VEEBISEMINAR! Neljapäevane töönädal

Kas nelja päevaga saab ka tegelikult viie päeva töö ära teha? Vastust otsisime septembrikuu veebiseminaril!

Paneeldiskussioonis osalesid: Markko Karu (Scoro),  Käthe-Riin Tull (TalentHub) ja Aigi Sool (Division).  Seminari modereeris Anu-Mall Naarits.

Läbitavad teemad:

• Miks üldse kaaluda neljapäevasele töönädalale üleminekut?
• Kuidas selleks valmistuda?
• Neljapäevase töönädala plussid
• Neljapäevase töönädala miinused

DIRECTORI VEEBISEMINARIDE SARI

See seminar on üks sarjast, mille eesmärk on pakkuda lugejatele sisukaid teadmisi mugavalt ning ajaliselt kompaktses vormis. Räägitakse organisatsiooni juhtimise võtmeteemadel ning kindlasti ei puudu ka päevakajalisuse mõõde- näiteks kuidas praeguse kriisiga toime tulla, see ületada ning mida teha siis, kui kriis on juba läbi.

VAATA VEEBISEMINARI:

Markko Karu, Scoro strateegiajuht

Viimase 25 aasta jooksul on Markko konsulteerinud üle 200 organisatsiooni brändingu, pakendamise ja kommunikatsiooni küsimustes, asutanud mitu loomeettevõtet ning tegutsenud Eesti disainitööstuse eestkõnelejana. Markko eesmärk on luua uusi tooteid ja teenuseid, mis on esteetiliselt meeldivad, hõlpsasti kasutatavad ja lahendavad reaalseid probleeme.

Käthe-Riin Tull, TalentHub asutaja ja juht

Käthe-Riin on töötanud üle kümne aasta värbamisvaldkonnas, varasemalt on ta juhtinud nii Nortali värbamistegevusi kui ka Starship Technologies’s personalivaldkonda. Täna on ta värbamisagentuuri TalentHub asutaja ja juht, kus igapäevaselt tegeleb ettevõtte protsesside ning teenuste arendamise ja inimeste juhtimisega. TalentHub on värbamisagentuur, mis on suunatud kiires kasvufaasis olevatele tehnoloogiettevõtetele nii Eestis kui rahvusvahelisel tasandil. Käthe-Riini soov on ehitada ettevõtet, kus on palju innovaatilisi ja nutikaid lahendusi, töötajaid väärtustatakse ning kogu meeskonna töö oleks tähendusrikas.

Aigi Sool, Division tegevjuht

Aigi on tänaseks õppinud, et kliente inspireeriva meeskonna loomise ja hoidmise ainus võti ei ole pikaaegne valdkondlik kogemus. Loovmeeskonna liikmete parimate tänaste ja tulevaste oskuste arendamine nõuab inimkesksete, isiklike suhete tuge. Aigi usub, et edu saadab juhte, kes ei juhi ressursse, vaid inimesi. Ta peab oluliseks hea vaimse töökeskkonna loomist, mis omakorda loob meeskonnaliikmetele võimaluse heaks professionaalseks ja meeskondlikuks arenguks. Hea juhi oskus on rõhutada oma meeskonnaliikmete inimlikke tugevusi, mille abil nad oma oskuste läbi väärtust luua saavad. Meeskond on Aigi sõnul viljakas, kui meeskonnaliikmed saavad piisavalt puhata ja energiat koguda.

Moderaator on Anu-Mall Naarits Marketingi Instituudist

Anu- Mall on Eesti üks tuntumaid turunduskoolitajaid ja turunduskonsultante, töötades nii tudengite kui ettevõtetega. Ta on juhtinud turundus- ja müügimeeskondi Baltikas, Radiolinjas (praegune Elisa), Eesti Kindlustuses (praegune If Kindlustus) ning viinud läbi sadu erinevaid turunduskampaaniaid, samuti osalenud strateegiate väljatöötamisel ning juhtinud paljude ettevõtete strateegia loomise protsesse.