Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
Juhtimisteaduse uudisedNostalgia kui eduka muutuse võtmetegur
Muudatused organisatsioonis tekitavad töötajates ebamugavust mitmel põhjusel, olgu selleks teadmatus, soovimatus õppida midagi uut või lihtsalt umbusk. Ebamugavustunne toob igal juhul kaasa vastuseisu, millega tegelemine on iga juhi üks suuremaid väljakutseid. Aga värskes Journal of Applied Psychology numbris kirjutavad teadlased, et lahendus võib peituda üsna ootamatus teguris. Eksperimentide tulemusena tuvastasid nad, et nostalgia – mingi […]
KolumnidMuutumatuse väsimus
Meil on samal ajal võimust võtnud kaks vastandlikku trendi. Ühest küljest teevad ettevõtted aina enam muudatusi. Nii kogesid töötajad Gartneri uuringu järgi 2022. aastal keskmiselt kümmet uut muudatuse protsessi, kui 2016. aastal oli neid vaid kaks. Teisalt näitas sama uuring, et töötajate valmisolek muudatusi toetada on vähemalt 40% väiksem, kui oli enne pandeemiat. Ja siin […]
PODCASTVEEBISEMINAR! Kuidas suurendada meeskonna psühholoogilist turvalisust?
Directori veebruarikuu veebiseminaril räägiti erinevate nurkade alt psühholoogilisest turvalisusest. Paneeldiskussioonis osalesid: Margus Nõlvak (Tele2 Eesti), Siim Sutrop (Bolt) ning Jaanika Rannula (UpWise Couching). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitavad teemad: Miks on psühholoogiline turvalisus oluline? Kuidas mõjutab psühholoogilist turvatunnet juhi usalduskäitumine ning meeskonna sisesed suhted? Kuidas psühholoogilise turvalisuse abil suurendada meeskonna sooritusvõimet? Kuidas õigesti anda tagasisidet? DIRECTORI VEEBISEMINARIDE […]
PODCASTVEEBISEMINAR! Organisatsioonikultuuri muutmine. Miks, millal ja kuidas?
Directori septembrikuu veebiseminaril räägiti organisatsioonikultuuri muutmisest: milline on seejuures juhi roll, millest organisatsioonikultuuri muutmisel alustada jne. Paneeldiskussioonis osalesid: Ilona Lott (Human Element Solutions), Katri Delimoge (personalivaldkonna ekspert) ning Elar Killumets (organisatsioonide ja juhtide arengumentor). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitavad teemad: Mis on organisatsioonikultuuri muutuse eesmärgid? Mille poolest erineb praegune organisatsioonikultuur soovitud kultuurist? Millest alustada organisatsioonikultuuri muutmisel? […]
JuhtimisteooriaVastupanu muudatustele
Igale muudatusele leidub alati vastupanu. Pole ilmselt muudatust, millega seda ei kaasneks. Miks see tekib ja kuidas vastupanuga tegeleda, kirjutab muudatuste juht Tiina Sakkos.
Juhtimisteaduse uudisedKui palju inimesi on vaja, et muudatus ellu viia?
Üks võtmetegureid muudatuse edukal läbiviimisel on kriitiline mass, kes on valmis ees ootava muutuse edusse uskuma. Kui suur see kriitiline hulk inimesi siis on? Maikuu Harvard Business Review võtab vaatluse alla sel teemal ilmunud käsitlused ning tõdeb, et inimesi ei peagi olema väga palju, kes asjaga kaasa tulevad. Näiteks enam kui 300 poliitilise revolutsiooni analüüs […]
JuhtimineMilleks meile muudatused?
Viimastel aastatel, kui ümbritsev maailm on justkui pea peale pööratud, igatseme ikka, et kõik oleks endine ja loodame stabiilsema tuleviku peale. Samas ei kujutaks keegi ette elu ilma muudatusteta. Me ei tahaks ju tööle sõita hobusega – auto ja buss on palju mõnusamad. Ja vaevalt et keegi tahaks tuludeklaratsiooni esitamiseks maksu- ja tolliameti ukse taga […]
JuhtimineEduka juhtimise eelduseks on pidev eneseareng
Tele2 Eesti juht Chris Robbins on juht, kellel on kirg kliendikogemuse ja ettevõtte kultuuri arendamise vastu. Enam kui 20-aastase juhtimiskogemuse alusel peab ta eestvedaja kõige olulisemateks oskusteks võimet jätta ego tagaplaanile ning rakendada kommunikatsiooni ja psühholoogia teadmisi praktikasse. Küsis Kadri Kütt. Milline oli Tele2 Eesti seis, kui sa seda juhtima asusid? Struktuur oli suuresti paigas […]
JuhtimineMuutuste juhtimine algab ja lõpeb kommunikatsiooniga
Ebakindel keskkond ja kiiresti arenev tehnoloogia ning tööviisid sunnivad ettevõtteid senisest kiiremini muutuma. Kui nn rahuaegadel ja rahuliku kasvutempo puhul sai juhtimises lähtuda klassikalistest mudelitest-tõekspidamistest, siis nüüd on vaja paindlikkust ning keskpunkti tuleb asetada kommunikatsioon. Kirjutab Elisa ärikliendi müügi- ja teenindusvaldkonna juht Jürgen Jalakas. Mõistagi ei ole olemas standardseid, kõigile sobivaid lahendusi, sest organisatsioonis toimuvad […]
JuhtimineMis jääb samaks?
Kui oled pikki aastaid kuulnud ja lugenud mitmesuguseid juhtimismõtteid, jääb silma omapärane paradoks: suurem osa sellest, mida räägiti näiteks 20 aastat tagasi, pole tänaseks just suuremat muutunud. Või kui midagi ongi muutunud, siis on see koka uuenduslik kaste serveerituna klassikalise pearoa kõrvale, mis – olgem ausad – annab ammu tuttavale roale tõesti kuidagi värskema maitse. […]
JuhtimineMuudatused ja identiteedilein
Muudatuste juhtimisest on kirjutatud tuhandeid artikleid ja raamatuid. Suurem osa neist keskendub aga seejuures ratsionaalsetele aspektidele, jättes tähelepanuta emotsionaalse protsessi. Kirjutab juhtimiskonsultant Ivar Raav. Enne kui hakkame muudatusi tegema, on oluline mõista, kuidas see meid sisemiselt mõjutab ning kuidas me saame iseennast ja oma meeskonda toetada. Üldjuhul ei muuda inimene vabatahtlikult midagi endas ega oma […]
JuhtimineAga kus on praktilised nõuanded?
Aastaid tagasi kutsuti mind esinema ühele suurele juhtimiskonverentsile. Enne tuli aga tutvustada oma ettekande ülesehitust ja põhiteese. Kui olin ideed ära esitlenud, saabus hämmingus küsimus: „Aga kus on selles ettekandes kõik praktilised nõuanded ja näpunäited?”. Püüdsin selgitada, et mu idee ongi pigem suunata mõtlemist, mitte jagada praktilisi nõuandeid, sest kokkuvõttes on ju iga ettevõte veidi […]
12 / 25 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.