Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimineNeli kasutegurit, mida toob kaasa väärtuspõhine juhtimisstiil
Väärtuspõhine juhtimine! Coach ning superviisor Jaanika Rannula on tähele pannud, et seejuures räägitakse sageli eri asjadest. Siin räägib ta asjast lähemalt. Juhtimisteooriates ja uurimustes tuuakse välja kaks sisuliselt erinevat mõtet, taustaks „tõlkes kaduma läinud“ efekt. Value based management (VBM) ja Value based leadership (VBL) – oluline on mõista nende erinevust. Nii management kui ka leadership tõlgitakse eesti […]
JuhtimineMis on väärtuskonflikt? Puust ja punaselt
Väärtuskonflikti mitmetahulist olemust aitavad mõista coach ja koolitaja Jaanika Rannula (Upwise Coaching OÜ) ning Helle Gern (coach, Interim Agentuuri Velström Vallner Tohver koolitusvaldkonna juht). Nendega vestles Tuuli Elstrok. Näide 1. Meil ei alga koosolek mitte kokkulepitud ajal, vaid siis, kui kõik on kohal. Juht on küll palunud olla täpne, ent ikka hilinetakse. Ükskord ootasime ühte […]
JuhtimineJuhi eneseteadlikkus. Miks, kuidas ja millal?
Üha enam räägitakse teadlikust eestvedamisest ning juhi eneseteadlikkuse rollist organisatsioonide tulemuslikkuse tõstmisel. Mida saavad juhid eneseteadlikkuse tõstmiseks teha? Kirjutab UpWise Coachingu arengupartner, juhtide ja meeskonna coach ning superviisor Jaanika Rannula. Juhtimisstiilide loetellu on tulnud uus termin – conscious leadership ehk teadlik eestvedamine. Ja teadliku eestvedamise kõige olulisem tööriist on juht ise. Sarah Hawley kirjutab oma […]
JuhtimineIkka see muudatuste juhtimine
Muudatuste eluviimisel jääb protsesside ja eesmärkide kõrval tihti tagaplaanile juhi enda roll ja mõju, inimeste emotsionaalne valmidus ning võimekus nendega kaasa minna. Sageli kerkivad üles ka hirmud, samuti ei mõisteta muudatuse eesmärki ja kasu ning keskendutakse pigem probleemide esiletõstmisele kui lahenduste leidmisele. Kirjutab OÜ UpWise Coaching koolitaja Jaanika Rannula. Mida tähendab muudatuste juhtimine? Muudatused organisatsioonis […]
JuhtimineAktiivne loidus – salakaval pidur juhtimises
Tööprotsesside ja kultuuri muutumisega kaasnevad alati kohanemisraskused ja tõekspidamiste kokkupõrked. Üks asi, mis samuti juurde hiilib, on aktiivne loidus. Kirjutab juhtimiskoolitaja Jaanika Rannula. Välise ja sisemise keskkonna, tööviisi, väärtushinnangute ja eelduste ning juhtimiskultuuri muutumine on kaasa toonud palju ebakindlust. Strateegilises planeerimises on õhus mitu paradoksaalset küsimust, kas senised mudelid, struktuurid ja töövõtted enam toimivad. Mis […]
JuhtimineUus juht. Kuidas kaasata meeskonda muudatuste elluviimisel?
Koosolek. Juht teatab, et alustatakse suurte strateegiliste muudatustega. Üks töötaja noogutab mõistvalt, enamik ei reageeri kuidagi, mõni alustab vastuväidetega… Coach ja juhtimiskoolitaja Jaanika Rannula annab nõu, kuidas muudatusi käivitada ja ellu viia. Mida suurem on vastupanu, seda keerulisem on juhil muidugi meeskonda kaasata. Kui varem planeeriti ehk muudatusi ettevõtetes pikemalt, siis nüüd peab pandeemia tõttu […]
JuhtimineUus juht. Milline on tõhus tagasiside ja mis on edasiside?
Uue juhina või uue meeskonna eesotsas olles on kohe vaja suhelda aktiivselt töötajatega ning panna paika suhtlemise ja infojagamise kokkulepped. Märksõnadeks on siin avatus, paindlikkus, süsteemsus ja järjepidevus. Kirjutab juhtimiskoolitaja Jaanika Rannula. Miks on meil vaja juhte? Google katsetas aastatel 2001–2002, kuidas ilma juhtideta ettevõte toimib, ja vähem kui aastaga oli selge, et töötajad soovivad […]
JuhtimineUus juht. Tõhusa arenguvestluse tööriistad
Töökultuur varieerub ettevõtetes nagu virmaliste tuled. Nii ütleb OÜ UpWise Coaching koolitaja Jaanika Rannula kogemus. On juhte, kes vestlevad töötajatega igapäevaselt, et tulemuslikkust tõsta, ja juhte, kellele arenguvestluse mainimine on nagu punane rätik härjale. Siin kirjutab ta lähemalt arenguvestlustest mitme kandi pealt. Töötajad ootavad, et nende tööd väärtustatakse ja neile antakse järjepidevalt tagasisidet; et neil […]
8 / 8 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.