Mailiis Ploomann
Mailiis Ploomann, Elisa erakliendiüksuse juht Mailiisi Ploomanni jaoks on juhtimine eelkõige tegevus, mitte positsioon. Tegevus, mille jaoks on heal juhil lai tööriistakast oskustest, mida kasutada, lähtudes inimeste vajadustest. Kõige põnevam on tema jaoks see, et nii nagu keskkond muutub, peab ka juht pidevalt koos meeskonnaga kohanema ning ise eeskujuks olema. Ei ole erilist vahet, kas juhtida inimesi otse, maatrikstiimis või hoopis läbi projektide. Mailiisi hinnangul peitub high-performing tiimide töös hoidmise võti tihti just võimuta juhtimises.
Ajakirja artiklid
Kuigi hübriidtöö on saanud tööelu loomulikuks osaks, kuuleb paratamatult ikka ja jälle, et mõni ettevõte kutsub kõik töötajad tagasi kontoritesse, sest töö ei suju. Millised märgid viitavad, et probleem ei ole töötajates, vaid selles, kuidas hübriidtööd juhitakse?
Väiksemates ettevõtetes kannab tihti üks ja sama inimene „kahte mütsi“ ja peab õppima neid oskuslikult ja teadlikult vahetama.
Eesti Panga hinnangul kestab vinduv majanduslangus, mille raames on paljud tööandjad hoidnud tööhõivet mõnevõrra kunstlikult kõrgel. Ikka optimistlikus lootuses, et nurga taga ootavad paremad ajad, mil tööjõudu ei pruugi uuesti nii kiiresti leida ning konkurentsieelis on sellel, kes suudab hoo pealt (sama personali ja ärimudeliga) startida. Aga kas see valem sobib ikka kõigile? Arutleb Mailiis Ploomann, Elisa erakliendiüksuse juht.