Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimiskogemusDirektorist juhiks, juhist liidriks
Aastakümnete jooksul said korraldusi jagavatest direktoritest protsessidega tegelevad juhid ja juhtidest inimestega tegelevad liidrid. Millised omadused veel olid ja on eri ajastute tippjuhtidel, sellest räägivad koolitus- ja arendusfirma Self II juhid Karin Hango ja Vahur Murutar, kellel on selles vallas enam kui 30-aastane juhtide arendamise kogemus. Küsis Erik Samel.
JuhtimisnõuandedMilleks ja kuidas püstitada eesmärke, kui kõik nagunii muutub?
Igas endast lugupidavas töökollektiivis tehakse perioodiliselt juttu sellest, millised on meie ühised eesmärgid, ja küsitakse igaühelt tema arengueesmärkide kohta. Paljudel tekib selles olukorras veider tunne nagu lapsepõlves, kui küsiti, kelleks sa suurena saada tahad. Eesmärkide seadmisest kirjutavad Vahur Murutar ja Karin Hango koolitus- ja arendusfirmast SELF II.
JuhtimineUue aja ajajuhtimine ehk sekeldamine pole enam moes
Aega pole meil tegelikult võimalik juhtida. Küll aga ennast ajas. See tähendab enda jaoks oluliste rollide ja tegevuste määratlemist, nende ajalist planeerimist ja aja oskuslikku kasutamist. Aja tajumine on inimestel aga väga erinev, samuti võimekus oma eluajaga tulemuslikult ja samas mõnusalt toimetada. Kirjutab koolitus- ja arendusfirma SELF II loovjuht Karin Hango. Enese juhtimine ajas on […]
JuhtimineKriisiväsimusest väsinud
Kuidas kriisiväsimusega mõistlikult olla ja tegutseda? Kuidas sellest toibuda? Kirjutab Self II loovjuht Karin Hango. Alustuseks tahaks kurta ja kaevelda, et olen kriisiväsimusest päris väsinud. Sellest räägivad enam-vähem igal võimalusel nii poliitikud, psühholoogid kui ka sugulased ja kolleegid. Uskusime, et üheskoos pingutades saame viirusest kiiresti võitu. Ei läinud nii. Nüüd kogeme, et piiranguid ei järgita […]
JuhtimineTagasisidest arendaja pilgu läbi
Pahatihti nimetatakse tagasisideks vaid spetsiaalselt eesmärgistatud ning sageli ka korrigeeriva alatooniga jutuajamisi, alahinnates muud laadi tagasiside mõju. Inimene pole siiski vaid ratsionaalne masin, kes märkab üksnes otseselt talle adresseeritud sõnu. Karin Hango ja Vahur Murutar Self II-st kirjutavad täpsemalt. Tagasiside võimaldab meil aimu saada, kuidas teised meid tajuvad. Just selle alusel kujunebki välja inimese pilt […]
JuhtimineEneseteadlikkus kui väljapääs
On ilmselge, et enesejuhtimine algab eneseteadlikkusest. Enesesse puutuvat saab ise otsustada ja korraldada vaid see, kes suudab ennast jälgida ning saab aru, kes, mis ja mil moel teda mõjutab. Muidu on meie distantspult ümbritsevate inimeste käes. Kirjutab koolitus- ja arendusfirma SELF II loovjuht Karin Hango. Mitmed viimase aja uuringud näitavad, et ümbritsevad suudavad sageli inimese […]
KoroonakriisKoroonaviirus: ootamatult hajatiimis
Kodukontor ja hajatiimid koos oma murede ja rõõmudega… Kuidas hoida koostööd ja positiivset õhkkonda, kirjutavad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜst. Kriisi ajal vajame ehk varasemast rohkemgi sõbralikku toetust, ärakuulamist ja reaalsuskontrolli. Järgnevalt toodud soovituste kokkuvõttev tunnuslause võiks olla „Rutiin on uus vabadus!“ Selleks et ennast määramatus ja negatiivsetest uudistest tulvil keskkonnas töövõimelisena, […]
JuhtimineMis on hajatiimid ja miks neist üldse rääkida?
Tänapäeval asuvad töötajad sageli üksteisest üsna kaugel ka siis, kui nad kuuluvad samasse üksusesse või teevad ühesuguseid teadmisi ja oskusi nõudvat tööd ühise eesmärgi nimel. Hajali grupist ei saa aga sünergilist meeskonda ilma pädeva juhtimiseta. Hajatiimide juhtimise imerohtudest kirjutavad Self II konsultandid Karin Hango ja Vahur Murutar. Unikaalsete oskustega töötajate gruppi, mille liikmed asuvad üksteisest […]
JuhtimineUue juhi proovikivid
Kui uus juht ametisse asub, hakkavad töötajad tavaliselt katsetama, kas teda tasub ikka tõsiselt võtta. Inimene ei soovi ju alluda kellelegi, keda ta ei austa – sestap ongi uuel juhil vaja respekt välja teenida. Kuidas seda saavutada, kirjutavad Karin Hango ja Vahur Murutar Self II OÜ-st. Proovikivi nr 1: „No vaatame, kas sa saad selle […]
JuhtimineMääramatuse võlu ja valu
Kaootilises, korrastamatus olukorras võib määramatust, vastamata küsimusi olla inimese jaoks liiga palju. Kuidas siiski targalt edasi tegutseda, määramatust isegi nautides? Teemat arendab koolitus- ja arendusfirma SELF II loovjuht Karin Hango. Inimesed ei salli eriti määramatust. See tundub hirmutav. Turvatunde säilitamiseks või suurendamiseks kipume kibekiiresti segastele asjadele lihtsaid seletusi välja mõtlema ja jääme neid siis kangekaelselt uskuma. […]
JuhtimineUus juht. Juhi rolli ABC
Paljud inimesed hakkavad just juhiks saades mõtlema rollidele oma elus. On ju juhiroll tavaliselt üsna silmatorkav ja mõjutab mingil moel ka kõigi teiste rollide täitmist. Lähemalt räägib koolitus- ja arendusfirma SELF II juhtiv koolitaja Karin Hango. Juhiks saamise järel sageli tekivad kohe järgmised küsimused: Kuivõrd ma saan juhina endaks jääda? Mida minult uues rollis oodatakse? Kuidas […]
JuhtimineLäbirääkimised! Kas järeleandmine näitab nõrkust
Viimasel ajal oleme saanud kõik jälgida paljude lootusetuna tundunud läbirääkimiste finaale. Mõnelgi puhul on kokkuleppele järgnenud avalik häbistamine stiilis „andis alla”. Minus kui läbirääkimisoskuste arendajas tekitab see hulga kahtlusi ja küsimusi. Kas kõigile osapooltele sobivate nn võitja-võitja kokkulepete nimel pingutamine ja panustamine võimalike kokkupuutepunktide põhjalikku uurimisse on oma aja ära elanud naiivsus? Äkki on oma […]
12 / 14 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.