadusasutustel piisavalt finantsilist võimekust ega motivatsiooni tegelemaks tehnoloogilise teadusarendustööga tubakavaldkonnas.

Loomulikult leiab riikide hulgast teerajajaid, nagu näiteks Uus-Meremaa või Ühendkuningriik. Nende näitel on võimalik teha võrdlemisi jõulisi poliitilisi samme sigarettide müügi lõpetamiseks, kui seda toetab teaduslikult tõestatud vähemkahjulikumate alternatiivide soosimine. 

Ettevõtetel ei ole praktikas muud lahendust, kui olla eestvedaja, tehes vähemalt osa tööst ise ära – ja seda üksnes mitte tubakavaldkonnas, vaid paljudes teisteski tööstustes nagu ravimi- või toidutööstuses. Philip Morris on investeerinud suitsuvabade toodete teadus- ja arendustöösse tänaseks kosmilise summa – üle 7 miljardi euro. Toodete arendamise ja uurimisega töötab enam kui 930 teadlast, inseneri ja tehnikut.

Toodete riskiprofiili hindamiseks viime ellu ulatuslikke mittekliinilisi (laboratoorseid) ja ka kliinilisi (täiskasvanud suitsetajatega) uuringuid. Tooteteabe täpseks mõistmiseks teeme ka taju- ja käitumisuuringuid, viime ellu turustamisjärgseid ristlõikeuuringuid. Meie lähenemisviis on inspireeritud farmaatsiatööstusest ja on kooskõlas Ameerika Ühendriikide Toidu- ja Ravimiameti (FDA) suunistega.

Näeme palju vaeva, et meie teaduse üle debateeritaks, andmeid uuringute kohta avaldataks ning vajadusel kritiseeritaks ja korrigeeritaks. Teadusuuringutes kogutud andmeid on alates 2008. aastast mainitud ja jagatud 425 artiklis. See on ühe ettevõtte jaoks väga suur jõupingutus, mida oleks võimalik arendada olemasoleva äri kasvatamiseks või arendamiseks, aga oleme otsustanud teistsuguse lähenemise kasuks.

Ettevõtted panustavad tänapäeval väga palju teadusesse. Kuidas tagada selle sõltumatus?

Kahtlemata võivad osad inimesed mõelda, et ettevõtetes tehtud teadus on kallutatud ja kooskõlas oma äritegevuse huvidega. Samas näiteks ravimitööstuste puhul, mis töötavad välja Covid-19 vaktsiine, enamik inimestel kõhklusi ei teki ja ei seata teadusuuringute sõltumatust küsitavuse alla.

Tubakatööstusele on ajalooliselt ette heidetud liigset varjatust. Oleme minevikust õppinud ja teinud PMI teadustööd ning andmed huvilistele kättesaadavaks. Neid uuringuid on võimalik kontrollida ja julgustame erinevaid sõltumatuid asutusi seda ka tegema.

Uute toodete (nagu näiteks e-sigaretid) puhul peetakse üheks suurimaks ohuks atraktiivsust noortele. Kuidas kaitsta noori tervistkahjustavate tegevuste eest?

Siin on kahtlemata ülioluline roll vanematel, rahvatervise spetsialistidel ja ametiasutustel, kes peavad suurendama noorte teadlikkust selliste toodete kahjudest ja pärssima kättesaadavust. Selge on see, et ükski nikotiini sisaldav toode pole tervisele ohutu.

Lisaks peavad tubaka- ja nikotiinitoodete tootjad panustama sellesse, et noortel ei oleks neile toodetele ligipääsu. PMI-s kujundame oma kommunikatsiooni nii, et need tooted ei oleks noortele atraktiivsed ja rakendame rangeid meetmeid, et piirata noorte huvi ja ligipääsu meie toodetele.

Meie tooted on mõeldud ainult täiskasvanud tubaka- või nikotiinitoodete tarbijatele ja hoiatame oma kliente alati nendega seotud terviseriskide eest. Näiteks ei müü me oma esindustes (Q-store) uudseid tooteid mittesuitsetajatele – oleme palunud klienditeenindajatel seda kontrollida. Lubame oma poodidesse üksnes täiskasvanuid ja palume külastajatel laste või alaealistega sinna mitte siseneda.

PMI omandas eelmisel aastal mitu farmaatsiaettevõtet. Mida plaanite nendega teha?  

Keskendume äri üleviimisele suitsuvabadele alternatiividele, kuid kasutame samal ajal ettevõtte võimekust laieneda tubaka- ja nikotiiniportfellist kaugemale. See on osa suuremast ümberkujundamisest, mis seab PMI tuleviku keskmesse tervise, teaduse, tehnoloogia ja jätkusuutlikkuse, pakkudes tooteid ja lahendusi, mille eesmärk on parandada inimeste elu ja avaldada ühiskonnale positiivset mõju.

Tuginedes ettevõtte investeeringutele ja kogemustele aerosoolikeemia ja füüsika, seadmetehnoloogia, kliiniliste uuringute ning parimate prekliiniliste ohutus- ja inhalatsioonimudelite valdkonnas, arendab PMI inhalatsiooniteraapiaid meditsiini- ja heaoluteenuste jaoks.

Oleme viimastel aastatel omandanud või omandamas koguni kolme farmaatsia- ja tervisetehnoloogia ettevõtet: OtiTopic, Fertin Pharma ja Vectura. PMI eesmärk on saavutada 2025. aastaks vähemalt ühe miljardi dollari suurune netotulu toodetest, nagu näiteks enesehooldusvahendid.

Toodete kõrval on PMI võtnud eesmärgiks süsinikneutraalsuse saavutamise. Kuidas plaanite selleni jõuda?

Kuna kliimamuutustega seotud kriisiga kohanemise ja abinõude kasutuselevõtmise vajadus muutub üha pakilisemaks, on PMI loonud vähese süsinikdioksiidiheitega üleminekukava. Meie eesmärk on saavutada CO₂ – neutraalsus 2025. aastaks ja kogu väärtusahelas 2040. aastaks.

Eesmärkide saavutamine eeldab aga põhimõttelisi muudatusi nii ettevõtte otsestes tegevustes kui kogu väärtus- ja logistikaahelas. Ehitame kõik oma tehased süsinikneutraalseks (esimene neist oli Leedus asuv Klaipeda tehas) ja võtame maksimaalses ulatuses kasutusele taastuvenergia. Prügi vähendamiseks toetame rahvusvahelisi keskkonnaalgatusi (Eestis oleme koostööd teinud Teeme Ära ettevõtmisega) ja edendame ringmajandust, milles on eriti suur potentsiaal tehnoloogilistel suitsuvabadel toodetel. Kogu väärtusahelas hoolitseme selle eest, et võidelda metsade hävinemise vastu ja muuta tubaka kuivatamist säästlikumaks.

Kuidas mõõdate eesmärkide täitmist ettevõtte sees?

Jälgime väga tähelepanelikult, kuidas ettevõte suudab täita endale seatud muutumise, äri- ja keskkonnaalaseid eesmärke. Selleks on PMI välja töötanud teaduspõhised mõõdikud, mille täitmisel on võimalik meie veebilehel silma peal hoida. Iga-aastaselt valmib ühtlasi põhjalik raport, kus kirjeldame edusamme ja tagasilööke ning nende tagamaid.

Milliseid väljakutseid esitab ettevõtte muutumine ettevõttesiseselt?

Iga muutus on keeruline ja vajab harjumist, kuid kiiresti muutuvas maailmas on edukad vaid paindlikud ja ühiskonna ootustega arvestavad ettevõtted. Kõige olulisem on töötajatele selgitada, miks ja mida me teeme ning mis on lõppeesmärk. Pöörame väga suurt tähelepanu läbipaistvusele ja selgitustööle, et kõik saaks ühiselt aru, kuhu ettevõte tüürib. Panustame ettevõtte kultuuri arendamisele, mis toetab tööpanust ja uusi ideid. Saan öelda, et ettevõttesiseselt on muutused hästi vastu võetud, kuna need tuginevad selgele eesmärgile – saavutada suitsuvaba ühiskond ja vähendada sigarettide kahjudest tulenevaid mõjusid.

Inseneeriale antud küsimused toimetas Mari Kamps.