Digiajakiri
Mõtted, lood ja praktilised juhised juhtimisest, ekspordist ja arengust.
JuhtimiskogemusJuhtide juht vajab pikka vaadet ja oskust hoida fookust
Hea juhtide juht ei juhi oskuslikult ainult teisi, vaid ka iseennast.
EestiRaamatu esitlus ⟩ Kas ettevõtted võiksid toimida nagu eluterved suhted?
Mis oleks, kui samad väärtused, mis hoiavad suhteid tervete ja toimivatena, võiksid toetada ka ettevõtteid?
JuhtimineSõbrapäev tööl: kas järjekordne kommertspüha või organisatsioonikultuuri peegel?
Sõbrapäev võib olla meeldetuletus sellest, kuidas organisatsioonides inimesi märgatakse, kuidas väljendatakse tänu ning milliste väikeste, kuid järjepidevate tegudega kujuneb kultuur, milles inimestel on hea töötada.
JuhtimisteooriaTulevik: juhtimine aastal 2035 – teadmisest saab sügavus
Tänane juhtimiskultuur eeldab, et juht peab teadma, vastama, selgitama, suunama, kontrollima, kommunikeerima, vastutama, tooma tulemusi ja palju muudki. Reaalsuses liigume me aga teistsuguse juhtimise suunas.
EestiTOP 10 juhtimisalast väljakutset: kuidas edukalt navigeerida?
Juhtimine tänapäeval nõuab nutikat lähenemist koostöö tugevdamiseks, meeskonna motiveerimiseks ja vaimse tervise toetamiseks. Läbi avatud suhtlemise, loominguliste motiveerimisviiside ja pideva arengu, saavad juhid luua tugeva ja edukalt tegutseva organisatsioonikultuuri, mis suudab vastata keerukatele väljakutsetele.
KolumnidEi, see koolitus ei muuda sinu organisatsiooni kultuuri
Eesti juhtimiskoolitustel on ikka osatud hinnata praktilisi näpunäiteid ja selget lähenemist, kuidas ühte või teist asja muuta. Võib öelda, et koolituse tellijatel on välja kujunenud ootus, et iga osaleja saab kaasa tööriistakasti, mida juba järgmisel päeval kasutama hakata. Usk praktiliste näpunäidete ja juhtimistööriistade toimivusse näib olevat isegi sedavõrd suur, et nende kasutajatele müüakse lubadusi, mille […]
PODCASTVEEBISEMINAR! Kuidas suurendada meeskonna psühholoogilist turvalisust?
Directori veebruarikuu veebiseminaril räägiti erinevate nurkade alt psühholoogilisest turvalisusest. Paneeldiskussioonis osalesid: Margus Nõlvak (Tele2 Eesti), Siim Sutrop (Bolt) ning Jaanika Rannula (UpWise Couching). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitavad teemad: Miks on psühholoogiline turvalisus oluline? Kuidas mõjutab psühholoogilist turvatunnet juhi usalduskäitumine ning meeskonna sisesed suhted? Kuidas psühholoogilise turvalisuse abil suurendada meeskonna sooritusvõimet? Kuidas õigesti anda tagasisidet? DIRECTORI VEEBISEMINARIDE […]
PODCASTVEEBISEMINAR! Organisatsioonikultuuri muutmine. Miks, millal ja kuidas?
Directori septembrikuu veebiseminaril räägiti organisatsioonikultuuri muutmisest: milline on seejuures juhi roll, millest organisatsioonikultuuri muutmisel alustada jne. Paneeldiskussioonis osalesid: Ilona Lott (Human Element Solutions), Katri Delimoge (personalivaldkonna ekspert) ning Elar Killumets (organisatsioonide ja juhtide arengumentor). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitavad teemad: Mis on organisatsioonikultuuri muutuse eesmärgid? Mille poolest erineb praegune organisatsioonikultuur soovitud kultuurist? Millest alustada organisatsioonikultuuri muutmisel? […]
JuhtimineAga oma silmas palki ei näe…
Milline on süüdistav organisatsioonikultuur ja miks see on laastav nii töötajate kui ka ettevõtte jaoks? Kirjutab Katri Delimoge.
JuhtimineKuidas Google oma kultuuri kaotas
Nii kümme või rohkemgi aastat tagasi räägiti kõikjal Google’i juhtimiskultuurist. Seda analüüsiti juhtimisajakirjades ja -konverentsidel, sellest kirjutati raamatuid. Pole ka ime – Google oli Ameerika Ühendriikide kõige ihaldatum tööandja. Järelikult tehti seal midagi õigesti, mida tasus kopeerida. Google’i asutajad Larry Page ja Sergey Brin teatasid, et nad ei soovigi olla tavaline ettevõte. Mingil hetkel mängiti […]
JuhtimineOrganisatsioonikultuuri surmapatud
Seekord kirjutab Katri Delimoge sellest, milles õieti väljendub ebaterve organisatsioonikultuur, mis omakorda on töölt lahkumise põhjus number üks. „Enne iga kohtumist juhiga valdab mind paanikahoog: käed värisevad, higi voolab ojadena ja hapnik ähvardab otsa saada. Pärast aga olen justkui peksa saanud, sest kõik, mis ma teen-ütlen-mõtlen, on alati vale. Ma pean end jätkuvalt aina tõestama, […]
JuhtimineEduka juhtimise eelduseks on pidev eneseareng
Tele2 Eesti juht Chris Robbins on juht, kellel on kirg kliendikogemuse ja ettevõtte kultuuri arendamise vastu. Enam kui 20-aastase juhtimiskogemuse alusel peab ta eestvedaja kõige olulisemateks oskusteks võimet jätta ego tagaplaanile ning rakendada kommunikatsiooni ja psühholoogia teadmisi praktikasse. Küsis Kadri Kütt. Milline oli Tele2 Eesti seis, kui sa seda juhtima asusid? Struktuur oli suuresti paigas […]
12 / 41 artiklit
Uued lood otse postkasti
Aeg-ajalt teateid juhtimisest, ekspordist ja meie välitööst. Ei mingit spämmi.