Kaija Teemägi
Elisa Eesti personalijuht.
Ajakirja artiklid
Sageli arvatakse ekslikult, et juhtimiskultuuri arendamine on vaid suurettevõtete pärusmaa – et selleks on vaja suurt eelarvet ja arvukat personali. Juhtimiskultuuri saab edukalt arendada olenemata töötajate arvust. Ka ettevõtetes, kus töötab 2-3 inimest ja omanik täidab tegevjuhi rolli, on oluline panustada selle edendamisesse.
Hübriidtöö hakkab päriselt tööle, kui mõelda laiemalt: miks ja mida tehakse ja kus koostöö tegelikult sünnib.
Inimeste juhtimine nõuab suurt pühendumist, energiat ja aega. Ennekõike peabki juhi ülesandeks olema oma inimeste suunamine, arendamine ja toetamine. Selleks tuleb vabastada juhtide aega Excelitest, PowerPointidest ja raportitest ning pakkuda tuge juhtimiskvaliteedi tõhustamiseks ja inimeste heaolu parendamiseks. Lähemalt kirjutab Elisa personalivaldkonna juht Kaija Teemägi.