Erik Samel

Millega peaks koondamist ette valmistades ja läbi viies arvestama, sellest räägib kogenud personalijuht, Metsis Koolitus & Konsultatsioonid OÜ asutaja, koolitaja ja konsultant Irene Metsis. Küsis Erik Samel.

Kinnisvarabüroo Uus Maa juhatuse liige ja turundusjuht Kaie Kass Agcay juhtimisstiil muutus siis, kui ta sai kokku panna toimiva tiimi. Küsis Erik Samel.

Hirm eksida pärsib meeskonna sooritusvõimet ja ei lase ka vastutust võtta. Kuidas sellest üle saada, kirjutab Tallinna Teletorni juht Jüri Kriisemann.

Visionest Institute’i hooaja avaürituse „Stardipauk“ eel küsisime osalejatelt, mis on nende kõige suurem juhtimise väljakutse sellel ja järgmisel aastal. Väljakutsete teemale on pühendatud ka Visionest Institute’i (endine Director) 30. oktoobril toimuv veebiseminar. Kirjutab Erik Samel.

Esimesed 100 päeva on iga juhi jaoks oluline periood, mil ta peab kohanema uue vastutuse ja ootustega. Kuidas sel ajal hakkama saada, sellest räägib kogenud juht ja koolitaja Kristel Hook-Fasser. Küsis Erik Samel.

Tallinna ettevõtluspäeval rääkis Visionest Institute’i koolitaja Artem Daniliants sellest, kuidas ChatGPT abil saada ülevaade iseenda tugevustest, mida tulevases äris rakendada. Samuti andis ta nõuandeid, kuidas teha äriplaani jaoks taustatööd ning kuidas äriplaan koostada. Kohal käis Erik Samel.

Stephan Clambaneva on ringdisaini ja -innovatsiooni juht, kel on rahvusvaheline kogemus ärinõustamises ja disainiuuenduste juhtimises. Äsja osales ta Disainiöö festivalil Tallinnas. Clambanevaga vestles Erik Samel.

Aastakümnete jooksul said korraldusi jagavatest direktoritest protsessidega tegelevad juhid ja juhtidest inimestega tegelevad liidrid. Millised omadused veel olid ja on eri ajastute tippjuhtidel, sellest räägivad koolitus- ja arendusfirma Self II juhid Karin Hango ja Vahur Murutar, kellel on selles vallas enam kui 30-aastane juhtide arendamise kogemus. Küsis Erik Samel.

Mart Espenbergil on üle kümne aasta kogemust tehnoloogiatiimide loomisel ja juhtimisel. Ta on loonud keerukaid tehnilisi lahendusi ning edendanud innovatsiooni mitmes sektoris ja sealhulgas tarneahelas.

Eesmärkide täitmiseks vajame me tööeluga edukalt hakkamasaavaid inimesi. Inimesed tahavad end oma elus tunda turvaliselt ja õnnelikult. Hoolimata sellest, kas maailmas on majanduslangus, pankrotid, koondamised, ja mis kõige hullem – sõjad. Aga just see kõik on loonud pikka aega väldanud kriisifooni, mis on toonud ärevust nii tööandjatele kui ka töövõtjatele. Maikuu veebiseminaril rääkisimegi sellest, kuidas […]

Sel aasta unistuste tööandja konkursi võitnud Estanc võttis keskkonnasäästlikkuse eesmärgiks juba siis, kui see polnud veel trend. Nüüd on Estanc Põhja- ja Baltimaade suurim tööstuslike protsessiseadmete tootja. Ettevõtte juhi Priit Haldmaga käis rääkimas Erik Samel.

Directori aprillikuu veebiseminaril räägiti mitterahalistest motivaatoritest. Paneeldiskussioonis osalesid: Andres Juur (SA Teaduskeskus Ahhaa), Irene Metsis (Terentius OÜ) ning Janek Sõnum (Päästeamet). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitud teemad: Nimekiri mittemateriaalsete motiveerimise viisidest, mis toimivad. Meeskond ja nn kambapakkumine kui üks mittemateriaalse motiveerimise vahendeid. Töökeskkond kui mittemateriaalse motiveerimise vahend. Juhtimine ja inspireerimine kui mittemateriaalne motiveerimine. DIRECTORI VEEBISEMINARIDE […]

Directori veebruarikuu veebiseminaril räägiti erinevate nurkade alt psühholoogilisest turvalisusest. Paneeldiskussioonis osalesid: Margus Nõlvak (Tele2 Eesti), Siim Sutrop (Bolt) ning Jaanika Rannula (UpWise Couching). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitavad teemad: Miks on psühholoogiline turvalisus oluline? Kuidas mõjutab psühholoogilist turvatunnet juhi usalduskäitumine ning meeskonna sisesed suhted? Kuidas psühholoogilise turvalisuse abil suurendada meeskonna sooritusvõimet? Kuidas õigesti anda tagasisidet? DIRECTORI VEEBISEMINARIDE […]

Emerging Europe valis Visionest Institute’i projekti „Ekspordi Akadeemia loomine Ukrainas“ võitjaks kategoorias „Inimestele suunatud majandusalgatus“ (People First Economy Initiative of the Year). Brüsselis 8. novembril toimunud Emerging Europe’i tippkohtumisel tunnustati enam kui 60 Kesk- ja Ida-Euroopa organisatsiooni, ettevõtte ja üksikisiku tööd. Kandideerida sai ÜRO säästva arengu eesmärkides seatud valdkondade alusel: inimesed, planeet, heaolu, partnerlus, rahu. […]

Directori septembrikuu veebiseminaril räägiti organisatsioonikultuuri muutmisest: milline on seejuures juhi roll, millest organisatsioonikultuuri muutmisel alustada jne. Paneeldiskussioonis osalesid: Ilona Lott (Human Element Solutions), Katri Delimoge (personalivaldkonna ekspert) ning Elar Killumets (organisatsioonide ja juhtide arengumentor). Seminari modereeris Anu-Mall Naarits. Läbitavad teemad: Mis on organisatsioonikultuuri muutuse eesmärgid? Mille poolest erineb praegune organisatsioonikultuur soovitud kultuurist? Millest alustada organisatsioonikultuuri muutmisel? […]

Variatiivsus, koosloome ja praktilisus – need on kolm lähtekohta, mis iseloomustavad uut koolitusprogrammi „Dünaamilise juhtimise meistriklass“. Kirjutab Erik Samel.

Juhtide uue arenguprogrammi kaheksa koolitajat on väga erinevatelt elualadelt, aga kõigil neil on pikaajaline juhtimiskogemus. Nelja koolitaja juhtimiskogemusi saab lugeda siit, allpool tutvustame arenguprogrammi teisi koolitajaid.

Juhtide uue arenguprogrammi kaheksa koolitajat on väga erinevatelt elualadelt, kõigil on aga pikaajaline juhtimiskogemus. Siin on nelja koolitaja mõned edulood-kogemused.

Kultuuriministeerium on koostöös Invictaga juba kaks aastat läbi viinud arenguprogrammi „Kultuuriliider“. Iseenda, meeskonna ja organisatsiooni juhtimise oskusi on arendanud 40 juhti. Kirjutab Erik Samel.

Ukraina konsultatsiooniäri Global Export Consulting juhtiva Oksana Starostina jaoks oli sõjaga kaasnev stress tõuge, mis pani ta oma oleviku ja tulevikuplaanide üle mõtlema. Küsis Erik Samel.

Maisitärklisel põhinevast polümeerist valmistatud keskkonnasõbralike ning biolagunevate ühekordsete lauanõude ja pakendite tootja Ecocorn täitis eelmisel aastal vaatamata sõjale kõik eesmärgid. Ettevõtte asutaja Valeria Kuzmenkoga vestles Erik Samel.

Õlletehas MOVA toodab oma kaubamärgi all õlut juba alates 2017. aastast. Siis oli see väike käsitööõlle tootja, 2021. aastal aga pandi püsti uus suur tehas ning nüüdseks tähendab MOVA nii õlletehast, piirkonna õllemuuseumi kui ka hariduslikke õlleõppeprojekte. Dnipro õlletehase MOVA ekspordijuhi Nataliia Masliukiga vestles Erik Samel. Kuidas teil paaril viimasel aastal on läinud? 2022. aastal […]

Indikatiivseid turvaplomme tootva CLIXARi juht Dmytro Kazavchinsky võtab antud lubadusi väga tõsiselt, et tiim ja kõik teised teda ümbritsevad inimesed võiksid iga kell tema peale loota. Küsis Erik Samel. Millega teie ettevõte tegeleb? Oleme juba rohkem kui 20 aastat arendanud ja tootnud kõrgtehnoloogilisi plomme, aidates oma klientidel säästa aastas üle 500 miljoni dollari väärtuses vara. […]

JEVERA Software Solutionsi turundusjuht Iryna Manukovska sõnul on viimase aasta jooksul Ukrainas mõtteviis tugevalt muutunud – inimesed on hakanud julgemalt suuri otsuseid tegema. Lähemalt uuris Erik Samel. Millised on praegu teie prioriteedid ja kuidas on need sõja algusest peale muutunud? Aasta tagasi, kui invasioon algas, olid meeskond, perekond ja vabatahtlik tegevus kolm minu prioriteeti. Meil […]

Konsultatsioonifirma Active Investments LLC juht ja asutaja Oleg Komarov peab sõja ajal kõige olulisemaks juhtimispõhimõtteks võimalikult individuaalset ja tolerantset lähenemist igale kliendile. Küsis Erik Samel. Millega teie ettevõte täpsemalt tegeleb? Meie konsultatsioonifirma, kus töötavad enam kui 20-aastase töökogemusega professionaalid, pakub Ukrainas mitmesuguseid nõustamisteenuseid, näiteks kinnisvara hindamise, raamatupidamise ja maksuarvestuse valdkonnas. Asume Odessas ja oleme jätkuvalt […]

Sel aastal teeme arvukalt intervjuusid Ukraina juhtidega. Neist esimene on arhitektuuristuudio KOLEROVIY Premium Architecture & Design asutaja ja juhi Aleksey Koleroviyga, kes on suutnud sõja tingimustes oma ettevõtte säilitada ja, vähe sellest, seda ka arendada. Küsis Erik Samel. Kuidas teie ettevõte alguse sai? Mulle väga meeldib midagi luua. Kümmekond aastat tagasi ehitasin endale ise maja. […]

Välisministeeriumi kantsleri Jonatan Vseviovi hinnangul on Eesti saavutanud välispoliitikas edu seetõttu, et oleme hoidunud äärmustest, kuhu väikeriigil on alati risk langeda. Küsis Erik Samel. 19. jaanuaril kirjutasite Twitteris: “Täna oli väga produktiivne päev. Kõik. See on kogu sõnum. Kes teab, see teab. Teised saavad varsti teada.” Räägime 25. jaanuaril – kas täna võite juba öelda, […]

Saku Õlletehase juhatuse liikme ja müügidirektori Jaan Härmsi juhtimispõhimõte on, et töötajate tegevus peab olema eesmärgistatud ja neid endid tuleb seejuures usaldada. Küsis Erik Samel. Millele kulub praegu suurem osa teie tööajast? Meie äritegevuse planeerimine käib teatud viitega ette. Need pole mitte niivõrd konkreetsed tellimused, millega tegeleme, vaid pigem igasugused turundusplaanid oma brändidega, uued tooted, […]

Ideid ja tehnikaid, kuidas tundeid juhtida ja seda oskust arendada, on üha juurde tulnud. Juhtimispsühholoog Mare Porgiga käis emotsionaalsest intelligentsusest rääkimas Erik Samel. Mida põnevat praegu emotsionaalse intelligentsuse vallas toimub? Emotsionaalse intelligentsuse (EQ) ehk tundetarkuse teema lõi õitsele 1990. aastatel ja on olnud juba 30 aastat juhtimispsühholoogias auväärsel kohal. Definitsiooni järgi on emotsionaalne intelligentsus enda […]

PRIA ja Maaeluministeerium koos Marketingi Instituudiga alustasid 2021. aastal Eesti toidusektori jaoks programmi „Ekspordivägi“, eesmärgiks kasvatada valdkonna rahvusvahelise müügi teadmisi ja oskusi. Programmi üks osa oli 24. mail toimunud konverents „Inspireeriv koostöö toidusektoris“, mille kokkuvõtte tegi Erik Samel. Jaeketi vaade Coop Eesti ostudirektor Oliver Rist rääkis muu hulgas sellest, miks tekib olukord, kus poes mõnda […]

EY Eesti aasta ettevõtjaks valitud Milrem Roboticsi juht Kuldar Väärsi peab Milremi ülesehitamist vaieldamatult oma suurimaks saavutuseks. Küsis Erik Samel. Mis on praegu teie töised prioriteedid? Esiteks ettevõtte kasv, nii inimeste arvult, geograafiliselt kui ka organisatsiooni seisukohast ehk protsesside poole pealt. Inimeste arv kasvas meil eelmisel aastal lausa 120 pealt 190ni. Geograafiliselt oleme nüüd lisaks […]

Seikluskeskuse ühe eestvedaja Madis Olti sõnul on nende eesmärk olla atraktiivne vabaajateenuste pakkuja aktiivsele perele nii suvel kui ka talvel ning pakkuda elamusi ja toredalt koos veedetud aega lähedastega. Kui Madis Olt ja Janek Maar hakkasid suusakeskust arendama, ei olnud üldse plaanis seda nii suurelt teha. Esialgu oli kavas lihtne tõstukiga koht, kus saaks mäest […]

GScani juhatuse esimees Andi Hektor ei suuda teha asju, kus pole taga emotsiooni ja visiooni. Emotsioone aga saab ja tulebki suunata. Pingelises iduettevõtluses tuleb tema sõnutsi juhtimiskultuuriga igapäevaselt ja süsteemselt tegeleda ning küsida nõu kogenud tegijatelt. Vestles Erik Samel. Kuidas GScan alguse sai? Meie lugu algas aastal 2016 ja on ilus näide sellest, kuidas ühest […]

President Kersti Kaljulaid peab oluliseks, et tema tiimiliikmetel oleks teatav annus idealismi ja muidugi oskus ennast ise juhtida. Küsis Erik Samel. Mis võtab teie tööajast praegu kõige suurema osa? Suures osas täpselt seesama mis ennegi. Lõime President Kaljulaidi Fondi, mis uuris esmalt, millised soovid-ootused on Eesti rahval ühele ametist lahkunud presidendile. Nagu selgub, on need […]

Radisson Collectioni ja Palace Hotel Tallinn juhatuse esimehel Ain Käpal on selja taga paar päris rasket aastat – just see valdkond sai ju korralikud tuleristsed. Kuidas ta on kõige sellega toime tulnud? Küsis Erik Samel. Millised on teil praegu kõige aktuaalsemad töised teemad? Liidame parasjagu kokku kaht ägedat organisatsiooni, Collectionit ja Palace’i. Inimeste tugevuste, oskuste […]

Crustum Pagarikoda ei ole just tavaline äriettevõte, sest abielupaar Anna ja Vasily Shchiry käivitatud ettevõtmises on suurest mahust tähtsam kvaliteet. Algsest B2B suunitlusega ettevõttest on saanud populaarne erakliendi pagariäri, kus küpsetatakse prantsusepäraseid küpsetisi ja seda ilma ühegi grammi pagaripärmita. Kirjutab Eva Pärtel. Novembris viieaastaseks saanud Crustum sündis tänu heale juhusele. 2016. aastal osales Anna restauraatorite […]

Enamik juhte, kes on Directoris oma kogemusi jaganud, on tõdenud, et esimestel tööaastatel tuli ikka ette rohkem põrumist, olgu siis teadmatuse või valede hoiakute tõttu. Ilmselt oskab iga töötajagi tuua näite, kus juht pole mõnele probleemile õigel ajal tähelepanu pööranud, on teinud otsuse puuduliku info põhjal vms. Hea abivahend juhile on siin üks ühele vestlused, […]

E-residentsuse tegevjuht Lauri Haav on demokraatliku juhtimisstiili pooldaja, kes pakub n-ö otsustamise teenust viimase valikuna. Küsis Erik Samel. Mis on praegu kõige aktuaalsemad teemad e-residentsuses? Üks on kindlasti toote nüüdisajastamine. Eesti kodanikud kasutavad enda identifitseerimiseks üha rohkem mobiilseid vahendeid, kuid e-residentidele saadame jätkuvalt ID-kaardi koos lugejaga, millele tuleb füüsiliselt järele minna. Mul on erasektori taust […]

Väimelas tegutsev AS Rauameister on 25 aastaga kasvanud Võrumaa üheks suuremaks tööandjaks metallitöötlemise alal. 1996. aastal alustati 10 töötajaga, nüüd on neid juba sadakond. Põhitoodangusse kuuluvad metallist hakkepuidu, turba, lubja jne transportöörid energiakeskustele ja puidutöötlemisettevõtetele. Ettevõtte juhi Harri Rantala sõnul läheb 99% toodangust välisturule. Kirjutab Erik Samel. Rantala üldine hinnang Kagu-Eesti kui metallisektori edendamise piirkonna […]

Eelmisel aastal oli Eesti kogu arengukoostöö maht umbes 43 miljonit eurot, mis on 0,16% meie riigi majanduse kogutoodangust. Sellest välisministeeriumi hallata oli 12 miljonit eurot. Arengukoostöösse ja humanitaarabisse soovitakse üha rohkem kaasata ka erasektorit. Välisministeeriumi arengukoostöö ja humanitaarabi büroo direktori Kadi Metsandiga ja Marketingi Instituudi juhi Anu-Mall Naaritsaga käis rääkimas Erik Samel. Eestist sai abi […]

Bikeepi juht Kristjan Lind on uhke, et nad toovad välismaalt kapitali Eestisse ja nende kliendid on siit väljaspool. Lisaks meeldib talle kogu linnamobiilsuse ja linnakeskkonna ümbermõtestamine. Küsis Erik Samel. Mis võtab praegu suurima osa teie tööajast? Kasvule suunatud tegevused. Tegeleme aktiivselt uute töötajate värbamisega: alustasime aastat 13 inimesega, lõpetame 26ga. Tegeleme sellega, kuidas meeskonnad uut […]

Igale ettevõttele on selge, et kui töötajate arv tõuseb teatud piirini, siis ei saa seda enam endisel moel juhtida. Kui väikses firmas saab enamasti hakkama nii, et juht on igas teemas kättpidi sees, siis varem või hiljem pole see jätkusuutlik, sest nii ei saa ettevõte edasi areneda. Juhi peamine roll on ikka visiooni ja eesmärkide […]

Avokaado asutaja ja juht Mariana Hagström valis advokaadibüroo kindla sissetuleku ja väljakujunenud elustiili asemel kindla tulevikuväljavaateta startup’i ehitamise. Ta nägi olemasoleva teenuse ja klientide vajaduste vahel suurt lünka, mida toetas soov midagi uut õppida ja ära teha. Küsis Erik Samel. Teil läks enne Avokaadot ka päris hästi. Miks otsustasite selle ettevõttega alustada? Startup’i minek on […]

Tunnen vaid üksikuid inimesi, kes on terve elu töötanud ühes-kahes organisatsioonis ja teinud sisuliselt ühesugust tööd. Neil on õnnestunud leida töö, mis neid köidab ja millest nad ei taha kuidagi loobuda. Mida aeg ja põlvkond edasi, seda vähem aga püsitakse kaua ühel töökohal. Z-generatsioon on jõudnud lausa teise äärmusesse – tähendusliku töö otsimisega kaasneb sageli […]

Muudatuste juhtimisel peab olema valmis Ameerika mägedeks. Suurimaks komistuskiviks võivad saada sõnastamata ootused ja ausa dialoogi puudumine. Kirjutab Elisa ärikliendi kliendisuhete juht Brigita Sepp. * Muudatuste juhtimiseni jõuab iga ettevõte ühel või teisel ajahetkel, olgu see siis mõni strateegiline malekäik, nagu visiooni ümbermõtestamine, teenuste või toodete uuendamine, või veel midagi. Ilmselt on ka pandeemiast põhjustatud […]

Metallitööde hinnastamist ja tellimuste vormistamist arendava Fractory kaasasutaja ja juht Martin Vares kasutas algusest peale suure ettevõtte mudelit, kus juht tegeleb päevatoimetustega minimaalselt. Küsis Erik Samel. Mis võtab praegu suurema osa teie ajast? Praegu on minu töös rõhk investeeringute kaasamisel – panime käima uue rahastusvooru, mille suurusjärk jääb 5–10 miljoni euro vahele ning mis peaks […]

Edu saavutamiseks on mitu teed. Mõnel õnnestub leida või luua nišš, kus saab vähemasti mõnda aega üksi toimetada. Enamasti aga sisenetakse juba konkurentsitihedasse keskkonda või arendatakse uut valdkonda koos teistega, kes alustasid enam-vähem samal ajal. Siis hakkavad mängima nüansid, olgu need seotud näiteks tehnoloogia, ettevõttekultuuriga vms. Tagantjärele vaadates võib selguda, et mõned asjad on lihtsalt […]

Cachet’ kaasasutajal Hedi Mardisool võttis oma esimese startup’i asutamiseni jõudmine küll pikalt aega, aga tänu sellele sai ta korralikult valmistuda ning mõnestki ämbrist hoiduda. Küsis Erik Samel. Millega Cachet tegeleb? Ehitame finantsteenuste platvormi, mille pikem eesmärk on aidata uut laadi finantsteenustega inimesi, kes töötavad paindlikult, näiteks Uberi või Bolti juhid või juristid, kes vahendavad mõne […]

Kesk- ja Ida-Euroopa suurima iseseisva juhtimiskonsultatsioonifirma Civitta asutaja Riivo Antoni sõnul peab inimestel olema vabadus, sealhulgas vabadus eksida ja seeläbi õppida. Viimastel aastatel kulub peamine osa tema tööajast riskikapitalifondis United Angels VC. Küsis Erik Samel. Kui palju te veel Civittaga igapäevaselt seotud olete? Tegelen enamiku ajast United Angels VC varajase faasi investeeringutega tehnoloogiaettevõtetesse, aga olen […]

Eduka ettevõtte loomisel on mitu eeldust, aga üks neist on omaniku või juhi vastupidavus. Suurepärasest äriideest ja ägedast meeskonnast ei piisa, kui eestvedaja ära väsib. Testlio asutaja Kristel Kruustük on öelnud, et tema arvates surevad väga paljud start-up’id välja just seetõttu, et inimestel puudub lõpuks jaks edasi liikuda: „Mõnel inimesel võib-olla pole lihtsalt piisavalt järjepidevust […]

Värskes Journal of Economic Behavior & Organizationis avaldatud ja enam kui 8000 ameeriklase hulgas tehtud uurimus väidab, et pandeemia temaatika aktualiseerudes seavad inimesed palju enam oma väärtuste hierarhias isiklike küsimuste asemel esikohale ühiskondlikke teemasid, näiteks tervishoiu ja arstiabi laiemat korraldust. Samas on nad muutunud tunduvalt tolerantsemaks kellegi õnnestumisega seotud ebavõrdsusesse, mille oluliseks mõjutajaks on uurijate […]

Skeletonis on superkondensaatorite kõrval nüüd ka superpatareid. Eestis ja Saksamaal tegutseva ettevõtte kiire areng jätkub, eriti ruttu tõuseb töötajate arv Eestis. Ettevõtte juhti Taavi Madiberki intervjueeris Erik Samel. Mis on praegu teie prioriteedid? Skeletoni käive kolmekordistus eelmisel aastal ja seoses turunõudluse ning klienditellimustega kasv jätkub. Selleks et suudaksime kasvuga toime tulla ja arvestades Skeletoni kliente […]

Ringmajandus, eetika, kaasamine, kliimamuutus, pühendumus, töö tähendusrikkus. Need on märksõnad, mida kohtab Directoris üha sagedamini, eelkõige just noorema põlvkonna juhtide suust. Meil on terve plejaad juhte, kelle jaoks pole peamine eesmärk raha kokku kühveldada, vaid teha südamelähedast tööd, ning nagu näitavad tulemused, on ka nii võimalik väga edukas olla. See, mis mulle juhtidega tehtud intervjuudes […]

Toiduohutuse digitaalse platvormi loonud FoodDocs on viimase aasta jooksul valmis saanud oma toote ja tõmmanud kokku otsemüügi, muutunud on ka kliendibaas. Ettevõtte kaasasutaja ja juht Katrin Liivat peab koroonakriisi väga kasulikuks kogemuseks. Küsis Erik Samel. Kuidas sündis sellise ettevõtte loomise idee? Mõttega tuli välja FoodDocsi kaasasutaja Karin Repp. Oleme mõlemad toidutehnoloogid ja töötanud toidusektoris aastaid […]

Elektrijalgrattaid tootva Ampleri kaasasutaja ja juht Ardo Kaurit pole palgatööd päevagi teinud. Juba 14-aastaselt sai temast professionaalne motosportlane ja kümmekond aastat hiljem asutas ta koos kahe sõbraga Ampleri, mis jõudis juba mõne aastaga kasumisse. Lühiajalisest kasumist tähtsamaks peab ta aga eetilist käitumist ja jätkusuutlikku kasvu. Küsis Erik Samel. Kuidas Ampler sündis? Õppisin Tallinna Tehnikaülikoolis mehhatroonikat, […]

Konkurentsis läbilöömiseks või kolleegidega suhtlemises pole eetika sugugi alati üks esimestest väärtustest, millest juhindutakse. Pigem lähtuvad paljud juhid põhimõttest, et eesmärk pühendab abinõu. Ja nad saavad seejuures suurepäraselt aru, kui nende käitumine pole eetiline, olgu see seotud kas maksude maksmise, suhtlemise või keskkonnateemadega. Loodetavasti selline juhtimiskultuur ajapikku hääbub või vähemasti marginaliseerub ning õnneks on olemas […]

Riigi Infosüsteemi Ameti peadirektori asetäitja küberturvalisuse alal ehk sisuliselt Eesti küberturvalisuse juht Lauri Aasmann peab juhtimises kõige olulisemaks hea atmosfääri ja töökultuuri loomist. Küsis Erik Samel. Milline on Eestis praegu üldine küberturvalisuse olukord? Pigem hea. Meil on olemas ekspertteadmised ja praktika selle kohta, millised küberturbe lahendused toimivad ja kuidas infosüsteeme turvaliselt ehitada. Teadmine ilma tellimuseta […]

Veel veidi kannatust ja koroonapandeemia saadakse kontrolli alla. Samas kipub just probleemi lahenemise eel paljudel kannatus katkema – küll ei soovita näiteks maski kanda või mõnest toredast koosviibimisest loobuda, mille tagajärjeks võib olla nakatumine vahetult enne vaktsiini pärale jõudmist. See on vaid üks põhjus, miks tuleb praegu olla tähelepanelikum kui tavaliselt. Ka olukorra suhtes, mis […]

Enne, kui juht saab efektiivselt kasutada coach’iva juhtimise tööriistu, peab ettevõttes ja tiimis hügieen korras olema: selged eesmärgid, sagedane tagasiside ning usalduslik suhe. Mis tööriistad need on, sellest rääkis lähemalt Tele2 Eesti personaliarenduse spetsialist ja coach Mihkel Joasoo 25. septembril Directori veebiseminaril „Coach’iv juhtimine”. Siin on kokkuvõte tema jutust. Peegeldav kuulamine Kuidas peaks käituma juht, […]

„Ka avalikus sektoris peaksid kõikide töötajate eesmärgid olema mõõdetavad,“ ütleb Ulla Ilisson, kes asus juhtima äsja moodustatud Haridus- ja Noorteametit. Kogemust tal jagub – ta on käivitanud muu hulgas nullist ettevõtte ja juhtinud ka 1700 töötajaga organisatsiooni. Küsitles Erik Samel. Mis järgus praegu uue ameti käima jooksmine on? Alguspunkt oli umbes aasta tagasi, kui riigireformist […]

Testlio asutaja Kristel Kruustük peab kolmeks kõige olulisemaks aspektiks oma ettevõttes kultuuri, väärtusi ja visiooni. Viimased paar aastat on ta juhtinud ettevõtte testijate võrgustiku haldamise ja kasvatamise tiimi. Mai lõpus teise poja emaks saanud Kristel Kruustük on praegu aja natuke maha võtnud ja olnud rohkem Testlio eestkõneleja. Küsis Erik Samel. Miks loobusite tegevjuhi ametist ja […]

Eks mõnigi ehmatab ära, kui tullakse jutuga, et „ma tahan sulle tagasisidet anda“. Automaatselt mõeldakse, et ju see on negatiivne. Palju on aga neidki, kes ütlevad, et ei saa oma tegemiste kohta üldse mingit tagasisidet, ei negatiivset ega positiivset. Kusjuures positiivse tagasiside andmine näib juhtidele eriti raske olevat. Sageli kohtab suhtumist „ta ju ise teab, […]