Suured ideed ei sünni suurena

Majandustarkvaraarendajat Erik Damgaardi motiveerib põnevate ja raskete probleemide lahendamine. Taani miljardär tegeleb tänaseni ka ise programmeerimisega. Küsis Liisa Juhkam.

Millal avastasite, et soovite tegutseda just tehnoloogiavaldkonnas?

Olin lapsena elektroonikast ja mehaanikast väga huvitatud. Lammutasin laiali kõik, mis vähegi võimalik. Siis polnud ju selliseid IT-tehnoloogiaid nagu tänapäeval. Hiljem asusin õppima mehaanikainseneri erialale ja läksin kaks aastat pärast õpingute algust Ameerika Ühendriikidesse, kus kasvas minu huvi arvutite vastu. Siis alustasin ka programmeerimisega. USAst tagasi tulles ostsin arvuti, tegin läbi raamatupidamiskursuse ja õppisin selle kõrvalt õhtuti ka majandust. Sukeldusin arvutimaailma, arendasin klientidele programme. Üks klient näitas mulle ühte üsna lihtsat raamatupidamisprogrammi, mida ta kasutab. Saanud teada, kui palju ta selle eest maksis, lubasin endale, et  teen ise ja parema. Poole aastaga tegin enda raamatupidamistarkvara koos arvesüsteemiga. Tegin koostööd oma vennaga, kes õppis sel ajal ärikoolis.

23 aastaselt käisin esimesel tehnoloogiamessil. Olin saanud valmis programmi esimese versiooni ning esitlesin seda. See oli ka esimene kord, mil müüsin maha arvuti ja programmi. Pärast messi muutus mu tutvusringkond palju laiemaks ja mitmed arvuteid pakkuvad edasimüüjad soovisid meie käest tarkvara. Võtsimegi suuna tarkvara müügile arvutite asemel. Alates tollest messist 1984. aastal olengi müünud vaid tarkvaralahendusi.

Millised isikuomadused peavad olema tarkvara arhitektil? Ja kuidas te leiate parimad töötajad?

Tavaliselt leiame parimad inimesed juhuste kaudu. Mul pole kindlaid küsimusi, mida tööotsijate käest kindlasti iga kord küsin, aga õige inimese tunnen ära. Ma värban oskusi. Parimad töötajad on motiveeritud ja huvitatud sellest, mida me klientidele loome. Parimaid  programmeerijaid motiveerib see, kui nad näevad, et klient kasutab reaalselt nende toodet ja annab tagasisidet. Kindlasti on üheks motivatsiooniallikaks ka uus tehnoloogia ja põnevad ülesanded.

Tarkvaraarhitektil peab olema hea planeerimisoskus. Usk, et kõik on võimalik. Oluline on veel hea kujutlusvõime sellest, mida soovitakse ehitada. Selle asemel et mõelda, mida on võimalik luua, tuleks vahel vaadata, mida on vaja luua! Meie esimesel kliendil oli garaaž, kus ma käisin aeg-ajalt tema igapäevatöö probleeme kuulamas. Ta selgitas oma töö käiku ja seda, kuidas tema näeks tarkvara, mis oleks reaalselt kasulik. Seejärel ehitasingi selle alusel vastava tarkvara.

Olin vahepeal sellest ärist eemal ja olen nüüd, uuesti alustades teadlikum. Olen näinud vigu, kaasa mõelnud ja püüan neid ise siis praegu vältida. Neli aastat tagasi alustasin Unicontaga, mis on terviklik pilvepõhiline äritarkvara. Olin siin olukorras, kus küsimusi oli rohkem kui vastuseid, aga nüüdseks oleme lahenduse leidnud. Nägime, millised probleemid olid varasemalt loodud tarkvarades.

Motiveerivaks asjaoluks oli soov luua süsteem, mis ühendaks mitmed tegevused ja toetaks nii väike- kui ka suurettevõtete äri ja protsesse. Keegi ei taha enam kogu süsteemi ise hallata ja kõike ise teha, selleks tulebki ettevõtteid ja valdkondi omavahel ühendada. Samuti ei taheta ise omada riistvara ja tarkvara, vaid pigem maksta kuumaksu. Seega me ei müü üksnes tarkvara, vaid kogu teenust – pakume seda pilvepõhiselt.

Tegin seda kõike koos kunagiste äripartneritega ning meiega liitusid ka üks meie varasem klient ja tuttav müügijuht. Minu jaoks on põnev töötada koos inseneride või teiste valdkondade andekate inimestega. Keegi ei tee enam kõike ise: tuleb vaadata, mida teevad teised ja üritada ise parim lahendus leida. Tarkvaraarendus sarnaneb mõneti näiteks köögi ehitamisega, kus saab osta osasid. Me ei pea kõike ise ehitama – võime lihtsalt osta kogu tehnika ja kapid köögi jaoks. Ma ise programmeerin siiani, vaatamata sellele et olen 57 aastat vana.

Millised on teie juhtimispõhimõtted?

Ma ei ütle, et olen väga hea liidri näide. Aga mulle meeldib juhtida gruppi, kellega me tarkvara loome. Kui mul on grupis teisi juhipositsioonil olevaid inimesi, soovin neile võimalikult palju vabadust anda. Usaldan, annan vabadust ning siis vaatame koos tehtud töö üle. Samuti haaran neid otsuste tegemisse. Kaasan teisi isegi siis, kui olen ise lõppdisainer, sest tahan, et inimeste loovus välja tuleks! Ma julgustan, kuid ei ütle, kuidas midagi teha, vaid pigem seda, mida peaksime tegema. Seletan muidugi ka, miks me peaksime mingit konkreetset asja tegema. Ühise eesmärgi püstitamine ja mõistmine on olulised. Eesmärkide saavutamine peaks toimuma tükk tüki haaval.

Mis muudab tavalise juhi heaks juhiks?

Juhid peavad kindlaks tegema, et nende tiimil on tööl hea olla; et nad soovivad tööle tulla. Juht peab töötajaid motiveerima ja nad produktiivseks muutma, et nad ka reaalselt tegevusi ellu viiks. Töötajad saavad ise ka aidata juhil olla hea liider.

Kuidas leiate tasakaalu töö ja muu elu vahel?

Vahel peab lihtsalt töö tegemise lõpetama, võtma puhkuse. Kui oled motiveeritud, siis sa ei põle läbi. Kuid siiski, kui oled liiga motiveeritud, siis võib juhtuda, et sa ei pea midagi kunagi lõpetatuks ning põled läbi hoopis liigse aktiivsuse tõttu. Sea endale tähtaegu ning väiksemaid vahe-eesmärke, mille lõppu ise tunned. Kuidas süüa elevanti? Ikka väikeste tükkidena. Mul on oma igapäevane rutiin paika seatud, et ma läbi ei põleks. Esmaspäeval ja kolmapäeval olen alati trennis! Ma ei mõtle kunagi, kas ma lähen sinna, vaid lihtsalt teen seda. Olen seda teinud viimased 20 aastat, sest tean, et istun palju. Samuti võtan aja iseendale pärast tööd ja loen midagi.

Selleks et midagi saavutada, tuleb kuskilt alustada. Paljusid suurepäraseid äriideid pole ellu viidud just seetõttu, et sellega ei alustatudki. Suured ideed ei sünni suurena. Need on tegelikult väikesed ideed, millega on pihta hakatud ja mis on töö käigus suureks kasvanud. Näitena võib tuua tee iPodist Apple’i arvutiteni. Tuleb teha tööd, ka siis, kui esialgu kõik ei õnnestu. Siis tuleb ikka ja jälle proovida.

CV 

Erik Damgaard

1980-1984 Technical University of Denmark

1. aastal hakkas arendama majandustarkvara. Tema loodud toodetest on välja kasvanud majandustarkvarad Dynamics AX(apta), Dynamics NAV(ision) ja C5.
2. asutas ettevõtte Damgaard Navision
3. aastal müüs ettevõtte Damgaard Navision Microsoftile 1,48 miljardi euro eest.

2000-2002  Navision Tarkvaraarendus

2002-2004 Microsoft HQ Tarkvaraarendus

2008. aastal asutas ettevõtte Straticator

2014. aastal asutas pilvepõhise äritarkvarafirma Uniconta