VEEBISEMINAR! Organisatsioonikultuuri muutmine. Miks, millal ja kuidas?

Directori septembrikuu veebiseminaril räägiti organisatsioonikultuuri muutmisest: milline on seejuures juhi roll, millest organisatsioonikultuuri muutmisel alustada jne. Paneeldiskussioonis osalesid:  Ilona Lott (Human Element Solutions), Katri Delimoge (personalivaldkonna ekspert) ning Elar Killumets (organisatsioonide ja juhtide arengumentor). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits.

Läbitavad teemad:

• Mis on organisatsioonikultuuri muutuse eesmärgid?
• Mille poolest erineb praegune organisatsioonikultuur soovitud kultuurist?
• Millest alustada organisatsioonikultuuri muutmisel?
• Mis on juhi roll organisatsioonikultuuri muutmisel?

DIRECTORI VEEBISEMINARIDE SARI See seminar on üks sarjast, mille eesmärk on pakkuda lugejatele sisukaid teadmisi mugavalt ning ajaliselt kompaktses vormis. Räägitakse organisatsiooni juhtimise võtmeteemadel ning kindlasti ei puudu ka päevakajalisuse mõõde- näiteks kuidas praeguse kriisiga toime tulla, see ületada ning mida teha siis, kui kriis on juba läbi.

VAATA VEEBISEMINARI:

Ilona Lott, Human Element Solutions OÜ, juhatuse liige

Ilona on viimased rohkem kui 15 aastat panustanud inimeste juhtimise ja kommunikatsiooni valdkonda, kuid enne seda rohkem kui 15 aastat müügi, äri arendamise ja organisatsiooni juhtimisse. Tal on laiapõhjaline kogemus erinevates tegevusharudes: ehitus, ärikonsultatsioon, pangandus-kindlustus, hulgi- ja jaemüük, vee- ja reoveemajandus, energiamajandus. Fookuses on olnud eeskätt äristrateegia elluviimine läbi inimeste juhtimise: talendijuhtimine, tulemuste juhtimine, tasustamise ja tunnustamise süsteemide loomine, muutuste juhtimine, rahvusvaheline tippjuhtide värbamine, äriprotsesside optimeerimine jne. Pärast Baltikumist Prantsusmaale siirdumist olid tööpiirkondadeks Aafrika, Lähis-Ida, Balkanimaad, Türgi ja Kesk-Aasia. Eestis on Ilona tagasi alates 2017. aastast ja arendab oma ettevõtet Human Element Solutions, mille fookus on ettevõtete toetamisel inimeste juhtimises ja muutuste protsessis. Alates 2018. aastast on ta olnud MTÜ Personalijuhtimise Ühingu PARE juhatuse liige ja vastutanud digitöörühma ning kutsekvalifikatsiooni töörühma eestvedamise eest. Praeguses juhatuses veab õppimise ja arengu valdkonda.

Katri Delimoge, personalivaldkonna ekspert

Katri on rahvusvaheliselt CIPD (Chartered Institute of Personnel & Development, London) kvalifitseeritud personalijuht, rahvusvaheliselt akrediteeritud lahenduskeskne coach, sertifitseeritud Positive Power & Influence läbirääkija (London), inspiratsioonikõneleja, globaalse #CultureBrained kommuuni asutajaliige, autor ja koolitaja-fassilitaator. Ise kirjeldab ta end kui „mis kast?!” professionaali, kes elab-hingab inimesi, murrab oma aja ära elanud teooriaid ning loob-propageerib-rakendab uudseid praktikaid, sest just läbi inimeste õige käivitamise tõeliselt vägevad ning edukad organisatsioonid sünnivadki.

Elar Killumets, organisatsioonide ja juhtide arengumentor

Elar on üle 15-aastase kogemusega tugeva praktilise taustaga organisatsioonide arengumentor, muudatuste juhtimise nõustaja ja juhtide treener. Tal on kogemusi seed phase startup’idest rahvusvaheliste suurkorpratsioonideni. Tema igapäevatöö on aidata ettevõtete juhtidel tulemuslikke tiime ehitada – selliseid, mis saavad ka muutlikes oludes suurepäraselt hakkama. Elari supervõime on võtta fookusesse kogu ettevõte korraga, näha tervikpilti ning tegeleda süsteemsete probleemidega.

Moderaator: Anu-Mall Naarits, Visionest Institute

Anu- Mall on Eesti üks tuntumaid turunduskoolitajaid ja turunduskonsultante, töötades nii tudengite kui ettevõtetega. Ta on juhtinud turundus- ja müügimeeskondi Baltikas, Radiolinjas (praegune Elisa), Eesti Kindlustuses (praegune If Kindlustus) ning viinud läbi sadu erinevaid turunduskampaaniaid, samuti osalenud strateegiate väljatöötamisel ning juhtinud paljude ettevõtete strateegia loomise protsesse.